项目作业指导书.doc

兰州供电公司送电处生产运行楼项目作业指导书一、编制依据（一）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸。（二）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸审查意见、图纸会审纪要。（三）、国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。（四）、甘肃省建筑工程总公司企业标准。（五）、甘肃第七建设集团股份有限公司项目管理制度汇编及补充规定。（六）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工合同。二、 工程概况1、建设单位、工程名称开竣工时间建设单位兰州供电公司工程名称兰州供电公司送电处生产运行楼开竣工时间2008年9月26日2009年11月30日2、工程地点及环境特点本工程位于兰州市安宁区573#路北侧，桃林路与573#路交接十字的东北角，施工现场比较宽敞，交通便利，周围环境比较容易组织施工。3、建筑面积、结构、层高 本工程总建筑面积约15806，建筑物由主楼（生产运行楼）和副楼（互感器工房）组成。主楼地上为主体15层的高层建筑，局部塔楼18层，地下一层为甲类核六级人防，房屋高度为57.7m，室内外高差0.60m。主体结构为全现浇框架剪力墙结构体系。副楼（互感器工房）地上主体为二层，地下局部有独立的车库通道穿过，主体结构采用全现浇框架结构体系，室内外高差0.60m，房屋高度为8.70m。本工程地下部分由地下一层及管道层组成，地下一层（车库、人防、）层高4.5m，管道层层高1.2m。一至二为客服中心、库房、互感器工房等，层高为5.4m。二七层为各类表库及办公用房，八十四层为生产办公室，十五层为学术报告厅，十六层为电梯机房及水箱间等。二、三层高分别为3.9m、3.9m，四十四层均为3.6m，十五层、十六层分别为5.5m、3m。4、设计0.000绝对标高为1546.60。建筑设计使用年限为50年，属于一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，结构安全等级为二级。5、设计特点：（1）、建筑设计特点：砌体：以上外墙为300mm、内墙为200mm厚非承重粘土空心砖。保温：外墙保温25 mm厚挤塑板，底面接触室外空气的架空层或外挑楼板采取30 mm挤塑板保温。窗户：铝合金中空玻璃窗户。门：外门均为铝合金门，内门为镶板门。木门颜色为本色。楼梯栏杆：不锈钢栏杆，木扶手。屋面：保温层为30 mm挤塑板保温，防水层为SBS防水卷材3mm一道，1.5 mm厚聚氨酯。，斜屋面为琉璃瓦屋面。顶棚：电梯厅、走道矿棉板吊顶，卫生间为Pvc花纹板吊顶，其余顶棚为水泥砂浆顶棚。墙面：内墙面为水泥砂浆、白色乳胶漆墙面，外墙面为仿石涂料、贴仿石砖墙面。地面：卫生间为高分子防水涂料、贴地砖楼面，门厅及电梯厅为花岗岩楼面，办公用房为玻化地板砖，其余为水泥砂浆楼面。（2）、结构设计特点：混凝土强度等级：基础垫层 C10，桩基C30，桩基承台C40，-5.70米8.10m墙、柱采用C50；8.119.2m墙、柱采用C45；19.230m墙、柱采用C40；3037.2m墙、柱采用C35；37.2m以上墙、柱采用C30。-5.44.2m梁、板采用C40；8.119.2m梁、板采用C35；22.8（含）以上梁、板采用C30。钢筋接头：本工程基础、主体结构框架梁、框架柱、抗震暗柱主筋采用直螺纹机械连接接头，其余构件当受力钢筋大于16时，应采用直螺纹机械连接接头，当受力钢筋直径小于16时，可采用帮扎连接接头。局部1618层设计为坡屋面。6、施工条件本工程建筑场地内地面基本平坦，具备进场施工条件，水、电、道路畅通，“三通一平”完成。施工手续齐全，自筹资金。三、工程管理目标1、工期目标：2009年2月20日开工， 2009年11月30日交工。2、质量目标：主体工程质量达到“七建杯”二等奖。各分项工程验收率一次达到100%，施工资料及技术质量资料与施工进度进步同步，单位工程一次交验合格率达到100%。竣工验收达到合格标准。3、成本降低目标：人工费亏损率不得超过-18%，机械费降低率不得低于40%，材料费降低率不得低于0.5%，间接费亏损率不得超过-200%。总成本降低率必保0.5%。4、安全生产目标：加强安全生产管理，创安全达标工地，杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在3以下。5、文明施工目标：始终保持场容整洁、作业有序，消除现场消防隐患，噪音。粉尘、污水达标排放。确保“省级文明工地”。6、环境管理目标施工现场噪声白天低于85分贝，夜间低于55分贝。污水的悬浮物浓度（ss）排放控制在150mg/L；PH值确保在6-9之间排放；.粉尘排放以“肉眼看不见为标准”。四、施工部署基础施工阶段根据设计的后浇带，对基础结构工程实施平行分段、分层流水的施工方法组织施工。基础阶段现场的临设布置、机械部署、材料堆放及临时用水用电在能确保各流水段的流畅施工的情况下，进行初步临时部署。基础阶段现场平面布置图：主体结构施工前，迅速完成场地回填、场地硬化及道路的平整。划分出合理的材料堆放区域，做好施工用水用电管线的布设，主体阶段现场平面布置图：主体结构每层流水段的施工按节奏流水展开，主楼主体统一按平面流水段展开施工，15层以下划分为30个流水段，1618层塔楼划分为3个流水段，主体完成8层以下结构工程后，即组织验收，分段进入装饰装修阶段的施工。8层以下结构验收后，外装饰工程可以进行1-3层的施工；主体封顶后，外装饰工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循序推进，严格工序交接制度和样板制，注意成品保护，避免交叉污染损坏。（一）施工顺序的确定1、在基础施工阶段，根据施工现场的平面布置图，利用工作面对材料进行循环调度、堆放，因此，对于计划堆放材料的操作面，在施工顺序上，要尽可能预先完成，并且严格遵循大体积筏板基础砼泵送浇筑的要求。经过认真分析，在基础井桩施工之前，首先要完成塔吊的基础施工，并安装、验收，根据施工后浇带，将基础部分的施工分为三个流水段：段轴/1/D轴段轴/1/D轴段 / 轴2、主体部分依照设计变形缝、后浇带，分为以下三个流水段，通过对比各流水段的工作量、施工难度及投入模板的周转情况，确定施工顺序为段段段段轴/1/D轴段轴/1/D轴 段 / （二）、预算总工日：82736个工日，其中，土石方工程5211个工日，基础、主体结构56296个工日，装饰装修工程21229个工日。（三）、劳动力使用计划： 按照施工进度计划、机械配置情况，分基础、主体结构钢筋、模板、混凝土，砌筑，屋面，装饰装修，安装等分项工程进行编制。劳动力使用计划表工 种按工程阶段投入劳动力基础主体砌筑屋面内外装饰安装工程进场时间出场时间木 工40802009.2.2009.9.10钢筋工4040409.2.2009.8.31砼 工203009.2.2009.8.31瓦 工154009.5.1509.10.10抹灰工55156009.8.2009.11.30普 工30202010202009.2.2009.11.30土建电焊工222209.2.2009.10.16塔吊司机2222208.2.2009.10.16架子工515151009.2.2009.10.16现场电工1111109.2.2009.11.30油漆工12509.6.109.11.25机械工44444209.2.2009.10.31屋面防水工1009.6.3009.10.1管道电焊工4621009.2.2509.10.30安装电工4682009.2.2509.10.30安装水暖工4422009.2.2509.10.30保温工809.8.3109.9.30防腐油漆工809.2.2509.10.16合 计177 215 1004214488（四）主要施工机具主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型 号规 格数量国别产地制 造年 份额 定功 率生产能力用于施工部位进场时间1塔吊QTZ50131甘肃03.1045基础、主体已进场2混凝土搅拌机5002华 东04.1111.425-30m3/h主体已进场3人力翻斗车8主体、装饰09.3.14物料提升机SFD-1001陕 西03.630.6装饰09.9.15插入式振捣器ZB26508山 东04.11.5基础、主体09.2.226平板式振捣器PLZ5012山 东04.61.5基础、主体09.2.227交 流电焊机BX44002山东04.1029基础、主体09.2.208钢 筋弯曲机GJ7-402合 肥02.864-8T/台班基础、主体已进场9钢 筋切断机CQ40A2洛 阳03.10612-20T/台基础、主体已进场10钢 筋调直机ZB4-5001洛 阳04.102基础、主体已进场11蛙 式打夯机WH-604陕 西03.105.6基础、收尾09.3.1512电 锯M1061自 制04.91.5基础、主体已进场（五）、主要计量器具配备主要计量器具设备表名称规格型号数量鉴定周期完好率磅秤1T1台1年100%台秤50KG1台1年100%经纬仪J21台1年100%水准仪DS31台1年100%钢尺50m2把1年100%钢卷尺5m5把1年100%塔尺5m1根1年100%混凝土试模10010010012套1年100%砂浆试模70.770.770.76套1年100%坍落度测定仪1020302只1年100%砂浆稠度仪SZ-1452只1年100% （六）、主要材料需求计划：1、材料供应要求：、大批材料进场前，供货商应送材料样品，经项目部检验合格后方可按照施工进度需求量陆续进场。、材料进场时携带材料检验报告、合格证等资料，资料不全或材料材质与样品材料质量不符时拒绝签收。、材料供应根据施工进度进场，否则，项目部与终止材料供应合同。2、主要材料需求计划序号材料名称单 位数 量1水 泥t792.182粘土空心砖m32509.63普通钢筋t5263低合金钢筋t9144砂m326875卵石m3362650厚挤塑泡沫塑料板m32357防水卷材（SBS）m257228墙面砖m240329地板砖m2745710乳胶漆kg895311板方材m328012竹胶板m28200主要材料需求计划表（七）、主要设备料用量计划表主 要 设 备 料 用 量 计 划 表名 称单位施工阶段基础主体装饰装修备注钢 管t50280120陆续进场扣 件个100005000030000陆续进场方 木m34032030陆续进场密目网m250030003000陆续进场（八）、机械进出场时间序号机械或设备名称型号规格数量进场时间出场时间1塔吊QTZ50131已进场2009、8、312混凝土搅拌机5001已进场2009.10.163人力翻斗车82009.3.202009.10.164物料提升机SFD-10012009.7. 12009.10.165插入式振捣器ZB265082009.2.222009.10.16平板式振捣器PLZ50122009.2.222009.10.17交 流电焊机BX440022009.2.202009.10.18钢 筋弯曲机GJ7-402已进场2009.8.319钢 筋切断机CQ40A2已进场2009.8.3110钢 筋调直机ZB4-5001已进场2009.8.3111蛙 式打夯机WH-6042009.3.152009.10.1612电 锯M1062已进场2009.8.31五、施工进度计划： （一）、进度管理目标兰州供电公司送电处生产运行楼工程2009年计划开工时间为2009年2月25日。其中， 2009年2月25日3月18日完成主楼地下一层钢筋、模板、混凝土结构，有效工期为23天，2009年3月18日8月31日完成主体结构，有效工期为167天，2009年9月20日11月30日完成合同约定装饰装修工程，有效工期为71天，有效施工总工期为261天。因此，要顺利实现进度管理目标，在进度管理上着重要做好以下几点：1、在施工队伍进场前准备好各种施工机具、设备料、材料等，做好施工组织设计及各种方案，创造好工作面。2、施工队伍进场时作好质量、技术、安全交底及图纸设计要求、施工组织设计、方案交底。3、施工过程中，随时按照交底要求及施工质量验收标准检查施工质量、施工安全状态，避免由于施工质量返工、安全整改影响施工进度，按照月度进度计划对照当天施工进度完成情况，确保当天的施工任务当天完成。4、选择劳动力队伍时，对其劳动力的综合技术力量进行考察，组建高素质劳动力队伍进行大包。5、合理安排，确保各阶段施工作业、各工序施工作业按照施工进度计划有序进行。6、对影响进度的因素、风险进行有效防范，顺利转移风险。为保证施工进度目标顺利实现，特制定以下措施指导作业。 （一）组织措施本工程结构复杂，项目较多，施工难度大，工期紧，项目部认真分析，积极组织人、机、料到位，以保证各工序的正常展开，按时完成工程任务。1、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。 主体结构部分实行流水作业。主体结构完成四层后即可交叉砌筑。 安装预留、预埋自地下室剪力墙起就跟进配合。 根据施工总进度计划，编制十天作业进度计划。 2、建立进度控制的组织系统，项目部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。3、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。4、严格实行项目管理法，有效地对工程实行全过程、全方位的综合管理。5、依照统筹计划的总进度要求，排出月、旬、24小时作业计划，按作业计划组织人力、物力、财力，做到有组织、有计划、有步骤科学地组织施工。6、以施工进度网络图计划为纲，严格按施工流水段组织流水施工，主体按照水平流水立体交叉作业。7、采用24小时昼夜连续作业，施工班组采用“双班“轮换作业，充分利用作业面，充分利用施工机械，提高工时利用率。对作业班组统筹调度协调，做好密切配合，确保工种连续均衡作业，以加快工程进度。8、做好施工准备工作，对各类构件半成品，加工、分包项目施工进行考查，采用经过培训，能熟练掌握新工艺的操作人员，确定加工单位和分包队伍，使构件半成品提前进场，分包队伍按时进场施工，确保各工序间的密切衔接。9、协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。10、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。11、对施工队伍包任务、包工期、包质量，建立奖罚制度，争取保质、保量提前完成生产任务。坚持质量三检制度，严格按质量程序控制点控制工程质量，避免返工、返修，拖延施工进度。成立质量检查小组，施工现场成立以项目经理为组长的质量检查小组，针对现场工程的施工质量进行详细的检查。组 长赵亮 李强组 员王军凯 安兰生 巴玮琦 杨建新 杨小群12、对各电气、管道、设备进行统一作法，抓好“样板间”的制作和验收工作，不合格的“样板间”不得再推广施工。经验收合格，并由质量技术部门复核做复核记录，然后大面积推广既保证工艺要求，又保证施工工期。13、坚持工程例会制，项目部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。（二）技术措施1、按照施工平面特点和施工流水段划分，合理堆放、吊运材料及设备料，一方面要有效地利用已施工好的施工面堆放材料，另一方面要尽快将设备料用于操作面上，从而实现对施工现场的合理利用以及工序的流水作业。2、采用先进合理的施工技术，使用大模板、碗扣式脚手架，早拆体系等，确保施工进度。正确选择施工方案，合理预提计划、安排劳动力、综合利用各种生产资料，严格按照施工平面布置进行材料布置，充分考虑施工场地、平面、空间和时间因素，最终实现多、快、好、省，提前完成建筑施工任务。3、合理划分施工段，有效安排各专业工种、工序交叉施工。各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。如基础主体阶段尽量抢赶工期，以留出充裕的时间给主体施工。4、加强机械设备维修保养工作，严格按规程操作，机械操作人员必须持有资格证书，确保施工机械完好率和使用时间。5、提前制定雨季施工及冬期施工技术措施，做好施工准备工作，尽量降低雨季带来的损失。（三）、劳动力保证措施1、组建一支综合素质过硬的主体劳务队伍，按照结构工作量差异的特点，对水平、竖向结构合理分配劳动力。2、对进场劳务队伍执行主体大包合同管理。严格做到包死管住。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按实耗工日增发工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日，工期奖1元/工日，对劳务承包合同执行不彻底的，依合同约定进行处罚。3、严格工作纪律。加强对劳务队伍的综合管理，从质量、安全、文明施工、进度、节约材料五大方面对队伍进行考核，严格执行施工现场的各项管理制度，杜绝弄虚作假、蛮干冒进及偷盗现场财物，对于违反劳动纪律者，视情节轻重予以公开书面通报并下浮月薪工资。4、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。5、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。6、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。7、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，关心职工生活，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。六、施工质量、技术资料管理（一）、组织措施1、技术交底：项目技术负责人王军凯负责对责任施工员交底，责任施工员负责向操作班组交底。将施工图纸设计要求、质量标准、验收标准、项目管理制度详细交底，交底交底必须责任到人，所用施工操作人员必须明确。2、“三检制度”：在施工过程中，各工序间必须严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检，并及时形成书面记录。由李强组织班组长自检合格后质量员安兰生组织互检、交接检，检验合格后交由监理工程师进行验收，验收合格后方可进入下道工序。3、质量责任划分：姓 名职 务质 量 责 任赵 亮项目经理全面落实施工全过程的质量，落实项目部管理人员、班组长质量责任王军凯项目工程师落实技术交底、施工方案执行情况，及时反馈，落实检查质量技术资料的进度及质量李 强施工员负责对班组的分部分项工程技术交底，指导班组按照交底要求生产作业，随时检查施工质量，组织落实“三检”制度。检查项目部质量责任落实情况。安兰生质量员负责检查施工过程质量，实测实量，组织工序“三检”，及时填写施工质量评定资料。杨小群资料员负责按照施工进度报验施工过程技术资料，隐蔽验收资料及收集工作。杨建新材料员负责进场材料验收及管理工作巴玮琦施工员负责施工过程跟班作业，及时纠正违章作业，负责施工资料的填写及收集工作4、加强对图纸、规范的学习，由项目工程师王军凯定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工作业队伍的主要有关人员进行图纸、方案和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。5、质量管理制度（1） 推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。 （2）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（3）认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。（4）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。（5）有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。（6）项目经理赵亮督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。（7）技术负责人王军凯负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。（8）施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检” 表格的填签。（9）由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。（10）质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。（11）内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。（12）材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。（13）班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。（14）班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。（15）在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验收，并在“工序自检、专职检、交接检”表上签字。（二）技术措施1、技术、质量交底制度技术、质量交底必须详细，必须书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。2、分部分项质量评定制度、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量技术部专职质量员评定。、项目经理每月组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。、集团公司对每个项目进行不定期抽样检查，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。3、技术复核、隐蔽工程验收、技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。工程技术复核表分 部 分 项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线基 础土质、位置、尺寸、标高模 板尺寸、标高、砖 砌 体轴线、标高、规格、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师及建设单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。工程隐蔽验收表项 目检查验收内容钢筋砼工程规格、数量、位置、形状、接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况，钢筋支架详图。防水工程防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、防水处理措施的质量。各种给排水管道位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。各种暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。其 它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。4、施工阶段的级配及试块管理（1）管理范围凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆等均属级配管理范围。（2）管理职责分工、技术负责人王军凯负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。、项目技术员杨小群负责级配申请的复核，签发配合比通知单。、施工员李强负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。、项目试验工负责接受配合比通知单，现场试块制作、养护及送试。5、施工阶段“砼浇筑令”制度（1）砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。（2）施工员李强负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人王军凯负责“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”填表、送签工作。（3）“砼浇筑令”申请签发的条件：、模板的支撑系统按施工方案施工完毕。、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。、施工范围内安全设施落实。、施工机具准备就绪且能正常运转。、材料供应准备完毕。6、材料的质量检验（1）进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。（2）对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格方准进行下一工序施工。（3）对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。（4）对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。（5）严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂浆材料配合比计量准确。（6）管道管材应根据设计要求选用，采用钢管及管件，无锈蚀、无飞刺、角度不准、弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。（7）管道主要组件的规格型号应符合设计要求，配件齐全，铸造规矩，表面光洁，无裂纹，启闭灵活，有产品出厂合格证。（8）进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告，并设专人验收。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。（9）外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进行跟踪。材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。 七、安全保证措施： 1、安全组织保证体系 针对该工程的规模与特点，在项目部组成以项目经理为首的安全保证体系及安全检查小组。组 长：赵亮（项目经理）副组长：李强（主施工员）组 员：王军凯（项目工程师）巴玮琦（安全员）安兰生（质量员） 杨小群（资料员）杨建新（材料员） 牛双平（保 卫） 乔幸福（电 工）2、安全、环境管理责任分解责任人岗 位责 任 范 围职 责赵 亮项目经理安全生产检查10天/1次组织项目部管理人员、施工作业班组长进行，落实检查安全生产责任制执行情况 李 强主施工员安全管理、各种脚手架负责组织施工员对班组长安全交底，监控过程安全操作，落实检查项目部管理人员及班组长安全责任制的落实，检查各种安全技术交底落实情况王军凯项目工程师文明施工、施工机具 检查施工场地场容场貌，检查楼层内工完场清，施工机具安全状态及安全使用巴玮琦施工员“三宝”“四口”、施工用电检查生产班组安全防护用品的使用情况，临边洞口的防护，施工安全用电中配电箱、施工照明用电安全安兰生质量员塔吊检查塔吊安全生产状态，收集塔吊运转纪录及维修纪录，保证塔吊不带病作业杨建新材料员材料整码、油品管理负责材料、设备料安全整码，油品管理及废油处理杨小群资料员环境管理负责收集、管理各种环境安全管理方案3、安全教育培训建立三级安全交底责任制。根据建筑安装工人安全技术操作规程要求，结合公司安全规定及章程，对工人进场前，先进行一次有关建筑物结构，现场周围环境，安全操作规程等有关规定的教育活动。在每道工序操作之前，由项目部组织对操作班组进行分部分项书面安全操作交底。施工员、专职质安员对操作人员进行书面和口头的安全技术交底。进行抽查和操作过程中的检查。做到安全生产纵向到底，横向到边，人人负责。4、安全检查建立安全制度检查落实责任制。安全检查的主要内容有：查思想、查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实。检查的主要形式有定期检查、专业检查、经常性检查。着重做好日常工作中的三检查，即作业前检查、作业中检查、作业后检查，做到安全生产以予防为主。检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期吴克刚、赵亮、李强等施工员月考核外架定期吴克刚、李强、巴玮琦等施工员周考核三宝、四口防护口防护定期项目部安全检查小组周考核施工用电定期公司生产安全部、项目部安全检查小组10天考核垂直运输机械定期集团公司、机械公司、公司生产安全部、项目部安全检查小组月考核塔吊定期机械公司、项目部安全检查小组周考核作业人员的行为和施工作业层 日检项目部安全检查小组日检施工机具日检作业班组自检、项目部安全检查小组日检5、加强安全防火和治安保卫（1）施工现场治安保卫组织成立项目经理为组长，设2名着装统一的经济民警为组员，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入施工现场，造成伤害，发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理，做好防盗防火准备，有效地做好场内交通疏导。工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。2）施工现场消防措施对现场明火作业有专人看管，申请动火许可证，项目部专门成立义务消防领导小组，具体名单如下：组长赵 亮组员李强 王军凯 巴玮琦 安兰生 杨小群 杨建新 牛双平 乔幸福现场临舍、库房、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备不少于2套，干粉灭火器不少于8个，对消防器材要有专人管理并定期检查。穿墙电线或靠易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，并远离易燃物，现场木材堆放不宜过多，易燃易爆物品的仓库应设在地势较低处。现场的焊工均受过消防知识的教育，持有操作合格证。工棚内的灯具，电线都应绝缘保护，灯具与易燃物一般保持30间距，使用大灯泡时要加大距离，工棚内不准使用碘钨灯照明，电炉取暖。6、加强宣传工作，形成良好的文化氛围门头及大门均按标准制作安装，施工现场大门口设置经济民警值班室。围墙按照七建集团文明标准砌筑，围墙采用较大字体的广告用语宣传。7、安全管理制度（1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。（3）外爬架、外挂架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。（4）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定期检查隐患整改制：经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施，定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（6）实行安全生产奖罚制度。（7）危急情况停工制：一但出现危及职工生命安全的险情，须立即停工，同时立即报告项目部，及时采取措施排除险情。（8）持证上岗制：特殊工种须完全持有上岗操作证。8、其他控制要点（1）设施控制：主要从脚手架、上料平台、通道、防护棚搭设与安装的安全性，可靠性与搭设规范控制（塔吊、通道、防护棚、木工棚）（2）机械性能运行控制进场控制：机械进场对其性能、运行状态进行试验。保证进入施工现场的机械状态完好。运行控制：在机械状态良好的情况下，选用技能优秀的技工操控机械是首要控制点，其次控制维修。（3） 教育控制：主要通过安全交底、三级安全教育、安全培训、机械及各类工作架安全使用教育。达到不安全操作性为从思想上清除，不安全因素。从过程前着手控制发生。八、成本目标控制措施（一）、人工费控制措施1、人工费实行总承包方式，统一由主施工员李强负责承包。2、根据项目部两算对比，由公司生产经理、定额员与项目经理、主施工员、承包队签定人工费承包合同。根据内控预算收入与市场实际对比，制定人工费的总承包，总体人工费不超过预算人工费的-18%，工程人工费含量不超过19.5%。3、人工费根据每月完成进度发放，发放额为核定人工费用的90%，余10%，完成承包所有内容，经项目经理检查，工完场清及结清材料承包，无材料浪费，分部分项达到合格标准，文明施工，安全达标后支付。4、对非生产人员，但必须需用人员的工资，由项目部测算后，一次含到大包任务单中，不再另外发生人工费。如现场电工、清洁工、零星用工等全部含在大包队中。5、对于特殊情况造成的人工费超支部分，分清原因，是工程量增加还是管理不到位造成的，谁造成的由谁负责。（二）、材料费控制措施：材料费降低率控制在0.5%以上。其中：钢材节约0.5%，木材节约20%，水泥节约2%，砌体材料节约2%，设备料降低率0.5%。在材料管理上，严格实行岗位责任制，大宗材料及周转材料实行总量控制，分期分批投入，全面考虑利用率，严格发料、收料制度制定如下办法：1、明确材料承包人由项目材料员杨建新进行总承包。2、采购材料时需做到货比三家并与信誉度好，价廉质优的供应商签定供货合同。3、严把材料关，对进入现场的原材料及半成品材料严格计量、车车计量，以减少进料环节中的材料损失。4、做到三挂钩：材料消耗与生产班组材料节约和工完场清挂钩；因施工质量造成的返工浪费与施工员、质量员奖罚挂钩；设备料损坏、丢失与责任人挂钩。5、材料员按照工料分析大表及实际用料情况，合理地调拨材料、强化完善现额领料制度。6、与施工员配合，严格按照施工方案操作，提高工效，加快设备料的周转，提高设备料的使用率，减少设备料租赁费用的支出。7、因本工程处于安宁区，远离公司基地苦，设备料、材料的运输台班高，因此施工员、材料员要综合安排核算成本，尽可能使汽车高效往返。8、收发料时由施工员签发领料小票，每月按照工程进度提出材料计划，限额领料单来控制此材料支出。（三）、机械费控制措施1、合理安排工期，加快工程进度，提高施工机械的使用率。2、签定各种机械的租赁合同，以合同条款来约束双方，以达到机械费降低的目的，提高设备利用率。（四）、间接费控制措施1、加大力度回收工程款。2、减少其它管理费支出。九、本工程重点质量控制（一）坡屋面 1、编织专项施工方案。 2、坡屋面施工前，应先按照设计图纸放样，复核无误后方可组织施工。3、模板配置严格按照施工放样尺寸进行。4、混凝土浇筑时应用干硬性混凝土浇筑，浇筑时用平板振动机振捣密实，抹压平整。5、坡屋面琉璃瓦铺贴前，应进行电脑排版，按照放样进行复核排版尺寸，复核无误后方可组织施工。（二）、57.1米大跨度井子梁施工设计井子梁跨度宽度为15.9米，长度为22.8米，最大梁截面尺寸为4501300mm。施工时模板支撑系统应进行，根据计算脚手架立杆间距、步距对施工员及施工作业人员详细交底，并跟班检查施工质量，及时纠正不按交底要求施工的施工工序。混凝土浇筑前，认真检查模板支撑系统，主要检查支撑脚手架的立杆间距、步距、螺杆间距、梁底支撑系统、梁柱接头、扣件等，认真检查钢筋锚固长度、接头位置等，检查验收合格后方可组织浇筑混凝土。混凝土浇筑时，应保证混凝土连续性。振捣时振捣到位，防止过振及振捣时间过长致使模板涨模或跑模。混凝土浇筑时，留置混凝土标养和同条件试块，作为拆模依据。模板拆除时混凝土强度必须达到100%。（三）、其他施工质量控制1、卫生间吊模板：采用定型港模板，保证卫生间方正，边角顺直。2、卫生间防水：卫生间吊洞必须采用膨胀混凝土，振捣密实，吊洞底面平整；卫生间管道防水层高度几翻边不得小于250mm。施工过程中，做好成品保护，认真做好各种验收，严格把关，确保卫生间防水质量合格率达到100%。3、梁、柱、墙混凝土接槎：模板安装时检查模板拼缝、密封条加设情况，安装好后检查支撑体系的牢固性和稳定性，验收合格后方可组织浇筑混凝土；混凝土浇筑前应做好接浆工作，保证梁、柱、墙混凝土接茬观感质量合格。4、拉墙筋埋设：提前按照砌块尺寸制作皮树杆，按照施工50线进行埋设，埋设时与柱、墙钢筋焊接，焊接时不得损伤柱、墙主筋，保证混凝土浇筑时不移位。拉墙筋端部套设18PVC管，待柱、墙模板拆除后剔除浮浆及时查找。5、屋面防水：做好管道附加层及落水管周围收头卷材，控制检查屋面防水卷材的搭接长度、焊缝质量，保温层及找坡层坡度。做好屋面淋水试验，加强成品保护，做好记录。十、文明施工与环境管理（一）、文明施工、环境卫生责任目标分解责任人岗 位责 任 范 围赵 亮项目经理文明施工检查10天/1次李 强主施工员现场围档、封闭管理、施工场地王军凯项目工程师施工现场标牌、保健急救、社区服务巴玮琦施工员现场防火、治安综合治理安兰生质量员现场住宿、生活设施杨建新材料员材料堆放杨小群资料员环境管理（二）