面试指南-面试常见问题、流程、注意要点大全_第1页
面试指南-面试常见问题、流程、注意要点大全_第2页
面试指南-面试常见问题、流程、注意要点大全_第3页
面试指南-面试常见问题、流程、注意要点大全_第4页
面试指南-面试常见问题、流程、注意要点大全_第5页
已阅读5页,还剩95页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

面试指南 面试常见问题 流程 注意要点大全 初步了解面试 面试流程 求职调研 HR 部门 老板 老板的老板 大HR面试礼仪 求职礼仪 Clear Clean 面试类型电话面试传统一问一答式侵略型或压力型面试案例分析人的神经有多长行为面试 贯穿始终 小组讨论筹资名人出书 TellmeaboutyourselfWhatisYourBiggestWeakness 37个问题 37个问题 第一类 询问个人基本信息第二类 询问关于职业规划和选择第三类 综合考察职业素质第四类 考察处理问题的能力第五类 结束问题 第一类问题 询问个人基本信息 简要介绍你自己 谈谈你最大的弱点是什么 谈谈你的简历上有些什么值得特别关注的吗 综述以前 你觉得自己最大的成就是什么 请分别用一个词组来告诉我你最突出的三个优点和一个缺点 1 Tellmeaboutyourself简要介绍你自己 DOs 三段式回答 最多选三个 学术背景 学校 专业 工作经历 实习 学生工作 公益事业 兴趣爱好性格特点主要优点准备不同长度的答案至少有一点能引起面试官的注意 请问我应该在多长时间内做答 我要从以下三方面介绍一下我自己 分别是 1 2 3 首先我从1开始介绍 其次 2 最后 3 请问我还有哪些内容介绍的不过详细或不过清楚的吗 DON Ts 虚假内容无关话题长篇大论 问题背后的问题 问题背后的问题 建立沟通对策 dos don ts 模拟 2 WhatisYourBiggestWeakness谈谈你最大的弱点是什么 问题背后的问题 是否有自知之明是否有解决问题能力是否善于总结经验 DOs 三段式回答 我的弱点是XXX 为什么这是我的弱点 我做了哪些弥补措施成效如何态度诚恳 实事求是 可以选择缺点 缺乏工作经验 个别时候缺乏耐心 记忆力不好有时缺乏自信等 DON Ts 避重就轻是非颠倒过分坦诚 不能选择的缺点 缺乏团队精神承受压力的能力不强缺乏个人领导力表达能力不强过分追求完美 工程师 模拟 准备两分钟 是否有自知之明是否有解决问题能力是否善于总结经验 例 我的记忆力不是很好 尤其记人名的能力比较差 经常影响我和别人的关系 我买了一个具有一定PDA功能手机 基本可以保证结交新朋友的时候不忘记别人的名字 3 Canyougivemethehighlightsofyourresume 谈谈你的简历上有些什么值得特别关注的吗 问题背后的问题 你过去有些什么特别的经历 能够证明你的实力 DOs 将其目光吸引至简历中相应的位置具体介绍 STAR原则 SituationTaskAction 做了什么 Result 事情的结果如何 学到了什么 DON Ts 简历上没有的内容编造的经历 例 我在大三时当选学校学生会主席 在一年的任期内 我和同学们一起组织了很多大型的活动 我学会了怎样去与人合作 怎样去有序地安排团队成员各尽其职 怎样去说服别人与你共同努力 现在我即将走上社会 虽然校园与职场存在着很大差别 但我相信在这段经历里学到的东西能够帮助我在新的团队里与同事们有效地合作并有所成就 4 Usingsinglewords tellmeyourthreegreateststrengthsandoneweakness 请分别用一个词组来告诉我你最突出的三个优点和一个缺点 问题背后的问题 思维是否敏捷是否有自知之明是否坦诚 DOs 仔细审题 一个词组自己的三个优点应适当弥补缺陷 但不能形成矛盾 DON Ts 长篇累牍 大段展开 一个词 言语晦涩 例 工作认真 善于学习 敢于创新 少有经验 第一类问题总结 技巧 STAR原则 三段式 法则 战前准备 SWOT认识自我 其他的第一类问题 5 Whatwasyourgreatestaccomplishmentinpasttime 综述以前 你觉得自己最大的成就是什么 6 Whatareyourinterests 你有哪些兴趣爱好呢 其他的第一类问题 7 Doyoutypicallyachievewhatyousetouttodo 8 Tellmeaboutagoalyousetforyourselfandhowyouaccomplishedit 休息 第二类问题 询问关于职业规划和选择 你为什么对这份工作感兴趣告诉我凭什么我应该从众多的应聘者中选中你谈谈你的优势 你对于短期和长期的目标的规划是什么 9 Whyareyouinterestedinthisposition 你为什么对这份工作感兴趣10 WhyshouldIhireyouovertheothercandidatesIaminterviewing 告诉我凭什么我应该从众多的应聘者中选中你 问题背后的问题 为什么我是最佳人选 为什么这份工作适合我为什么我适合这份工作 DOs 陈述自己对于目标的了解对于目标企业的了解对于目标职位的了解对于自己的认识 优势劣势兴趣爱好契合点 DON Ts 提及自己也不确定信息过分强调企业能给与自己的 培训出国机会薪水高 例 公司在这个行业里是领头羊 而我正希望在该行业有更大的发展 而销售代表是非常富有挑战性的工作 它要求很好的交流能力和处事技巧 我性格外向 跟人交流并且建立良好关系是我的强项 所以我想这份工作很适合我 而且我有信心能胜任这份工作 而且会干得很愉快在这个岗位上我能学到更系统更深入的行业知识 而我此前积累的经验和关系网也能给公司带来一些新的东西 11 Whatareyourstrengths 谈谈你的优势 VS 陈述自己对于目标的了解对于目标企业的了解对于目标职位的了解对于自己的认识 优势劣势兴趣爱好契合点 对于自己的认识 优势1优势2 优势3 简述自己对于目标的了解对于目标企业的了解对于目标职位的了解契合点 优势点的选择 DOs丰富的经验沟通能力文字表达能力学习研究的能力 DON Ts个人领导力团队精神 12 你对于短期和长期的目标的规划是什么 问题背后的问题 职业生涯是否规划人生是否有规划规划是否切合实际是否符合企业的要求 DOs 明确什么是短期什么是长期建议 你将 短期 界定为当前你要实现的目标这半年或者一年 譬如得到这份工作 而 长期 则是你期望在这家企业内所得到的发展 未来3年至5年短期目标到长期目标的实现方法还要根据当时情况适当的调整目标 例 我的短期目标是进入到一个规范的 正在不断发展的企业 得到一份有挑战性 同时又能让我充分学习成长的工作 而XX企业正是我最好的选择 而我的长期目标是能成为一位职业经理人 从当前这份基础工作做起 不断磨练自己 与公司共同进步 最终进入管理层 成为在相应领域有能力独当一面的领导者 当然了 事物总是发展变化的 无论是人生目标还是职业规划都要根据当时的情况调整才可以 DON Ts 根本没有规划好高骛远 脱离实际 短期 到 长期 的一步登天过分现实 答案中出现敏感数字 第二类问题总结 技巧 STAR原则回答问题 将目标企业和自己联系到一起战前准备 SWOT 第二类问题homework 认识目标 认识目标企业认识目标职位SWOT 1OpportunityThreat 其他的第二类问题 13 Whydidyouchooseyourmajor 你为什么选择这个专业 14 Whatisyouridealjob 你理想的工作是什么 其他的第二类问题 15 Whatqualitiesdoyoufeelareimportanttobesuccessfulin i e customerservice 哪些品质在你看来对企业的成功是最重要的 比如客服 16 Whatpreviousexperiencehashelpedyoudevelopyourqualities 哪些之前的经历帮助你提升你的个人价值 第三类问题 综合考察职业素质1 记叙文型 17 请你举个能证明你团队合作精神的例子18 请你举个能证明领导能力的例子 解决问题的能力 创新精神 问题背后的问题 考察对领导能力 团队精神理解 良好的沟通能力 对于自信心 成功 决心的理解 对于工作压力的态度 团队中的角色 17 18 Canyougivemeanexampleofteamwork andleadership 请你举个能证明你团队合作精神和 领导能力 的例子 个人领导力 Envision 远见卓识 Engage 全情投入 Energize 鼓舞士气 Enable 授人以渔 Execute 卓越执行 Edge 当机立断 Ethics 品行端正 面试常见问题剖析 Leadership设定目标和策略激励团队 以及发挥个人所长内部协调合作 危机处理 团队精神 WorkTogether合作HappyEveryday开心Engage有激情WorkSmart DOs 首先我想阐述一下XXXX的理解 这种素质其实不一定体现在今天动地的事情上 通过这件事情我得到的经验是 DON Ts 临时回忆编造例子没有细节 我认为个人领导力是XXXXX在 公司担任 职务时 领导曾经交给我一个任务 在下一期将销售成本降低至少10 整个团队对此都没有信心 因为在激烈的市场竞争下 我们的销售成本一直呈上升趋势 作为团队成员 我组织了一次长时间的讨论 鼓舞士气并探讨还有哪些环节可以压缩成本 头脑风暴式的讨论启发团队成员提出了许多可行性建议 于是我把任务分派给个人让他们去考察自己提出的建议是否可行 并明确地设立了奖励机制 根据团队成员的认真考察 我们拿出了一份周密的成本缩减计划 并在下一个销售季度的执行中使销售成本降低了15 我将领导的奖励按贡献分发给个人 整个团队都得到极大的振奋 我认为个人领导力是XXXXX在 公司 XXX学校学生会 班机 宿舍 或者参与某个活动期间 担任 职务 班长 部长 宿舍长 成员 时 领导 老师 班长 同学 曾经交给我一个任务 在下一期将销售成 运营成本 本降低至少10 整个团队对此都没有信心 因为在激烈的市场竞争下 物价飞涨 我们的成本一直呈上升趋势 作为团队成员 我组织了一次长时间的讨论 鼓舞士气并探讨还有哪些环节可以压缩成本 头脑风暴式的讨论启发团队成员提出了许多可行性建议 于是我把任务分派给个人让他们去考察自己提出的建议是否可行 并明确地设立了奖励机制 根据团队成员的认真考察 我们拿出了一份周密的成本缩减计划 并在下一个销售季度 学期 的执行中使销售成本降低了15 我将领导的奖励 划拨一般分节约下来的资金 按贡献分发给个人 整个团队都得到极大的振奋 其他第三 一类问题 19 Wheninagroupsetting whatisyourtypicalrole 在团队中通常你的典型角色是什么 20 你有没有一件当你下定决定去做而最终获得成功的事 其他第三 一类问题 需要单独准备故事 21 Doyouworkbetterinteamsorbyyourself 对于你来说 与团队一起工作和独自干活哪样效率更高 22 Howimportanttoyouisapositiveattitude 积极的态度对你有多重要 23 Whatisyourdefinitionofsuccess 你怎样定义成功 其他第三 一类问题 24 Whatwasyourgreatestchallengeandhowdidyouovercomeit 你经历过最大的挑战是什么 你如何跨越它的 25 Tellmeaboutthemostdifficultdecisionyouhavehadtomake 你曾经做过的最难的决定是什么 我的故事 准备4个自己的故事400字以上正面着重体现个人领导力 团队精神 沟通能力应用STAR原则 故事的种类 成功X2 项目类一个 失败但从中吸取教训X1帮助别人成功X1 其他第三 一类问题 需要单独准备故事 26 Whatwasyourbiggestdisappointmentduringyourcollegelife 你大学阶段最大的遗憾是什么 27 Haveyoueverbeenaskedtodosomethingunethical Ifyes howdidyouhandleit 曾经有人要求你去做一些不道德的事情吗 如果有 你是怎么处理的呢 28 Whatdoyoudoifyoutotallydisagreewitharequestmadebyyourmanager 如果你完全不同意你上司的某个要求 你怎么处理 第三类问题 综合考察职业素质2 问题解决型 28 Howdoyoumotivateateamtosucceed 你怎么激励团队达到成功 29 Haveyoubeeninteamsituationswherenoteveryonecarriedtheirfairshareoftheworkload Ifso howdidyouhandlethesituation 如果你所处的团队中 并不是每个成员都承担着相同的工作量 你怎样处理这种情况 30 Howdoyouprioritizewhenyouaregiventoomanytaskstoaccomplish 你怎样在一堆根本做不完的工作任务中区分轻重缓急 第三类问题 综合考察职业素质2 议论文型 问题解决 31 Whatde motivatesordiscouragesyou 有哪些因素可能会让你失去动力或信心 32 Whatmotivatesyoutosucceed 你争取成功的动力是什么 面试常见问题剖析 Problem solving界定问题清晰界定问题设计应对策略如何应对 与时俱进根据实际情况不断改变 29 如果你所处的团队中 并不是每个成员都承担着相同的工作量 你怎样处理这种情况 Action 1 我首先会使用Projector 或者相应的方法分析每个成员的工作差异多大 并且找出承担工作最多的人 2 通过某种方式 对他们进行补偿 考虑发E mail后者送小礼品等 3 随后调整相应的激励机制 让矛盾平稳 自然的解决 推荐的书 作家 苏菲的世界 认识论 麦肯锡方法 方法论钱钟书林语堂辜鸿铭 休息 第四类问题 考察处理问题的能力北京城区有多少棵树如何估计某种溜冰鞋的市场需求北京每年消耗多少Goodyear轮胎 34 北京每年消耗多少Goodyear轮胎 问题 我公司希望成产一种低噪音小轿车轮胎 主要竞争对手是Goodyear 请你估计一下Goodyear每年在毕竟的消耗量 问题背后的问题 并不是问题的真确的答案 而考察处理问题的能力 DOs 大小前提 结论 式回答小前提条件可适当假设 DON Ts 直接了当的回答违背常识的假设 消耗量 新生产的 并使用Goodyear小轿车汽车的数量 X4 轮胎报废 消费者选择goodyear的数量 未知数的求解方法 1 假设法2 当作的独立的问题分析 新生产的 并使用Goodyear小轿车汽车的数量 假设法 XX万辆 当作的独立的问题分析新生产的 并使用Goodyear小轿车汽车的数量 A车型 B车型 C车型的产量 XX万辆产量的获取途径 行业调查报告市场调研 给出相应的调查方法 结论XX 轮胎报废 消费者选择Goodyear的数量 当作独立的问题考虑 实战 实战 GE电话面试 介绍一下你自己 2分钟英文 请阐述对于目标职位的了解 你对于短期和长期的目标的规划是什么 实战 GE一面常见问题 介绍一下你自己 2分钟英文 小组讨论 30中文 15中文 5英文 外部资源的利用外资企业业务外包的实现打击盗版的途径方法 实战 GE二面常见问题 自我介绍进一步询问简历和自我介绍中的内容你觉得最具有挑战性的事情 项目 你的优点 你的缺点你认为为什么这个职位需要XX样的人对于个人领导力和团队精神的理解 四大 自我介绍 一分钟 小组讨论案例分析 口头 纸面 安永 为什么选择XX而是XX为什么不选自I bank 咨询公司 而选择事务所 常见topic 经济发展是否应该优于环境保护近10年来中国社会有什么变化 中国的GDP一直高速增长 这些数据的可靠性如何 中国的经济是否会继续高速发展下去西部大开发的优劣人民币的贬值的意义SARS对中国经济几乎没有什么影响 如果冬天SARS再度来临 是否还是这样 北京交通问题 淘金者法则 高级法则不要挖太多的坑 否则

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论