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文档简介

如何提升改善意识与技能课程描述： 没有问题就是最大的问题！ 问题是促进改善开始的原动力，每一个问题的发生，就代表了往上提升的契机。而发现问题的能力并不是天生的，现代企业在生产过程中，例如“不良率持续偏高”、“同样问题重复发生”、“潜在浪费多”等等缺乏问题意识的现象比比皆是。如何才能随时保持改善问题的意识，挖掘问题、解决问题，避免事到临头才临时抱佛脚？本课程将从实务出发，通过生动的案例，为你详细阐述提升改善意识与技能的方法和技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的企业，提升改善意识与技能时的方法也会有所不同，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！提升改善意识与技能包含了四个步骤，分别是： 1.加强培训和宣传力度 2.成果分享 3.获得高层支持 4.落实激励措施 加强培训和宣传力度，需要完成几个方面的工作。 首先，在公司内部可以进行分梯次的培训，针对不同的培训层次，可以分为操作层培训、执行层培训以及管理层培训； 其次，是培训的措施，需要反复不间断地培训并验证效果； 同时，企业还要加大活动宣传力度，宣传改善的原因、可实行经过、最终目的等； 最后，加强培训和宣传力度需要有相应的制度予以支持，主要包括企业文化支持、部门指标具体化、让员工主动提意见三方面。 成果分享部分可以通过部门不定期的向公司汇报改善成果；或者定期召开会议，组织部门进行改善成果共享；同时，对失败案例进行讨论分析也是很好的方法。 想要有效的提升员工的改善意识与技能，需要得到公司高层的支持。包括高层行动支持、高层精神鼓舞、以身作则动员全员参与。 最后，在落实激励措施阶段，有两个关键。 一是奖励要到位，根据改善效果奖励优秀提案，同时，定期举办表彰大会，以表明公司对这方面工作的重视。 二是激励工作要明确落实，包括领导颁奖、专人检查效果以及领导单独沟通交流，同时激励要符合员工的需求。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“提升改善意识与技能”完整的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何提升改善意识与技能。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何进行危险源的识别如何实现作业环境安全化管理如何进行线平衡改善如何利用联合作
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