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文档简介

事业部制组织结构 制作 第二小组 曾俊华戴美云熊洪亮吴敏李心爽熊娅妢张欣叶鑫 1 什么是事业部制组织结构呢 2 中文名 事业部制英文名 divisionalorganization别名1 分公司制结构别名2 斯隆 模型形式 组织结构分类 产品 地区 业务范围 3 目录 1 起源2 主要特点3主要优点4 主要缺点5 类型6 应用 4 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司 GeneralMotorsCorporation 20世纪20年代初 通用汽车公司合并收买了许多小公司 企业规模急剧扩大 而内部管理却很难理顺 当时担任通用汽车公司常务副总经理的P 斯隆参考杜邦化学公司的经验 以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组 成为实行事业部制的典型 因而事业部制又称 斯隆模型 5 6 主要特点 专业化管理部按企业的产出将业务活动组合起来 成立专业化的生产经营管理部门 即事业部政策与经营不同在纵向关系上 按照 集中政策 分散经营 的原则 处理企业高层领导与事业部之间的关系利润独立核算在横向关系方面 各事业部均为利润中心 实行独立核算职能制结构组织企业高层和事业部内部 仍然按照职能制结构进行组织设计 7 主要优点 每个事业部的自主性强权力下放 决策更有力事业部作为利润中心易于评价每种产品对总利润的贡献按产品划分事业部 便于组织专业化生产部门竞争加强 增强企业活力各事业部自主经营 责任明确 使得目标管理有效进行 8 主要缺点 由于各事业部利益的独立性 容易滋长本位主义 2 一定程度上增加了费用开支 3 对公司总部的管理工作要求较高 否则容易发生失控 9 类型多样 产品事业部 又称产品部门化 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础 将生产某一产品有关的活动 完全置于同一产品部门内 再在产品部门内细分职能部门 进行生产该产品的工作区域事业部制 又称区域部门化 其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来 委派一位经理来主管其事 按地区划分部门 特别适用于规模大的公司 尤其是跨国公司 这种组织结构形态 在设计上往往设有中央服务部门 如采购 人事 财务 广告等
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