西成七标的全面管理——PPT课件

西成七标的全面管理 劳动竞赛 王孝平 目录 1 西成公司 五比五创 文件2 项目部六比六赛3 以11月份为例 阐述劳动竞赛4 具体的评比结果 我们西成七标项目部的管理过程中 劳动竞赛的开展和具体实施 是项目取得成功的关键一环 下面我从以下四个方面 结合李局 如何做 就如何说 的原则 同各位同仁交流在劳动竞赛方面的心得和体会 请多提宝贵意见 第一 西成公司 五比五创 文件 西成客专陕西公司关于在西成客专施工监理单位间开展 五比五创 劳动竞赛的通知西成客专各参建单位 为认真贯彻落实 严一格 紧一扣 工作思路和铁路建设 六位一体 要求 进一步加强客运专线工程建设管理 大力营造比学赶超的良好氛围 根据铁道部总工会 铁路客运专线建设中开展建工立业劳动竞赛实施意见 公司决定在西成客专施工 监理单位间开展 五比五创 劳动竞赛活动 第一 西成公司 五比五创 文件 一 评比内容 五比五创 劳动竞赛活动内容 比安全管理 创和谐平安工程 比质量控制 创优质精品工程 比工期落实 创生产进度记录 比工作质量 创一流管理水平 比精神状态 创激情干事氛围 在安全管理方面 施工单位安全管理制度是否健全规范 安全生产责任制是否落实到位 安全卡控措施是否严密有效 安全教育培训工作是否扎实开展 特种作业人员资质是否达标 安全专职管理人员是否配合到位 资质是否达标 监理单位安全监理细则是否严密规范 安全监督责任是否落实到位 是否按规定严格施组设计和专项施工方案的安全审查 是否能够及时发现存在安全事故隐患 第一 西成公司 五比五创 文件 在质量控制方面 施工单位质量保证体系和质量管理制度是否健全完善 是否杜绝违法转包分包问题 是否能够配足配强工程质量管理人员 是否配置满足质量控制要求的机械设备 试验室及试验人员是否满足需要 内业资料是否规范齐全 监理单位是否配备与工程质量要求相匹配的试验室和检验设备 是否能够做好施工组织设计 开工报告 人员资质 技术措施等方面审查工作 监理月报 质量报表等质量信息资料是否真实可靠 及时上报 是否能够严格落实关键工序和隐蔽工程旁站制度 第一 西成公司 五比五创 文件 在工期落实方面 征地拆迁对外协调工作是否主动积极 成效显著 征地拆迁工作是否按计划有序推进 施工组织计划是否科学合理 现场施工组织是否推进有力 是否在严格控制项目投资的基础上 根据合同工期要求 确保施工进度 完成当年计划 工程形象进度及实物数量满足施工组织设计的要求和目标 不断创新生产记录 设计供图是否及时 能否履行合同承诺 满足工程进展需要 第一 西成公司 五比五创 文件 在工作质量方面 是否能够按照建设单位要求全面落实标准化管理相关规定 是否按规定推行 架子队 施工组织模式 信息化建设是否规范达标 是否能够在重难点工程施工中 坚持自主技术创新 开展科技攻关 积极采用新技术 新工艺 新材料 新设备 努力提高施工生产科技含量 是否能够妥善协调各方关系 做到团结协调 通力合作 关系融洽 确保建设过程和谐稳定 是否能够认真遵守国家环保水保法律法规 严格执行工程环保设计标准 努力创造环境友好型 资源节约型工程 勘察设计工作是否准确无误 避免重大地质情况粗疏遗漏 满足设计规范要求 第一 西成公司 五比五创 文件 在精神状态方面 是否能够做到施工道路畅通 材料堆放整齐 各种标志齐全 现场井然有序 施工现场大干快上建设氛围是否浓厚热烈 信息报道工作是否踊跃积极 是否能够建好工地职工之家 为员工创造良好的学习 工作和生活环境 设计配合工作是否到位 能否及时解决现场存在问题 是否能够自觉主动加强党风廉政建设 确保 工程优质 干部优秀 第一 西成公司 五比五创 文件 二 组织领导公司成立 五比五创 劳动竞赛领导小组 组长 公司总经理常务副组长 主管安质工作副总经理副组长 各副总经理成员单位 安质部 工程部 计财部 物资部 综合部 汉中指挥部领导小组办公室设在安质部 办公室主任由安质部长担任 第一 西成公司 五比五创 文件 三 评比方式1 对施工单位的考核由汉中指挥部 监理单位 公司三部分组成 对监理单位的考核由汉中指挥部和公司两部分组成 2 月度劳动竞赛评比采取日常检查 综合检查和组织参建单位互检互查相结合 日常检查为上级领导 质量安全监督机构 公司领导及有关部门 汉中指挥部和监理单位人员现场检查 综合检查由汉中指挥部每月组织一次 互检互查由公司或汉中指挥部根据工程实际情况适时组织 3 每月25日前 汉中指挥部和公司各部门 依据 五比五创 劳动竞赛活动评分标准 将本部门对西成客专工程各施工监理单位的考核结果报公司安质部 安质部对考核资料进行汇总 第一 西成公司 五比五创 文件 4 每月25日前 监理单位向公司安质部提报本单位对标段内施工单位的评价资料 指出各施工单位存在的主要问题 评价资料将作为对监理单位的考核内容 5 五比五创 劳动竞赛考核评比实行千分制 6 每月月底前 公司 五比五创 劳动竞赛活动领导小组召开会议 对考核评比情况进行确认 第一 西成公司 五比五创 文件 四 评比办法每月按 五比五创 劳动竞赛活动评分表对施工监理单位进行考评打分 按得分排序 发生安全 质量 人身 火灾一般及以上事故的标段所有单位取消评比资格 得分少于800分的单位不授予 荣誉红旗 第一 西成公司 五比五创 文件 五 激励措施1 月度评比排名第一且得分超过800分的施工及监理单位 由公司在月度生产会上授予 荣誉红旗 荣誉红旗 在受旗单位留存一月 次月月度生产会前交回公司 公司根据月度排名情况另行授发 2 公司将根据有关规定 对月度劳动竞赛优胜单位给予经济奖励 3 五比五创 劳动竞赛考核得分作为激励约束费用的考核依据 西成客专陕西公司2013年1月15日 第二 项目部六比六赛 中铁十九局西成客专项目部劳动竞赛实施办法为圆满完成集团公司西成客专七标的工程建设任务 在各工区之间组织开展劳动竞赛活动 经项目部例会研究 对2014年1月 中铁十九局西成客专项目部劳动竞赛实施办法 试行稿 进行修改 对各工区评分进行综合考核 按线下工区和制架工区两个单元进行奖励 对劳动竞赛实施办法进行调整 第二 项目部六比六赛 一 指导思想以集团公司开展劳动竞赛文件和铁路总公司标准化工地管理规定以及西成客专公司 工作标准严一格 工程质量紧一扣 的工作思路为指导 全面深入地开展覆盖全员 贯穿施工生产全过程的劳动竞赛 充分调动各工区和广大参建职工的积极性 创造性 团结协作 奋力拼搏 勇争第一 为西成客运专线工程建功立业 第二 项目部六比六赛 二 组织领导为加强对劳动竞赛的组织领导 确保活动的落实 十九局西成客专项目部成立劳动竞赛领导小组 成员如下 组长 李华伟姜海涛副组长 王孝平王立忠孙永斌刘华山刘春虹张义申李钧安贾维宏成员 尹树刚刘涛杜宪丽李海龙张曙辉陈继友赵鹏曹明春劳动竞赛领导小组下设办公室 办公室设在综合管理部 办公室主任由赵鹏担任 所属各单位也要相应成立劳动竞赛领导小组 具体组织指导本单位的劳动竞赛活动 第二 项目部六比六赛 三 参加劳动竞赛的范围集团公司西成客专项目部所属各单位 四 劳动竞赛内容及评比标准内容包括进度 安全 质量 成本 物资设备 企业文化建设六项内容 见考核评分表 附后 五 竞赛组织方法每月26日 28日对各单位进行考核 评比 考核时通知被考核单位 考核结果需由被考核单位负责人签认 各项竞赛内容考核成绩由责任部门拟定 分管领导审定后 统一交劳动竞赛办公室汇总 劳动竞赛办公室负责计算出各单位本月 年度 开累的综合成绩 当月30日前交劳动竞赛领导小组审定 评出当月获奖单位 在次月的第一次工程例会上进行公布 第二 项目部六比六赛 六 竞赛评比资格否决项目1 工程质量 当月质量单项评分低于70分 取消其奖励资格 2 施工安全 当月安全单项评分低于70分 取消其奖励资格 第二 项目部六比六赛 七 竞赛的考核与分值计算1 劳动竞赛的考核采取月度考评 月度考评以上月26日至本月25日为一个考核周期 2 月考核单项成绩 综合成绩的计算 各项考评内容分别按所附考评标准进行具体考核 单项满分100分 综合评定时按进度 安全 质量 成本 物资设备 企业文化建设为序 按六项竞赛内容权重30 25 20 10 10 5 分值比例进行总评分 月考核综合得分 a 0 30 b 0 25 c 0 20 d 0 10 e 0 10 f 0 05注 a 进度管理单项得分 b 安全管理单项得分 c 质量管理单项得分 d 成本管理单项得分 e 物资设备管理单项得分 f 企业文化建设单项得分 第二 项目部六比六赛 八 竞赛奖励1 精神奖励劳动竞赛设一面综合流动锦旗 每月综合评比得分第一名授予 劳动竞赛优胜单位 流动锦旗 2 经济奖励项目部以西成公司对我单位的 五比五创 奖金作为劳动竞赛奖励基金对参加评比的各工区进行奖励 梁场及铺架工区按奖金总额 6 当月考核分值百分比进行奖励 线下工区按排名依次奖励剩余奖金额的40 30 20 10 进行奖励 经济奖励按月兑现 其中工区经理的奖励金额不低于20 其余奖金由工区经理例会支配发放 第二 项目部六比六赛 九 竞赛惩罚1 对月综合评比最后一名的单位 给予通报批评 2 对连续两次综合评比最后一名的单位进行黄牌警告 将结果上报集团公司 抄送所属工程公司 十 本办法自2014年5月份起实行 十一 本办法解释权由劳动竞赛办公室负责 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 进度 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 检查人员 汤杰伟部门负责人 杨志鹏分管领导 刘春虹 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 质量 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 质量 检查人员 汤杰伟部门负责人 杨志鹏分管领导 刘春虹 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 安质部 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 安质部 填表 洪景秋复核 曹明春审核 刘华山 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 安全 被考评单位 一工区日期 2014年11月26日 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 安全 被考评单位 一工区日期 2014年11月26日 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 安全 被考评单位 一工区日期 2014年11月26日 检查人员 洪景秋部门负责人 曹明春工区负责人 张良 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 计划 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 计划 检查人员 向正部门负责人 李海龙分管领导 张义申 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 财务 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 财务 被考评单位 一工区日期 2014年11月 检查人员 代莉部门负责人 赵军工区负责人 郝敬豪 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 物资 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 物资 分管领导 贾维宏部门负责人 陈继友检查人员 陈继友 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 物资 被考评单位 一工区日期 2014年11月26日 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 物资 被考评单位 一工区日期 2014年11月26日 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 物资 被考评单位 一工区日期 2014年11月26日 领导审核 贾维宏检查组成员 陈继友受检单位签认 李晓明 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 设备 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 设备 被考评单位 一工区日期 2014年11月26日 第三 以11月份为例 阐述劳动竞赛 2014年11月份劳动竞赛评比情况统计表 设备 被考评单位 一工区日期 2014年11月26日 第三 以11月份为例 阐述劳动