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文档简介

年度投资计划流程说明 公司年度投资计划流程说明流程编号及名称EP01.03年度投资计划 一、流程简介 1、流程内容本流程规定了XX油田分公司年度投资建议计划的编制过程，主要包括项目前期、初步设计、年度建议计划编制及报审等程序及职责分工。 2、流程的起止点流程起点为规划计划科组织项目前期工作。 流程的终点为企划处报审油田公司年度投资建议计划。 3、术语解释 二、流程涉及部门及职责 1、业务主管部门及职责企划处项目前期管理、初步设计管理、各专业年度投资建议计划汇总平衡、编制公司年度投资建议计划并报总经理批准后，报审公司年度投资建议计划。 2、业务参与部门及职责股份公司规划计划部下达年度投资计划编制通知；勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处下达年度投资计划编制通知；勘探处负责油气预探建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。 开发处负责油藏评价、油气开发、老油藏描述建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。 钻采处负责老油气田调整改造、新技术推广及三次采油、大修侧钻建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。 生产处负责土地、装备、水、电、路、讯、防洪排涝建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。 技安环保处负责安全、环保、节能建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。 科技信息处负责勘探开发计算机建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。 企划处负责勘探开发辅助工程、公用系统工程建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划。 三、流程涉及的相关制度和记录 1、制度油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1资源配置管理程序油田公司QHSE管理作业文件GY01/D6.1.1建设项
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