schneiderHR政策.doc

Schneider Electric (China) Investment Co. Ltd. HR-GEN-BTP-01-2006, Approved VersionBuilding a New Electric World4 of 5页人力资源部 文件类型: HRP3分类:HR - General名称:招聘管理政策编号:HR-GEN-BTP-01-2006版本:2006年第一版(包括封面共5页)发布日期:2006年1月20日上次修改时间:2002年最后修改时间:2006年审批人:中国区总裁负责人:中国区人力资源总监执行人:招聘中心经理执行日期:2006年1月20日招聘管理政策(HR-GEN-BTP-01-2006)审批人: _中国区总裁日期: _负责人: _中国区人力资源总监日期: _人力资源政策目的1.1. 在公司指定的范围内规范，优化人员招聘的流程和结果；1.2. 为业务部门提供高效、优质的人员供给和储备；1.3. 与人力资源部的总体战略保持一致，满足公司发展对人才的需要。2.0. 制定依据本政策依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及 施耐德电气公司总部的招聘 和人员调动的有关规定而制定。3.0. 适用范围本制度适用于与本公司及其下属各分支机构，包括所有独资或合资德法律实体及中国地区德销售办事处，建立了劳动关系的全体中国籍员工（正式员工和临时员工；实习生以及Marco Polo计划的参与人员招聘见附件1和附件2的相应政策）。4.0. 人员的编制管理4.1. 制定次年度人员编制预算的依据：4.1.1. 本年度的劳动生产率；4.1.2. 次年度的业务需要和工作任务。4.2. 每年十月到十一月，事业部人力资源部和各事业部门就拟定的次年度人员编制预算和招聘进度进行讨论后，向中国区总裁提请审批。4.3. 每年十一月到十二月，在批准次年度财务预算的同时，中国区总裁核准次年度的人员编制预算。4.4. 事业部人力资源部每年十二月到次年一月根据批准的人员编制预算，更新公司的组织结构图，并制定次年度的详细的年度招聘计划，作为招聘中心的招聘依据。5.0. 人员的招聘5.1. 招聘的原则5.1.1. 基本招聘原则： 公平公正 唯才是举 竭能服务 质量至上5.1.2. 事业部人力资源部统一负责所有岗位的招聘工作；招聘中心负责提供高效、高质的专业化服务。5.1.3. 公司的全部新招聘岗位，在同等条件下，将优先向公司内部员工提供职业发展机会。5.1.4. 年度人员预算编制外的岗位招聘，必须经过人力资源总监和中国区总裁批准后方可实施。5.1.5. 有直系亲属关系的员工，即配偶，父母和子女，不得在同一部门工作。5.2. 招聘的方式及途径5.2.1. 内部招聘：招聘中心通过公司内部信息发布系统向员工公布职位信息；接受内部员工申请。员工申请前必须与其直接主管进行沟通；5.2.2. 内部员工推荐：推荐人需在推荐表格中申明与被推荐人的关系以及推荐理由，并对被推荐人个人资料的真实性负责。被推荐人被公司录用并且通过试用期的，公司将对推荐人给予一定的奖励（主管及以上级别职位奖励2000元，普通职位奖励1000元；该项奖励为员工税前收入，应纳税额由人力资源部根据国家规定代扣代缴。见附件3。）但公司管理人员和人力资源部员工不适用本奖励办法；5.2.3. 招聘中心每年与合作网站及相关媒体签订年度职位发布合作协议，服务对象为施耐德中国区内所有合资及独资公司，施耐德公司所有独资及合资公司均可通过互联网，包括公司网页以及相关合作协议网站进行新职位的发布及简历的接收；5.2.4. 通过合作协议报纸及广播、电视媒体发布职位信息；5.2.5. 通过社会招聘会及公司专场招聘会；5.2.6. 通过人才中介机构；5.2.7. 通过校园专场招聘会。5.3. 招聘周期5.3.1. 招聘中心于收到核准的 “招聘需求表”（见公司内部Lotus系统）和“岗位描述”（见附件4）之日起实施招聘；5.3.2. 周期：(自招聘工作开始至候选人接受员工录用通知书止，见附件5。) 管理类职位（主管，经理及以上）：2.5个月； 专业类职位（高级工程师，高级专员等）： 2个月； 基础技术类职位：1.5个月5.4. 招聘流程 （见附件6）5.4.1. 招聘需求的提交用人部门招聘经理根据年度人员编制预算及业务需求向事业部人力资源部提交“招聘需求表”并附“岗位描述表”。5.4.2. 招聘需求的批准5.4.2.1. 编制预算内职位及离职替代职位招聘由事业部人力资源部批准；5.4.2.2. 编制预算内的职位招聘如需改变其工作职位名称和工作地点须经本事业部总监批准；5.4.2.3. 编制预算外正式人员的招聘申请须经本部门总监、人力资源部总监和中国区总裁共同批准。5.4.3. 职位发布招聘中心自接到招聘需求表后两个工作日内发布招聘信息。5.4.4. 简历筛选招聘中心负责对应聘者的基本材料进行筛选。5.4.5. 笔试5.4.5.1. 对于基本条件符合招聘职位要求的应聘人员，由招聘中心根据需要统一组织笔试。5.4.5.2. 笔试题目应绝对保密，并不定期更换、调整。5.4.5.3. 应聘人员的笔试成绩由招聘中心及事业部门评定。5.4.6. 面试5.4.6.1. 招聘中心自收到合格简历后十个工作日内使用“面试指引” （见附件7）进行面试后填写“应聘人员资质评估表”（见附件8），并将面试合格者推荐至事业部人力资源部。5.4.6.2. 事业部人力资源部在收到招聘中心推荐简历后，在十个工作日内负责安排并会同用人部门完成共同面试、填写“应聘人员资质评估表”。5.4.6.3. 事业部人力资源部于面试结束后两个工作日内将面试结果反馈回招聘中心。5.4.7. 录用确认用人部门经理和事业部人力资源部协商确定人选的职务，工资等事宜。5.4.8. 背景调查5.4.8.1. 招聘中心应该根据需要对面试合格的应聘者进行背景调查，以确保重要岗位人选的品质和能力的可靠性；5.4.8.2. 背景调查必须在发录用通知前完成；5.4.8.3. 经调查，应聘者有下列情况之一的应不予录取： 有违法、犯罪记录的； 曾签署竞业禁止协议或保密协议且协议仍属有效期的； 在以往工作中曾有严重违纪行为； 在原单位因工作业绩不佳被雇主解除劳动合同的； 其它不符合公司录用条件的原因，如体检不合格等。6.0. 录用手续6.1. 招聘中心负责准备“员工录用通知书”交予被录用人签字确认，并准备“报到须知”（见附件9）交予被录用人，以便其办理离职手续和准备入职材料；6.2. 被录用人签字确认“员工录用通知书”后，招聘中心通知事业部人力资源部；6.3. 被录用人签字确认后, 职位发布撤回；6.4. 被录用员工