执行力培训 PPT课件

员工执行力 我生待明日 岁月成蹉跎 不拖延 明日歌每个人应该有这样的信心 人所能负的责任 我必能负 人所不能负的责任 我亦能负 不推诿 美国著名总统 林肯在工作中 每一个人都应该发挥自己最大的潜能 努力工作 而不是耗费时间去寻找借口 因为公司安排你在某个岗位上 是为了让你解决问题 而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析 不抱怨 通用公司前CEO杰克 韦尔奇 从古至今的执行力 主讲内容 一 什么是执行力二 执行力的重要性三 员工执行力三原则四 如何提高执行力五 总结 执行力到底是什么 执行力是指有效利用资源 保质保量达成目标的能力 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 中心定义 宏观上看 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 个人来看 就是把领导安排的事做成功的能力 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行 迈克尔 戴尔 执行力的重要性 没有执行力 一切都是空谈 永远不能进步 员工执行力三原则 100 命令执行者 接到命令听话照做 不抱怨 100 立即执行者 接到命令马上执行 不拖延 100 责任承担者 自己错误自己买单 不推诿 100 命令执行者 上级的命令要100 的执行 听话 照做 不抱怨坚决执行 一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解有人抱怨说 他闲着 为什么让我去执行 有一个男孩出生在德国法兰克福的一个富豪家庭 在那里他度过了自己无忧无虑的少年时代 让人意想不到的是 在1833年 他的家族 因政治迫害逃到了瑞士 家道中落 让他尝到了从未有过的艰辛 他的脾气也因此变得十分暴躁 有一天 他路过一块农田 这里刚刚经过一次洪水的侵袭 长势良好的庄稼被无情地毁坏 一片狼藉 惨不忍睹 这不由让他联想到自己命运的变迁 这时 远处一个正在劳作的农民闯入了他的视线 庄稼已经成了这样了 他还在忙什么 他好奇地想 走近后 他发现那个农民正在补种庄稼 他干得非常卖力 脸上看不到一点沮丧的神情 庄稼被毁掉了 你难道一点也不生气吗 他问 抱怨是没有一点效果的 那样只会使事情变得更糟糕 这都是上帝的安排 您看洪水虽毁坏了我的庄稼 但是却带来了丰富的养料 我敢保证今年一定是个丰收年 说完 农民哈哈大笑起来 故事会 农民的话给了他极大的启发 是啊 抱怨不能改变任何事实 只能使事情变得更糟糕 他对农民深深地鞠了一躬 觉得心中的郁闷与不快都烟消云散了 后来 他成了一名药剂师助手 他特别喜欢科学研究 在研制的过程中 他经历过很多次失败 每次失败时他都会想到那位农民的话 不生气不抱怨 以更加积极的心态投入到研究中去 1867年他成立了自己的食品公司 用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉 成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良婴儿的生命 从此 开创了公司辉煌的百年历程 那个年轻人就是亨利 内斯特莱 他所创立的公司叫雀巢 100 立即执行者 接到命令马上执行 不要拖拖拉拉 关于拖拉 第一种是态度上的拖拉 第二种是动作上的拖拉 第三种是过分的追求完美 有人总觉得接到别人的命令 过一会再去 显得自己有 范 反正也是去 为什么不马上去呢 晚去 还是去 能不去吗 100 责任承担者 自己的错误自己买单 不要推诿100 责任将会带来100 成长 收获 国家兴亡 匹夫有责 公司兴亡 我的责任 对公司负责就是对自己负责 美国西点军校认为 没有责任感的军官不是合格的军官 没有责任感的员工不是优秀的员工 没有责任感的公民不是好公民 正是这样严格的要求 让每一个从西点毕业的学员获益匪浅 千万不要利用各种方法来推卸自己的过错 从而忘却自己应承担的责任 人们习惯于为自己的过失寻找各种借口 以为这样就可以逃脱惩罚 有些员工总是强调 如果别人没有问题 自己肯定不会有问题 借机把问题引到其他人身上 用以减轻自己对责任的承担 没有谁能做得尽善尽美 但是 如何对待已经出现的问题 能看出一个人是否能够勇于承担责任 缺乏责任感 造成失职 推脱借口 主动承认 获得谅解 增强责任感 正确的做法应该是 承认它们 分析它们 并为此承担起责任 把出现的损失降到最低点 面对错误 更重要的是利用它们 要让人们看到你如何承担责任 如何从错误中吸取教训 具有这种态度的员工会被每一个人尊重 如何提高个人执行力 思考 如何借鉴全面质量管理体系循环 PDCA循环 提高执行力 导入发言 TPM活动推进计划 组织宣传工作 5S法 点巡检 改善提案 革除四大陋习 成功者经常改变方法而不改变目标 失败者经常改变目标而不改变方法 习惯于缺点才是最大的缺点 工作中的陋习 成功Or失败 班长 经理的要求我已经跟员工讲过了员工 我已经把机器漏油的事跟维修班讲过了 讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了做好了不等于固化了 革除四大陋习一 讲过了 案例 某家啤酒厂 同样的设备 同样的制度 同样工资的两个班长 截然不同的管理结果 他们规定随时要将设备清理干净 强调即时性 否则它会影响产品质量 可这个班级的设备每一台都这么脏 找了四瓶酒 就有一瓶中有杂质 问到操作人员 瓶中有杂质怎么办 他说 没事的 已经说过了 反正后面班的人会清洁的 另一个班长管的设备干干净净 找了30多瓶酒都没有杂质 就问员工 你们班长怎么管的 他说我们的班长是猴子屁股坐不牢 有的企业一些小小的班组长 职务只有芝麻绿豆大 坐在那儿的派头 大得不得了 一副官僚的样子 这种人10次里面9次都是坐在那儿给下属布置任务 而不是检查跟进 这个班长是走动式的管理为主 开始员工都很讨厌他 可是久需而久之坚持下来 就变成了他一种管理者的风格 这种风格直接塑造了他个人的管理者的魅力 员工只有尊重你的魅力 才更加尊重你 所以有风格就有魅力 有魅力才有执行力 那些雷厉风行的上司 下属不敢拖拖拉拉 那些盯着不放的上司 下属不敢蒙混过关 所以这个班的员工养成了习惯 企业的竞争是动态的 为了保持竞争 要不断的推行新的体系 引进新的方法 掌握新的技能 以一句 我不会 就会把它拒之门外 让我们丧失竞争力 革除四大陋习二 我不会 管理是盯出来的 技能是练出来的 操场上面多流汗战场上面少流血 中国企业竞争告别显能竞争时代而转入潜力竞争时代不要轻易说不可能潜力是逼出来的1 分科目逼2 分时间段逼3 分利益小单元逼 革除四大陋习三 不可能 哲学教授上课时拿了一个空的广口瓶 先放进两英寸大的石头 装满后 他又拿了一盒鹅卵石 一边摇晃瓶子 一边将鹅卵石也倒了进去 鹅卵石于是填充了石头间的空隙 最后 老师将一盒细沙倒入了瓶子 终于所有的缝隙全被填满 还可能填什么 革除四大陋习四 讲借口 发生在自己身上的叫原因 发生在别人身上的叫借口为了推卸责任的叫借口 为了解决问题的叫原因同样一把刀 切菜叫菜刀 杀人叫屠刀 存在是客观的 利用是主观的 敢于负责任 才能挑重任习惯找借口 成功没入口 有一个人晚上开着车 经过一个十字路口 这时黄灯已转成红灯 他心想反正没车 于是加速冲了过去 结果不巧被警察拦了下来 警察问他 你没看到红灯吗 有啊 他答 那你怎么还闯红灯啊 警察又问 他说 因为我没有看到你呀 我们常想在生活中取巧 以为神不知鬼不觉 殊不知我们所做的事是天地皆知 无所隐 回想一下近日的生活 是否每件事都可以摊在阳光之下 而不再找借口及理由来欺骗自己将它合理化 找借口 一事无成 不关我的事 责任意识的销蚀导致互相扯皮去找别人吧 缺少纪律意识的人总是推诿执行干不了这活 能力短板是找借口的内因对现状不满 职业瓶颈导致借口横生明日再说 借口滋生拖延的恶习 不找借口 一切都有可能 为自己工作的人不找借口工作体现最大价值 不应找借口工作是给自己干的 无须找借口不找借口去执行 就是对自己负责不找借口 最难完成 的任务也能完成不找借口 最难解决 的问题也能解决不找借口 最难处理 的关系也能处理不找借口 我不行 能变 我真棒 你的境界决定你的世界 一个哲理故事一位智者采访在工地上三个年青的石匠 问的同样一个问题 你为什么而工作 第一个石匠说 我为了15快钱的工钱 我要吃饭 养家 第二个人说 我要造一栋美丽的教堂 第三个年青人说 我要为上帝建设幸福的家 10年以后 这个智者再去采访三个年青人 发现三个年青人竟然有三种不同意的命运 第一个年青人他还是石匠 还是拿着15块钱的工资 员工比待遇而不比贡献 第二个年青人成了当地有名的建筑师 第三个年青人成了万人敬仰的牧师 比贡献 不比待遇的人 反而待遇高了比待遇 不比贡献的人 反而待遇少了 提高执行力的48个字 认真第一 聪明第二 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 执行力不是难懂的知识 执行力不是死板的定义 执行力不是铿锵的口号 执行力不是表面的敷衍 执行力很简单 执行力不容易 马上行动 立即行动 迅速行动 执行力是一种思想 执行力是一种态度 执行力是一种习惯 执行力没有理由和借口 执行力没有推脱和逃避