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文档简介

XXXX装饰工程有限公司生产安装部门考核办法1、生产科依据工程合同的要求，根据工程量及交付日期，合理编制生产作业计划，该计划书须在二日内交付技术科和生产车间，迟交天天则扣罚生产科人员当日工资的50%。2、按照生产进度和安装要求，合理调度，调配人员，不因调度，调配人员不力而影响工期或造成工作作混乱及工序生产忙闲不均，不则：（1）批评后迅速整改，（2）整改效果不明显要令其继续整改，直到达标为准。其间每天扣罚调度员10元人民币。3、每天检查生产车间计划完成情况，发现问题及时与车间协商解决，并作好记录。如耽误工期，则视责任大小追究有关人员的责任。4、考核车间原材物料消耗情况，如超标耗丁二烯，则追究车间责任。5、主持质量事故的调查，处理，并提出整改报告，明确责任人及处理意见。6、每半年要对职工进行一次业务培训，每季度要考核关键工序操作人员的质量标准。如因培训或考核不到位，致使职工操作水平不行到提高或质量标准下降，则由分管经理以生产科长提出处理意见。7、车间主任要对分管工作负全部责任，坚持质量第一的思想，通过卓有成效的工作，使生产顺利进行，成品窗合格率达到100%，优良率达到50%以上，每降一个百分点，则扣除，车间工资100元人民币。8、原材物料超标损耗，则按超标的50%交纳罚款。9、设略去完好率应在95%，关键设备完好率应保持在100%。及时责成设备员检查维护设备，出现故障立即排除，严禁带病工作，维护应在班前，班后进行，如因责任心不强而耽误生产，车间要追究设备员责任，分管经理则追究车间主任责任。10、车间对提高工人的操作技能和质量标准负有主要责任。因此，应加强检查和考核工作。出现质量问题要逐人追究责任，并承担相应罚款。11、车间内的原材料物料，半成品、成品待检，已检应有明显标识，均应放在各自位置，不得乱放或混入。如有违反，分管经理追究车间主任的责任。12、车间内的工具、用具要完好无损，入置整齐，用电要安全，电线和插座要规范使用，不行乱接乱放，严禁使用裸露或踊损电线，如有违章，则追究车间主任之责任。13、车间主任严格按安文明生产制度约束，规范职工行为，如有
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