品质部绩效考核管理规定.doc

制定日期2011-8-23XXXXXX五金厂文件编号ZD-PZ-008生效日期2011-9-01品质部绩效考核管理规定版 次A 1文件性质管理制度文件页 码第3页共6页1 目地为逐步提高，持续改进产品质量、树立品质稳定的企业形象、全心全意地为顾客服务、充分发挥品质员与品质团队的协作驱动精神，特制定此规定。2 范围此规定仅限于建华精密五金厂品质部全体品质员。3术语品质员绩效：品质员实现关键指标的实际结果与价值。品质团队绩效：团队实现关键指标实际结果与价值。批量定义：同一生产日期规格、型号、材料一致的部品。额定数量5PCS。4职责总经办：总经理或副总经理负责批准该绩效管理规定。副总经理助理负责审核该管理规定与批准每月品质部提交的品质部 月绩效考核薪资汇总表。 财务部：依据总经办提交的品质部 月绩效考核薪资汇总表负责金额核算。品质部：负责品质部绩效考核管理规定的执行与修订；负责每月统计品质员与品质团队绩效考核汇总分值与绩效金额；负责提交每月品质部 月绩效考核薪资汇总表总经办。5品质员与品质团队绩效考核规定：5.1品质员与品质团队指标分值设定：5.1.1品质员指标设定（业绩指标+行为指标）85分5.1.2品质团队业绩指标设定83分5.2 品质员绩效考核薪资规定与薪酬结构：5.2.1试用期品质员： 试用期一个月 薪酬结构：基本工资+加班费初级品质员晋升：试用期合格后，连续2个月个人绩效达标者。次月开始个人绩效按50元/月计。（基础要求：能发现制程异常问题）； 薪酬结构：基本工资+加班费+ 个人绩效50元+ 团队绩效400元/月 说明：两个月中1个月以上（含1个月）个人绩效未达标者，顺延1个月考核期，仍未达标者则取消当月绩效，重新进行初级品质员晋升。晋升中级品质员：晋升初级品质员后连续4个月个人绩效达标者，次月开始个人绩效按120元/月计。（基础要求：能发现制程异常并能分析、处理问题）；薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效120元 制定日期2011-8-23XXXXXXXX五金厂文件编号ZD-PZ-008生效日期2011-9-01品质部绩效考核管理规定版 次A 1文件性质管理制度文件页 码第4页共6页说明：4个月中2个月以上（含2个月）个人绩效未达标者，顺延1个月考核期，仍未达标者则取消当月绩效，重新进行中级品质员。晋升高级品质员：晋升中级品质员后5个月个人绩效指标达标者。次月开始个人绩效按240元/月计。（基础要求：能发现制程异常并能分析、处理问题、预防异常）说明：5个月中累计2个月以上（含2个月）个人绩效未达标者，顺延2个月考核期，顺延考核期内任意1个月个人绩效仍未达标者，取消当月绩效，重新进行高级品质员晋升。薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效240元晋升资深品质员：晋升高级品质员后6个月个人绩效达标者，次月开始个人绩效按400元/月计。（基础要求：能发现制程异常并能分析、处理问题、预防异常；熟悉三道制程作业工序质量监控，并对生产作业员提出作业指导）说明：6个月以内累计3个月以上（含3个月）或连续2个月个人绩效未达标者，顺延3个月考核期，顺延考核期内任意1个月个人绩效仍未达标者，取消当月绩效，重新进行资深品质员晋升。薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效400元特例级别晋升：1提出具有提高检验效率，有效监控的检验方式或方法（经采纳实施后提高月检验合格率0.5%）者； 2培养优秀品质员（至少初级）2名以上且工作满5个月以上者； 以上两种情况其中一种都可晋升1级。5.2.2晋升符合要求者由品质部即刻晋升级别，连续两月个人绩效未达标者则自动降级一次。5.2.3 品质员个人绩效金级别划分具体按照品质部品质员绩效考核指标执行。5.2.4初次级别评审按品质员入职期为准。5.2.5月累计请假7天者则自动取消绩效本月个人绩效奖与品质团队奖。5.2.6品质员指绩效标分值未达标时则自动取消个人本月绩效金。5.3品质团队绩效考核薪资规定：5.3.1品质团队绩效金暂定每人权重100分、400元/月，品质团队指标绩效分值低于设定分值时则自动取消团队本月绩效金。5.3.2品质员个人绩效分值呈负值时，则从月团队绩效总分值中扣除。5.3.3半成品（不需要表面处理。如：不锈钢，镀锌板，电解板等）经检验的批量不良品转至装配车间，造成批量返修。涉及的监控岗位每位品质员扣除业绩分值2.5分.扣除团队绩效分2分。5.4以下因素造成客户退货将不在品质团队绩效考核核算范围内：5.4.1因技术部图纸与工艺要求不符合客户装机要求而导致的退货。5.4.2客户组装过程中造成缺陷与外观缺陷退货。5.4.3运输，搬运，存储过程中碰，刮，花造成外观质量缺陷。5.4.4客户库存余量部品进行加工部位变更协商退货。制定日期2011-8-23XXXXXXXXXXX五金厂文件编号ZD-PZ-008生效日期2011-9-01品质部绩效考核管理规定版 次A 1文件性质管理制度文件页 码第5页共6页5.5以下制程因素造成的批量报废或返修不在个人绩效考核核算范围内：5.5.1数冲编程错误造成整张板材报废或返修。5.5.2本岗位转工序错误。（下工序品质员未核查识别则进行个人绩效分值扣除每次2分）6品质员与品质团队绩效考核指标设定 详见品质员绩效考核指标与品质团队绩效考核指标7绩效考核核算方式：7.1品质员绩效核算方式：个人绩效金额=（业绩指标=权重分扣除分值）+（行为指标=权重分扣除分值）级别金额例：中级品质员120元 （业绩指标60分 扣除5分）+（行为指标40分扣除10分） =初级品质员120元85分 =102元说明：级别金额 个人绩效所得%分值，金额核算取小数点后一位数值。7.2品质团队绩效核算方式：团队绩效金额=（团队个人平均值品质员负值）团队绩效金额例：（团队平均分值90分品质员负值5）团队绩效金额400元=325元说明：A若品质员负值不存在时，团队平均分值团队绩效金额=团队绩效金额 B.若团队绩效取消或低于指标分时则此项不再进行核算。 C团队平均分值%绩效金额，金额核算取小数点后一位数值。7.3品质员综合绩效金核算方式：个人绩效金额102元+团队绩效金额325元=427元说明：A若品质员个人绩效分值取消或负值时则只核算团队绩效金额。B.若团队绩效取消或低于指标分时则只核算个人绩效金额。7.4品质员监控区域调动与代理个人绩效核算方式：7.4.1临时调动或5天者按原来岗位考核指标进行考核。7.4.2调动岗位或代理岗位10天者按新岗位考核指标进行考核，原扣除分值不变。制定日期2011-8-23XXXXXXXXXXXXXX五金厂文件编号ZD-PZ-008生效日期2011-9-01品质部绩效考核管理规定版 次A 1文件性质管理制度文件页 码第6页共6页8规定辅助说明8.1此规定最终解释权归品质部。8.