保护班绩效考核办法200912.doc

修试所保护班设备责任制 编制： 邰世福修试所保护班二OO九年十二月一.目的本规定根据继电保护班组建设评价标准及红河供电局“战略绩效考核”求，以指标考核为导向，以按劳分配为原则，促使员工积极、主动钻研技术业务知识，提高员工整体技能水平，并提高员工责任意识，主动意识，养成良好的工作习惯，培养良好的工作作风和遵章守纪意识，形成良好的职业道德。本考核规定由保护班制定，并经全体保护班员通过后执行。本考核规定仅限于在保护班内部施行，对每个保护班人员有效。本考核规定试行两个月，按具体情况进行增删或更改。二.绩效分配形式将绩效每人拿出500元考核（不够500的不参与考核），实行以员工“指标考核、工作量考核”两个要素为主的绩效分配方式，主要涉及“保护班指标”、“工作业绩量”两个方面方面内容，通过综合评定，实行分配。所以：个人绩效（M/N）A（局发岗位绩效500）；M：为本月考核奖金，M500参与考核人数；N：为本月考核人员总分值；A：为本月个人所得分值；季度奖和年度奖依据“红河供电局员工绩效考核实施办法”进行，其他奖项可参照本绩效考核进行。三.月度绩效考评内容1.依据指标考评根据修试所承担的指标，将指标分为“安全指标”、“质量指标”、“效率指标”、“周边绩效指标”四个部分，前三个指标对应工作，“周边绩效指标”对应班组管理。工作方面：每项工作均包含“安全指标”、“质量指标”、“效率指标”三个指标体系，三个指标体系各占一定分值，全部完成指标加相应分值，任一个指标体系中一项指标未完成，该指标体系不得加分。指标考核范围为一个工作组，即若指标未完成，该工作组人员指标全部被考核。本班将指标体系分值固定如下：“安全指标”体系占3分，“质量指标”体系占2分，“效率指标”体系占1分。加分形式：每项工作按时完成，按检查或通报情况，加相应分值。a、三个指标体系均完成，每个工作人员加6分；b、只完成“安全指标”体系，每个工作人员加3分；c、只完成“质量指标”体系，每个工作人员加2分；d、只完成“效率指标”体系，每个工作人员加1分；记分形式：任何有授权的检查人员检查出存在问题，以一票否决形式，该工作组相应指标体系不得加分。班组通过通报、报告、检查等途径获取指标体系完成情况，落实后记分。有权检查的人员：a、局或以上检查组；b、所级检查人员；c、班组长或被授权的班员；班组管理方面：班组管理包含在“周边绩效指标”内，每一项指标各考核10分，影响严重或同一指标重复不合格时，可再加大考核力度。修试所指标体系分类如下：修试所个人指标分类表序号安全指标质量指标效率指标周边绩效指标1工作票合格率设备检修合格率紧急缺陷响应率学习共享率2三大措施执行率消缺质量合格率报表上报及时率组织活动参加率3安全措施票执行率开工报告、竣工报告完整率按时停送电率差旅费正确率4作业指导书执行到位率试验装置使用正确率工作疏漏导致计划取消和延迟报账及时率5无差错操作率试验报告正确率作业时间超标率治安检查到位率6一般性违章报表上报正确率缺陷流程执行及时率信息报送正确、及时率7安措落实到位率设备台帐正确率任务完成及时率不参加非法组织、活动8下班时间电、气切断率备品备件合格率流程熟悉率客户满意率9危害辩识率备品备件匹配率重复停电率团结协作率10相互监督到位率采样正确率延时送电率适岗率11防护用品使用正确率工作疏漏导致的临时检修计划工作时间到位率危险物品正确保管率12三检三查到位率所用试验设备合格率培训考核通过率13服从调度员安排工、机具完好率参加培训率14项目图纸、资料完整率个人违纪率15缺陷及异常分析率拒绝任务率16抢修物资检查率17验收到位率说明安全、质量、效率指标对应到作业，周边绩效指标对应到班组管理，指标绩效50%总绩效。2.依据工作业绩量考评本项考评以“保护班员工业绩量”进行评分，按要求完成则得到相应分数，该分值为每天分值。工作业绩量分四个等级，每个等级记分如下：级别内容分值A级1）500kV、220kV定检预试、直流系统预试2）直流接地检查处理3）紧急缺陷、220kV及以上等级重大缺陷处理4）事故调查级分析负责人10分班员9分B级1）110kV定检预试、直流系统预试2）110kV以下重大缺陷、220kV一般缺陷处理3）反措改造4)定值更改5）技术分析6）安装或技改工程7）安全自动装置定检、预试负责人6分班员5分C级1）35kV及以下定检预试、直流系统预试2）110kV及以下一般缺陷处理3）谐波测试4) 35kV及以下定值更改5）工程验收6）设备评估负责人5分班员4分D级1)瓦斯继电器校验2）班组技术改造3）出厂调试4）图纸审核5）班组报账、班员参与班组管理6）外出学习、培训（15天内）均为2分3.计算分值：第一步：以工作量统计表格得出个人A、B、C、D总数，从而计算出个人的总分值；如：A君：担任工作负责人时，2A2B2102632，担任工作班人员时，3A6C395451，A君当月工作量得325183分。第二步：根据工作量统计表格得出个人完成的工作项目数，每个工作项目加6分；如：A君：担任工作负责人完成4项，担任工作班人员完成9项，共完成13项，当月应加78分。第三步：根据“指标体系”记录不加分的项目，扣除相应个人分值。如：A君，当月有2项工作“指标”不加分，应扣12分；3项工作“安全指标”不加分，应扣9分；A君当月共扣12分。第四步：根据“周边绩效指标”考核，A君当月有一次违纪，考核10分。通过以上四步，得出个人当月实际分值。即A君共得83782110130分四、规定补充1、工休和探亲假，班组不纳入考核，以局规定执行。2、工作量由考勤员进行统一记录，月底上报