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沪西合同样本范文 沪西合同本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:孙雷部门:沪西分公司岗位:经理考核人姓名:王运丹部门:市区供电公司岗位:总经理考核期限:从1月月11日至66月30日考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455财务类分公司运营成本4%财务类总收入1122%财务类电费回收88%财务类提高售电价格55%客户类客户满意度5%客户类企业形象美誉度5%内部运营类安全事故率12%(运营类11%+成长类1%)内部运营类新建变电站负载率2%内部运营类电压质量44%(运营类33%+成长类1%)内部运营类供电可靠性88%（运营类类66%+成长类22%）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455内部运营类线损率55%（运营类3%+成长类22%）内部运营类供电负荷率2%内部运营类工程项目完成情况4%内部运营类调度生产33%内部运营类规定时间内业扩接电率22%内部运营类现有管理体系持续完善成效5%(运营类3%+成长类2%)内部运营类战略执行能力建设成效8%员工成长类员工满意度6%总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系分公司运营成本4%累计完成额。 11分:累计完成额高于累计指标0.5。 。 22分分:额累计完成额高高于累计指标0.2255。 33分:完成累计指标。 44分分:额累计完成额低低于累计指标0.255。 55分:累计完成额低于累计指标0.5。 。 总收入1122%.1.售电收入。 .2.营业外收入。 3.售电量。 11分:降售电收入下降1%,营业外收入完的成指标的95%。 22分:售电收入下降0.5%,营业外收的入完成指标的98%。 33分:完成售电量指标,完成售电收入指标,完成营业外收入指标。 44分:完成售电量指标,售电收入上升1%，的营业外收入完成指标的1044%。 55分:完成售电量指标,售电收入上升1.5%，营业外收入的完成指标的1108%。 电费回收8%.1.当年电费回收率。 .2.陈欠下降率。 .3.财务应收电费余额。 11分:电费回收率95%,年度累计电费率回收率,99.6%,年度累计陈欠下降16,%,财务应收电费余额完成指标的105%。 22分:电费回收率98%,年度累计电费回收率99.7%,年度陈欠下降18%,财的务应收电费余额完成指标的102%。 33分:电费回收率99%,年度累计电费回收率99.8%,年度陈欠下降220%,财务应收电费余额完成指标。 44分:电费回收率99.5%,年度累计电费回收率99.9%,陈欠下降22%,财务的应收电费余额完成指标的97%。 55分:电费回收率=100%,年度累计电费率回收率100%,降陈欠下降24%,财务应收的电费余额完成指标的95%。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 提高售电价格55%.1.平均电价（含税）（累）计）。 .2.非居民分时电表安装率。 11分:降售电价格下降10.01元/千瓦时,非居民分时电表安装率90。 22分:降售电价格下降50.005元/千瓦时,非居民分时电表安装率95。 33分:完成下达的指标。 44分:升售电价格上升50.005元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）。 55分:升售电价格上升10.01元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）。 客户满意度5%.1.客户满意率。 .2.行风查测评排名。 11分:率客户满意率98%及以上,满意度度979及以下;评行风测评11个区未入列入A档档。 22分:率客户满意率98%及以上,满意度度79;行风测评各区入列入A档,11第个区为第44名及以下。 33分:率客户满意率98%及以上,满意度度80;行风测评各区入列入A档,且且第为第33名及以上。 44分:率客户满意率98%及以上,满意度度81;行风测评各区入列入A档,且且第为第22名及以上。 55分:率客户满意率98%及以上,满意度度82;行风测评各区列入入A档,且且第为第11名。 企业形象美誉度5%.1.党风廉政建设。 .2.客户投诉率。 .3.初访息诉率。 .4.职工违法犯罪率。 11分:超职工违法犯罪率超11；客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；发生三项有责媒体介入事件；党风廉政建设年度考评为不合格，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件。 22分:发生职工违法犯罪事件，但超发生率未超11；党风廉政建设年度考评为不合格；党风廉政建设年度考评为合格及以上，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件。 33分:未发生职工违法犯罪，党风廉政建设年度考评为合格，客户服超务投诉率未超33，初访息诉率未超超97%。 ，未发生有责媒体介入事件。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 44分:未发生职工违法犯罪，客户超服务投诉率未超33，初访息诉率超未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为良好。 55分:未发生职工违法犯罪，客户超服务投诉率未超33，初访息诉率超未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为优秀。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 安全事故率1122%(11+1)1.人身死亡、重伤事故；重大设备事故；一般电网事故；误调度、误操作事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故。 .2.长周期安全记录。 3.人身轻伤数。 4.设备事故和一类障碍数。 5.输配电线路（电缆）外损事故数。 11分:凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的。 22分:未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有一项超下达指标数。 33分:不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故;不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。 考核期内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；44分:未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和降下降5%。 55分:未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和降下降10%。 新建变电站负载率2%按“投运年限”和“主变台数”区分的负载率。 11分:满投运满11年的新建变电站负达载率达20%满及以上；投运满55年的建新建33主变变电站达负载率达40%及以上、22主变变电站率负载率30%及以上。 22分:满投运满11年的新建变电站负达载率达25%满及以上；投运满55年的建新建33主变变电站达负载率达50%及以上、22主变变电站率负载率40%及以上。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 33分:满投运满11年的新建变电站负达载率达30%满及以上；投运满55年的建新建33主变变电站达负载率达67%及以上、22主变变电站率负载率50%及以上。 44分:满投运满11年的新建变电站负达载率达40%满及以上；投运满55年的建新建33达主变变电站负载率达70%及以上、22率主变变电站负载率60%及以上。 55分:满投运满11年的新建变电站负达载率达50%满及以上；投运满55年的建新建33达主变变电站负载率达75%及以上、22率主变变电站负载率70%及以上。 电压质量4%(3+1).1.电网电压合格率。 2.110KV中低压用户电压合格率。 .3.有载调压投入率。 .4.变电站电容器可投率。 11分:电压指标99.33%；有载调压投入率97%；变电站电容器可投率94%。 22分:99.3% 33分:电压指标99.44%（母线指标99.66%、用户指标99.2%、低压用户指标98.55%）；有载调压投入率达到98%；变电站电容器可投率达到到96%。 44分分:电压合格率比指标提高0.1%；变电站电容器可投率达到%98%；有载调压投入率达到99.5%。 55分:高电压合格率比指标提高0.2%指标；变电站电容器可投率达到100%到；有载调压投入率达到100%。 供电可靠性88%(66+2).1.供电可靠率。 .2.继电保护动作正确率。 .3.大修计划完成率。 4.35千11分:供电可靠率（全口径）相对降于指标下降20.002个百分点，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率96%，535千伏以上设备可用率97.5%。 22分:供电可靠率（全口径）相对降于指标下降10.001个百分点，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率96%，535千伏以上设备可用率97.5%。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 伏以上设备可用率。 33分:供电可靠率（全口径）完成率指标，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率98%，535千伏以上设备可用率98%。 44分:供电可靠率（全口径）相对升于指标上升10.001个百分点，继电保护动作正确率达到100%，大修计划完成率达到99.5%，535千伏以上设备可用率98.5%。 55分:供电可靠率（全口径、城网）升相对于指标上升20.002个百分点,继电保护动作正确率100%，大修到计划完成率达到100%，535千伏以上设备可用率99%。 线损55%(3+22)11分:累计线损实绩相对于指标的增长率0.5%。 22分:累计线损实绩相对于指标的增长率0.3%。 33分:累计线损完成指标。 44分:累计线损实绩相对于指标的下降率0.3%。 55分:累计线损实绩相对于指标的下降率0.3%，且达到年度指标。 供电负荷率2%11分:降供电负荷率下降0.4%。 22分:降供电负荷率下降0.2%。 33分:完成下达的指标。 44分:升供电负荷率上升0.2%。 55分:升供电负荷率上升0.4%。 工程项目完成情况4%.1.大修资金计划完成率。 .2.工程项目投资完成率。 .3.工程项目完成率。 .4.工程11分:率大修资金计划完成率98%，工程项目投资完成率率95%，工程项目率完成率97%，工程项目竣工结算率94%。 22分:率大修资金计划完成率99%，工率程项目投资完成率98%，工程项目率完成率97.5%，工程项目竣工结算率率94.5%。 33分:率大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程率项目完成率98%，工程项目竣工结率算率95%。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 项目竣工结算率。 44分:率大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程率项目完成率98.5%，工程项目竣工率结算率95.5%。 55分:率大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完率成率99%，工程项目竣工结率算率96%。 调度生产3%.1.遥控投运率。 .2.遥控动作正确率。 .3.短期负荷预测准确率。 .4.按周减载容量投入率。 11分:四大指标有二项及以上低于公司考核指标。 22分:四大指标有一项低于公司考核指标。 33分:遥控投运率、遥控动作正确率、短期负荷预测准确率、按周减载容量投入率四大指标达到公司考核要求。 44分:足四大指标在满足33分基础上，有二项超过公司下达指标一个百分点。 55分:足四大指标在满足33分基础上，有三项超过公司下达指标二个百分点以上。 规定时间内业扩接电率.1.实际接电数/计划接电数.2.实际接电数/营业受理接电数2%(1.(实际接电数/营业受理接电数数)的接电率。 (2.(实际接电数/计划接电数)的接电率。 11分:(实际接电数/营业受理接电数)的接电率未达80%,且(实际接电数/计划接电数)的接电率未达98%。 22分:(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到80%,或(实际接电数/计划接电数)的接电率达到98%。 33分:(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到80%,且(实际接电数/计划接电数)的接电率达到98%。 44分3:3分基础上，(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到90%，且无客户投诉。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 55分4:4分基础上，(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到100%，且无客户投诉。 管理体系的持续完善5%(3+2).1.加强标准的规范化执行,质量量体系运行状况良好,并体现持续改进。 2.结合管理课题和流程优化进行方针目标展开,实现过程可控管理。 .3.精心培育先进班组，努力提升班组建设整体水平。 11分:三项工作有二项未达要求。 22分:三项工作有一项未达要求。 33分:三项工作均达到上级公司的要求。 44分:三项工作有一项成绩突出。 55分:三项工作有二项成绩突出，或有一项得到电力公司以上认可。 能力建设成效8%(6%+2%)1.绩效管理实施推进。 2.加强员工素质建设。 33.政令畅11分:绩效管理实施推进缓慢且可操作性不强；加强岗位培训，全员培训率90%，培训满意率80%，率技术工种持证上岗率98%，以上三项有两项未达标；贯彻上级指示发生偏差，或发生重大情况延误汇报，但未造成影响；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 通，提高执行能力。 22分:绩效管理实施推进有延迟或可操作性不强；加强岗位培训，全员员培训率%90%，培训满意率80%，技术工种持证上岗率98%，以上三项有一项未达标；贯彻上级指示偶有迟缓，但符合要求，或发生重大情况延误汇报，但未造成影响；33分:按时完成绩效指标分解及合同的签约；按时完成员工行为规范的制定；加强岗位培训，全员培训率90%，培训满意率80%，技术率工种持证上岗率98%；贯彻上级指示，令行禁止，发生重大情况24小时报上级公司；44分:建立绩效指标支撑体系较及考核体系；完成行为规范宣贯工作，并纳入考核；加强岗位培训，全员培训率9955%，培训满意率85%，技术工种持证上岗率99%；贯彻上级指示，令行禁止，发生重况大情况424小时报上级公司，并正确迅速地处理；55分:绩效指标支撑体系完善，考核有力；加强岗位培训，全员培训率率100%，培训满意率90%，技术工种持证上岗率100%；贯彻上级指示，令行禁止，重大情况处理正确迅速有效，受到上级公司肯定；员工满意度6%1分:满意度81分分。 2分:81满意度85分。 3分:85满意度89分。 4分:89满意度92分。 5分:92分以上。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 关键绩效指标成长类分解指标类别关键绩效指标分解指标成长类权重评分要素措施实绩与绩效评分的对应关系内部运营类安全事故率12%1%1.二类故障数总和2.输配电线路外损事故数11分:二类故障数总和下降15%，输配电线路外损事故数22次，以上两项均未达标22分:二类故障数总和下降15%，输配电线路外损事故数22次，以上两项有一项未达标33分:二类故障数总和下降15%，输配电线路外损事故数22次44分:二类故障数总和下降20%，输配电线路外损事故数11次55分:二类故障数总和下降30%，输配电线路外损事故数00次内部运营类电压质量4%1%1.用户电压监测；2.母线电压监控；11分:用电电压抄表及时有效率达85%，电压%99.6%（且90%）的母线不得超过10根22分:用电电压抄表及时有效率达8888%，电压99.6%（且90%）的母线不得超过55根33分:用电电压抄表及时有效率达90%，电压99.6%（且90%）的母线不得超过22根44分:用电电压抄表及时有效率达9922%，电压99.6%（且90%）的母线不得超过11根55分:用电电压抄表及时有效率达95%，电压99.6%（且90%）的母线不得超过00根供电可靠性7%2%1.提高带电作业量；2.减少停复役与许可验收的时间11分:带电检修占架空线大修计划数的3%；停复役与许可验收间时间:线路各11小时，变电各22小时22分:带电检修占架空线大修计划数的7%；停复役与许可验收间时间:各线路各545分钟，变电各51.5小时33分:带电检修占架空线大修计划数的10%；停复役与许可验收间时间:线路各50.5小时，变电各11小时44分:带电检修占架空线大修计划数的15%；停复役与许可验收间时间:线路各25本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 分钟，变电各545分钟55分:带电检修占架空线大修计划数的20%；停复役与许可验收间时间:线路各20分钟，变电各50.5小时内部运营类线损4%（技术）1%控制技术线损:1.提高低压电容器投入率；2.降低杆配变轻空载率11分:低压电容器投入率92%，无空载杆配变，负荷率5%的杆配变不得超总数的10%；22分:低压电容器投入率92%，无空载杆配变，负荷率10%的杆配变不得超总数的的10%；33分:低压电容器投入率92%，无空载杆配变，负荷率15%的杆配变不得超总数的的10%；44分:低压电容器投入率92%，无空载杆配变，负荷率20%的杆配变不得超总数的的10%；55分:低压电容器投入率92%，无空载杆配变，负荷率25%的杆配变不得超总数的的10%；有零电量分析；（管理）1%控制管理线损:1.提高抄表正确率2.加强零电量统计分析；3.新接电用户及时入帐4.加强反窃电工作售电调整率0.5;新表及时出帐率995%；有零电量分析；反窃电指标完成9977%售电调整率0.4;新表及时出帐率97%；零电量分析质量一般；反窃电工作一般，完成指标售电调整率0.3;新表按时出帐；零电量分析质量较好；反窃电工作较好，完成指标102%售电调整率0.2;新表提前11个月出帐率率5%；零电量分析质量较