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文档简介

模块六 提升执行力的关键要素与技能 单元6 1 研讨 执行力不足到底问题出在哪里 单元6 2 演练 全程检视部门团队执行力问题及盲点单元6 3 管理者强化执行力的角色与功能 单元6 1研讨 执行力不足到底问题出在哪里 执行力 是一个综合性的管理问题 要提升执行力 就必须透过精细化管理 即时掌握关键的问题及障碍 对症下药 而不是当成一个概括的借口 只有不成功的将领 没有不好的兵 执行力不足不只是执行团队的问题 更是一个中基层管理者最重要的管理问题 6 1 1执行力问题研讨 唉 团队执行力不足 到底问题出在哪里 为什么中基层管理者更应该深度解析背后原因呢 B 研讨 我应该如何改善 团队的执行力是否与你的管理行为有关 A 走方形游戏 检验管理者指导能力 6 1 2执行力不足潜在因素参考 政策不符市场实际 支撑资源不到位 团队理解和认同不够 缺乏足够的驱动要素 不合理的操作流程 团队能力不足以胜任 缺乏即时反馈机制 过程管理技能不够 单元6 2演练 全程检视部门团队执行力问题及盲点 对于承上启下的中基层管理者 又是带领团队执行任务的团队长 应该主动检视所属团队的执行力盲区 负起突破执行力障碍的首要责任要能突破执行力障碍 必得先找到确实的阻碍因素 并具有足够的数据及信息分析来促动上级及团队进行必要的调整 6 2 1部门执行力案例演练 全程检视你团队的执行力 人 有否执行力不足的案例 可能的背后原因是什么 有什么数据 表象分析来印证这些原因 6 2 2检视及印证执行力障碍因素 6 2 3印证执行力障碍参考分析 1 政策不符V S执行不到位 2 沟通不清V S理解不够 3 流程不合理V S执行错误 4 支撑不足V S执行不力 5 意愿不强V S能力不够 6 素质能力问题V S过程管理问题 强化执行力 不能只靠团队的自觉 也不能依赖制度的保障 它需要一系列的过程管理行为与技能 将管理的焦点投放在突破执行力障碍因素上为了说服及促动组织合力来突破执行力障碍 管理者应透过精细化管理 系统化收集执行过程中的数据 用数据讲话 才能促动团队的配合 单元6 3管理者强化执行力的角色与功能 6 3 1管理者应发挥突破执行力障碍的功能
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