项目时间管理-复习题.doc

厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期项目时间管理复习题一、单项选择题 1、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）A 滞后时间 B 前置时间 C 浮动时间 D 松弛时间2、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（ ）A 不早于开始B 不晚于结束C 有一个确定的最晚开始时间D 有一个确定的最早结束时间3、 甘特图和网络图的主要区别在于？（ ）A 历时 B 任务 C 节点 D 时差4、 有哪三种主要的图示法：（ ）A AOA、PERT、CPMB PERT、CPM、GERTC 节点、箭线、条件D AON、AOA、PDM 5、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B 向老板汇报C 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D 努力工作，观察下月的项目状态6、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ ）A时差 B自由时差 C水平时差 D滞后7、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ）A 必须评估关键路径以决定实际的时差。B 预期提前20天完成项目C 每个活动时差为负20天，D 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩8、项目可能：（ ）A 没有关键路径B 多条关键路径C 一条关键路径D 一条或多条关键路径9、超前和滞后是：（ ）A 用于进度计划编制过程的工具和技术。B 活动历时估算过程的输入C 进度计划调整过程的输入D 活动排序的工具和技术 10、 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（ ）A 活动历时估算B 估算基础C 活动列表更新D 更新11、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ ）A 后续活动 B 事件活动 C 虚拟活动 D 以上都是12、采用逆推进法的目的在于决定（ ）A 关键路径 B 最早完成日期 C 最迟开始日期 D 赶工日期13、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（ ）A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D. 制定更好的排除故障的步骤14、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （ ）A开始完成关系 B完成完成关系 C表现出时差的关系 D完成开始关系15、项目控制的一个关键目的是：（ ）A对不确定因素提前计划 B发布状况报告 C使项目保持在轨道 D建立项目路线图 16、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ ）A记录关键路径关系 B记录依赖关系 C赶工 D确定客户要求的可交付成果日期 17、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。（ ）A15% B33% C75% D67% 18、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ）A 并行工程 B 快速跟进 C 平衡 D 赶工19、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（ ）A关键路径缩短 B项目总成本会降低 C项目成本会增加 D以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 20、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ）A ADM B PERT C PDM D CDM 21、在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（ ）A节点 B活动 C有闲要素 D箭线 22、对工期进行估算的指导标准包括：（ ）A假定设备及人员的正常水平 B使用一致的时间单位 C使用已发生的实际工期作为参照 D以上部分或全部选项都对 23、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但_除外？（ ）A 增加资源B 加速时间进度C 消除浮动时间D 并行安排活动 24、下列哪一项会影响网络计划的工期？（ ）A资源的利用水平 B是否使用一致的时间单位C约束条件 D以上都正确 25、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（ ）A 甘特图 B 计划评审技术 C 关键路径法 D 蒙特卡罗分析26、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ ）A过去的项目记录历史数据 B技术标准实施方法C过去的项目成员的知识经验D以上都是 EA及C正确 27、活动历时估算不包括以下哪一项？（ ）A 项目团队知识B 时间分析C 以前项目结果纪录D 商务数据库 28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ ）A后续活动的及早开始时间 B后续活动的最晚开始时间 C项目完工 D以上都不是 29、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ ）A项目经理及项目办公室人员 B项目团队及职能部门经理 C项目发起人 D以上都是 EA及B正确 30、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ ）A减少 B双倍 C增加 D无影响 31、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）A 审查绩效报告B 不允许进度的任何变更C 连续不断地更新进度管理计划D 定期地检查项目进展情况32、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A 职能经理 B 项目经理 C 项目管理主任 D 客户 33、在一个网络进度中的关键路径是：（ ）A完成的最长时间 B在其它工作之前必须完成的工作 C在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D不会被计划浮动影响 E以上全部 34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ ）A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D以上都是 35、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ ）A一项活动 B约束条件 C一个事件 D关键路径 36、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（ ）A 和协会重新谈判 B 更换设备 C 成本超支 D 人员流失37、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ ）A 随意的 B 软逻辑关系 C 优先 D 强制或硬逻辑关系38、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ ）A 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计39、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ ）A 你希望得到他们的输入B 你想要客户更加了解项目实际状态C 你的公司擅长于市场营销和客户关系D 以上都不是 40、进度控制的一个重要部分是：（ ）A 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C 评估范围定义是否足以支持进度计划D 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。41、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ ）A设计实施 B开发实施 C开发收尾 D实施收尾 E计划结束 42、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ ）A 沟通管理偏差B 资源管理计划C 关键路径状态D 风险评估 43、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ ）A更新进度B重新设定进度基准线C准备一个主进度表D提出一个变更要求44、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ ）A 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B 计算时差时使用最可能估算C 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支45、处于两个事件之间的项目部分被称为：（ ）A一个活动 B一个关键路径理论 C一个里程碑 D一个时间间隔 二、名词解释 1、关键路径2、箭线图法3、时间优化三、简答题1、简述项目跟踪的基本过程。2、项目活动资源具有哪些特点？3、网络图的编制应在哪些基础上进行？4、请简述实现项目控制的一般流程。5、请说明德尔菲法和专家会议法的联系和区别。6、类比估计法在什么情况下运用最合适？四、案例题1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。活动前导活动历时（月）A1BA3CA2DB、C5EC2FD、E3（1）利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。（3）确定关键路径和非关键路径。2、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算