培训部计划书

培训部工作计划一， 部门宣传方面 1,为了纳新的圆满成功，让更多的大一新生知道和了解我们协 会，良好的宣传是不可缺少的。了常规的宣传。我计划在纳新之前，联合其他有关部门寻找一些知名度大，且考虑经费，路程，安全等因素，选择离我校较近的企业，例如：恒安，特步，安踏等品牌企业，邀请知名企业的有关负责人作为我们协会的名誉顾问。如果条件允许，我们还可以邀请企业代表来我们学校授予聘书。可行性:由于企业作为搞笑顾问并不需要提供很多实质性的帮助和支持，更多的是体现在名誉上，同时我们还可以在一定程度上给予企业宣传。这样不仅对企业无害还有利的事情，可行性应该还是很大的。利益：首先有名企的加盟必然回事我们整个协会的价值得到提升，这不仅会是我们整个协会有更多仍人加入的理由和吸引人之处，必定会是个很好的宣传方法。同时，这也是一个让信任部长相互磨合的机会，因为这个活动必须要所有部门相互配合才能够做好的，例如，需要信息部的信息收集，办公室的策划配合等。2 在纳新的过程中，我觉得数量是一点，质量也是一点，我们要做到既有数量又有质量！对于纳新的方法，我觉得大一新生进来对学校的各个协会都不了解，容易人云亦云，所以大力的宣传是不可少的啊，比如普通的贴海报也是要的，但也需要加点创意，才能有所突出，同时各部长应多和刚进来的新生沟通接触，把握机会，拉拢人心，在前期可到新生宿舍做宣传（扫舎），让他们对我们的协3在纳新时如何吸引眼球，如何让新生选择我们e协，那就要拿出我们的特色，其实在我们入协会的时候对协会的历史及往年的活动都不了解，在后来的生活中，才慢慢地发现e协的魅力。我认为要充分地向新生展示我们展现我们e协的风采：名企来我校交流指导、协会活动风采展示、e家人温馨家庭照等模块。二部门活动方面1 与ERP协会合作举办从制作简历，模拟招聘到模拟公司为一体的去全校性比赛 比赛流程分为:简历制作比赛，模拟公司招聘比赛和模拟公司运行三个部分。作为培训 部，我们因该充分发挥我们部门的职能培训 主要负责简历制作的培训和面试礼仪的培训和有面试的技巧等 可行性：首先，ERP是一个新兴成立的部门，他们迫切的需要通过各种各样的比赛和活动来推广和宣传自己。第二，此活动是一个有简历制作，招聘，实战为一体的活动，我们部门没有办法独立完成，ERP仅靠自己协会也没有办法完成，只有相互合作，大家都发挥自己的特长才能更好的完成。 利益：第一，通过这个活动，培训部与ERP协会都可以得到很好的宣传，让更多人了解。第二，这种带有一定趣味性的活动一定不教条式的培训更能够吸引人，同时还能够让会员们得到一些ERP模拟沙盘的知识2 新生篮球挑战赛；这个活动是作为全协会共同参与的，目的让协会变得更融洽。如果会员积极性高的话，还可以开展其他的趣味比赛。 三培训方面 在整个协会中培训部有：1，负责邀请校内外知名专家对写话进行定期上的演讲和口才培训，学习创业技能培训。2，负责承办考研，考证，公务员等各类考试的培训和讨论。3，做好“职业生涯规划”概念的宣传和普及。 所以在培训方面，我的计划有:1,联合办公室对会员进行有关策划的培训和有关商务礼仪的培训，策划书培训。2同时，在将来的就业中，好的应急能力是我们面对工作中的困难必不可少的一种必备能力，所以在们进行活动中，还应该适当的培养会员的应急能力。 2，在“大学生职业生涯规划大赛”中承充分发挥培训部的优势，对选手给予有关的培训。请有关专家对选手进行指导和培训，同时为了在比赛中选手有更好的表现和发挥，可安排：礼仪培训，职业生涯规划培训和表达技巧的培训。四部门工作管理方面 部门的能力，也就是大家团队合作的能力，是在每次的活动中得到体现了，而活动又分为举办和执行，这都是需要我们全力以赴做好的，首先，为体现部门的能力可以自主举办或合作举办相应的与部门或协会有关的活动。其次，是顺利并合理的完成上面交跟我们部门的任务，任务能否完成，完成的怎么样，代表着就是我们能力有多大，代表的是我们部门还有整个协会的形象，总的来说，这不仅是在考验我们，更是在锻炼我们，我们部门需要把握好每次活动的机会，让部门的作用的到肯定，让部门的能力得到体现，从而让部门得到发展。 增强与各个部门的联系与合作。 增强与大一的沟通合作，及时了解大一新生的动态。丰富每个月的例会活动，不局限于通知和传达信息，可以试着让大一的去主持例会而从让他们得到锻炼。调动大一的积极性。 积极配合校就业办做好各项工作。五.对于协会的发展和工作: 1, 多对会员开展内部培训或思想教育，让新生可以相互交流讨论,从而扩大新生们的交际面.让会员从中受益. 2促进各部门之间的合作与联系，使我们的大家庭更和谐融洽,例如进行部门联谊,部门合办活动,协会家庭聚会等 3, 考虑和其他协会进行合作举办大型活动，在合作期间可以更好的吸取别的协会的长处以提高我们整个团队举办活动的组织能力和执行能力,以谋求共同发展。同时也能扩大我们协会在学校中的影响力六总结：我们最大的目标不是给你承诺什么，而是希望部门在我们的管理下像一家人一样，风雨