《职业生涯发展规划》PPT课件

即将开始 热身老年痴呆预防操 职涯规划助力成功 课程大纲 短期目标中期目标长远目标物质的精神的专业通道管理通道 刚走出校门 成为骨干员工 中层管理者或专家 高层或首席顾问 CEO或老板或权威 愿景目标Vision 双职业发展通道1 管理类 M类 职位管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作 这些工作主要特征为 任职者的主要职责是培养 发展 激励他人 而不是监督 任职者通过他人来达成目标 任职者的业绩通过团队的业绩来衡量 任职者主要负责管理项目 业绩通过项目的结果衡量 任职者管理 协调 指导等 某个职能工作 不一定和他人有直接汇报关系 但存在虚线汇报关系 任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量 管理人的职位 包括直接下属 间接下属 人员管理 中层即经理层以上职位 但要区分无团队的项目经理 典型的管理类职位如 总经理 高级经理 人力资源总监 车间主任 财务总监等 双职业发展通道2 专业类 P类 职位专业类人员主要的时间用于在办公室工作 完成专业性的任务 对本人的工作负责 这些工作的主要特征包括 任职者通常是有经验的专业人员 专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作 如会计 人力资源 研发 营销等等 这些人员一般需要本科学历 或同等的经验 任职者需要独立发挥专业判断 自主选择工作方法解决问题 任职者大量 30 及以上时间 工作是非常规化的 没有固定的模式可以借鉴 须任职者经常发挥创造力来解决问题 任职者独立工作 基本上不需要监督 M类和P类工作均有 P类明显的 典型的专业类职位如 首席研究员 工程师 人力资源专员 高级销售代表等 目标与SMART原则 pecific具体 easurable可以衡量 chievable可以实现 elevant Result oriented相关 结果导向 imephased时间阶段 如何执行 课程大纲 在哪竞争Wheretoplay 行业 朝阳产业可持续低能耗低污染社会趋势创造性的行业附加值高发展快或不成熟的行业机会大 价值链 营销有市场有业务 一切才有可能 技术不断的技术创新才能保持生命力和竞争力人力资源没有人 一切皆无可能 所以未来的竞争是人才竞争 区域 长三角 珠三角 环渤海等只有在经济发达地区才有可能享受GDP增长带来的机会 只有在经济发达的地区才有可能享受社会的福利和保障 只有在经济发达的地区才有可能保持领先 优势 大学学习的专业是什么 专业基础可以让你走的更远 选错专业的除外 你的风格更是合适做什么 喜欢和人打交道 还是喜欢和机器打交道 喜欢有创造性的工作 还是平稳性的工作 兴趣 我对什么能一直感兴趣兴趣是持续的动力兴趣对困难有免疫力兴趣 爱好一时的爱好只是调味品切忌把爱好误当为职业选择 课程大纲 如何竞争Howtowin 学习分析问题和解决问题职业化 学习 三人行必有我师切记不懂装懂主动学习实践出真知在学习上投入时间和金钱永远是值得的越学发现知道的越少 你离成功不远了 分析问题和解决问题 请问 在企业里哪一种员工最能受欢迎 答案 积极找方法解决问题和困难的员工 请问 一流员工与末流员工的差别是 答案 找方法 找借口 职业化 什么是职业化 简单的讲 职业化就是一种工作状态的标准化 规范化 制度化 即在合适的时间 合适的地点 用合适的方式 说合适的话 做合适的事 敬业精神忠诚良好的人际关系和团队精神高度进取心自动自发地工作注重细节 追求完美不找任何借口具有较强的执行力找方法提高工作效率为企业提好的建议维护企业形象与企业共命运 课程大纲 怎