工程部KPI(绩效考核)指标分.解.xls

技技术术负负责责人人绩绩效效考考核核指指标标 序序号号工工作作范范围围KPIKPI指指标标KPIKPI说说明明权权重重计计算算方方式式信信息息来来源源考考核核目目的的 1项目审定 项目的设计方案评估审核 后修改率 负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核20 评估审核后仍需要修改 一次扣2分 主管领导评分 通过科学的技术可行性分析 确保 项目可行性分析的正确性 2部门计划 部门季度计划制定的质量 及实施完成率 负责制定各项目的工作计划 安排跟进各项目的工 作计划 并按照计划实行工作 10 上级主管根据计划的完 成比例评分 部门制定的季度或年 度计划 确保各项目工作计划制定的成效 提高各项工作的计划能力和执行力 3招标管理 参与招标 答疑 评标等 活动所提建议的合理性 负责设计方案招标 工程施工招标工作 包括在投 标单位资格审定 考察 公开开标 评审投标书 对合同单位考核评价等诸项工作 10 根据招标工作的 及时 性力度评分 主管领导评分 发挥技术主管的专业优势 确保项 目规划设计的完美 4施工管理 项目施工采用的施工技术 和方案的出错率 负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案10 所提方案要科学性 因 技术使用不当而造成损 失的次数一次扣3分 主管领导评分 保证主要施工技术使用的正确性和 科学性 5施工管理 处理技术问题所提建议的 效率 负责处理建筑公司 装饰公司在工程施工过程中的 技术问题 提出措施和处理意见 把好技术质量关 10 出现问题延迟处理的次 数一次扣2分 主管领导根据建筑 装饰公司的记录评分 确保总包 分包工作的有效性 6图纸汇审 在图纸会审和设计交底 施工示范样板的确认 工程的质量检查 质量事故和突发事件的处理上 所提合理化建议会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底 参与 竣工验收 20 施工图纸汇审后再修改 一次扣2分 主管领导评分 及时提出建议和意见 提高项目管 理质量水平 7培养下属 培训计划完成率 制定培训下属计划 并按计划实施情况 悉心指导 员工工作 帮助提高工作能力 5 根据培训计划的完成情 况进行考核 培训计划记录提高下属员工的能力提高工作效率 员工满意度 能够仔细 耐心地聆听部属的意见 并能及时发现 有潜质的下属 5 根据员工满意度调查表 考核 满意度调查表 提升员工的向心力 提高员工的工 作积极性 8沟通协调 不良意见反馈率 能够与各部门很好地沟通 配合下属工作 协调部 门之间 岗位之间的关系 5 日常反馈主管领导评分 加强沟通能力 更好的配合各部门 之间的工作 领导满意度 能正确领会上级指示 及时了解下情 并能相互沟 通解决矛盾 5 日常工作表现主管领导评分 加强执行力 更好的完成领导交办 的工作 基基建建员员绩绩效效考考核核指指标标 序序号号工工作作范范围围KPIKPI指指标标KPIKPI说说明明权权重重计计算算方方式式信信息息来来源源考考核核目目的的 1图纸会审 提出合理化建议的次数 督促各开发项目甲方代表做好施工前期的准备工作 审查施工方案 参加图纸会审 10 技术负责人视所提建议 次数与合理性给分 负责人日常工作记录 为顺利施工打下良好的基础 2施工管理 出现问题处理的效率 经常深入工地现场 及时掌握施工动态 遇到的技 术问题及时向技术负责人汇报及处理 10 出现问题处理效率出现 延迟拖拉一次扣2分 工程进度计划表 加强工地现场管理 减少施工问题 出现 加快解决问题效率 3施工管理 施工过程出现问题的次数 督促监理人员履行职责 定期召开工地代表及监理 人员会议 在确保工程质量 安全生产的同时保证 施工进度 发现问题及时整改 定时向公司领导汇 报工程进度施工质量等情况 20 出现问题未及时处理 未及时上报一次扣3分 负责人日常工作记录 加强工地现场管理 减少施工问题 出现 加快解决问题效率 4工程监理 隐蔽工程出现问题的次数做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证10 出现问题未及时处理 未及时上报一次扣3分 负责人日常工作记录 加强工地现场管理 减少施工问题 出现 加快解决问题效率 5付款管理 审核进度报表后出现的出 错次数 审核各项目施工进度申报 实事求是签证进度拨款 报表 10 未按工程进度施工造成 付款错误一次扣2分 部门经理记录 提高工作严谨性 加快工程进度 避免给公司造成不必要的资金压力 6图纸汇审 在图纸会审和设计交底 施工示范样板的确认 工程的质量检查 质量事故和突发事件的处理上 所提合理化建议会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底 参与 竣工验收 20 施工图纸汇审后再修改 一次扣2分 主管领导评分 及时提出建议和意见 提高项目管 理质量水平 7学习能力 培训 考试 合格率顺利完成集团安排的各项培训计划及考核5 相关培训考试记录培训部记录提升自身的技能 提高工作效率 8执行能力 领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作10 日常工作表现主管领导评分提升工作执行能力 按时完成工作 9沟通能力 不良意见反馈率 能够与各部门各施工方进行很好的沟通 协调处理 问题 5 日常反馈主管领导评分加强沟通更好的完成工作 内内勤勤绩绩效效考考核核指指标标 序序号号工工作作范范围围KPIKPI指指标标KPIKPI说说明明权权重重计计算算方方式式信信息息来来源源考考核核目目的的 1档案管理 档案分类管理存放的出错 率 档案归档分类的科学化 合理化20 检查出错一次扣2分 行政部 部门经理检 查时发现的出错次数 记录 提高档案管理水平 科学进行档案 分类 提高查阅速度 2档案管理 档案及时归档效率对公司档案归档的及时性20 检查出错一次扣2分 行政部 部门经理检 查时发现的出错次数 记录 提高工作效率 对公司的档案做到 及时归档 3劳保管理 库存账物准确率能够保障帐物准确30 账物不符一次扣3分财务审查保障帐物一致 维护公司财产 4劳保管理 劳保用品购买及时率保障各部门劳保购买及时20 购买不及时一次扣1分各部门反馈记录保障各部门工作 提高工作效率 5执行能力 领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作5 日常工作表现主管领导评分提升工作执行能力 按时完成工作 6沟通能力 不良意见反馈率 能够与各部门各施工方进行很好的沟通 协调处理 问题 5 日常反馈主管领导评分加强沟通更好的完成工作 保保洁洁员员绩绩效效考考核核指指标标 序序号号工工作作范范围围KPIKPI指指标标KPIKPI说说明明权权重重计计算算方方式式信信息息来来源源考考核核目目的的 1卫生清洁 清洁满意度各部门员工 公司领导对清洁工作的满意度40 投诉一次扣5分各部门反馈信息 树立公司良好的企业形象 为职员 提供舒适的工作环境 2卫生清洁 清洁及时率各部门员工 公司领导对清洁工作的满意度30 投诉一次扣5分各部门反馈信息 树立公司良好的企业形象 为职员 提供舒适的工作环境 3工具管理 保洁工具日常保养 整洁 情况 检查保洁工具日常保养 保洁的状况20 检查一次扣3分 行政部 部门经理检 查时发现问题次数 做好设备维护 提高使用寿命 4执行能力 领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作10 日常工作表现主管领导评分提升工作执行能力 按时完成工作 手手续续办办理理人人员员绩绩效效考考核核指指标标 序序号号工工作作范范围围KPIKPI指指标标KPIKPI说说明明权权重重计计算算方方式式信信息息来来源源考考核核目目的的 1办证管理 办证及时率 按照公司规定的日期完成房产确权 产权证的办理 工作 20 超出规定的时间一次扣 5 部门领导日常记录提高办证效率 加快工作进程 2办证管理 办证出错率 因工作不专心或对工作不熟悉 造成办证工作出错 的次数 30 超出规定的时间一次扣 5 部门领导日常记录熟悉岗位工作 提高工作积极性 3手续办理 因手续没有协调好造成对 施工工程造成影响的次数 做好开发项目手续的办理工作 包括建设局 房管 局等政府部门的协调工作 保证各施工工程正常施 工 20 造成影响出现一次扣5 分 部门领导日常记录 积极配合工程施工开展 保证各施 工工程正常施工 4工程验收 验收所提合理建议次数在工程总验收中提出合理意见的次数10 验收合理建议不少于2 个 验收记录保障工程质量 杜绝隐患 5资料管理 报审报批资料的准确率在工程施工前 中 后期资料的准确程度5 资料准确率不低于90 资料审查确保资料的完整 准确 6资料管理 各政府部门通讯联络人资料信息更新及时率 相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况5 资料更新及时率不低于 90 部门领导审查记录 确保与各政府部门相关的沟通协调 保障工作顺利进行 7执行能力 领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作10 日常工作表现主管领导评分提升工作执行能力 按时完成工作 设设备备水水暖暖人人员员绩绩效效考考核核指指标标 序序号号工工作作范范围围KPIKPI指指标标KPIKPI说说明明权权重重计计算算方方式式信信息息来来源源考考核核目目的的 1采购管理 专业设备采购准确率在工程初期审核设计与实际需配设备的准确20 准确率100 低于100 扣2分 部门领导记录 为工程选设备把关 减少公司损失 避免产生遗留问题 2设备管理 设备保养计划完成率保障各设备按计划进行保养20 计划完成率95 以上 低于95 扣3分 保养计划表提高设备的使用寿命 3设备管理 设备故障停机次数设备因没按计划保养造成的停机20 每年不得高于5次 每 超过一次扣3分 保修记录 保障设备正常使用 不影响公司运 转 4设备管理 设备维修及时率及时完成各设备的维修10 设备维修及时率100 各部门反馈确保公司业务顺利开展 5设备管理 设备故障修复率修复设备保障公司营业运转10 设备故障修复率100 维修记录确保公司业务顺利开展 6资料管理 设备档案归档率各设备资料的完整性10 资料完整率不低于90 部门领导检查公司设备资料完整 易于查询 7执