第六章-跨国公司组织结构PPT课件

第六章跨国公司组织结构 第一节跨国公司的法律形式 企业的法律形式 跨国公司的法律形式 跨国公司的国籍问题 第二节跨国公司的组织结构设计 一般形式 基本类型 新趋势 影响因素 第一节跨国公司的法律形式 一 企业的法律形式 一 个人企业由一名出资者单独出资并从事经营管理的企业 个人企业不是法人 不具有独立的法人资格 出资人以个人的全部财产对企业的债务负责 出资人对企业的经营管理拥有控制权和最高决策权 西方国家中数量最多的企业形式 二 合伙 两个或两个以上的出资人共同设立 共同经营 共享利润的一种企业形式 1 原则上不具有法人地位 2 合伙契约是合伙企业成立的基础 3 合伙人对企业债务负无限连带责任 受规模 组织以及资金来源等方面的限制 服务性机构多采用此种形式 三 公司 公司是依公司法的规定设立的 以营利为目的的法人组织 具有独立的法人资格 有权以自己的名义拥有财产 享受权利和承担义务 是一种 资本的组合 股东与公司之间是相互分离的 三种类型公司 1 无限责任公司 股东对企业的债务负无限责任 从法律上看 是合伙制企业的一种发展 兼有公司制企业和合伙制企业的特征 2 有限责任公司 股东对公司的债务只负有限责任 仅限于股东对公司投入的股本金额 由发起人集资成立 不能通过发行股票向社会公开募集资金 股权证明是出资证明书 不能流通 转让 公司所有权与经营权分离的程度相对较低 3 股份有限公司 通过向社会发行股票的办法将分散的社会资金集中起来经营的企业组织 基本法律特征 1 全部资本分为等额股份 2 股份以股票形式公开发行并可以流通 上市公司 listedcorporation 股票可依法在证券交易所进行流通 3 实行所有权和经营权相分离 4 公司的账目必须公开 5 规模较大 二 跨国公司的法律形式 多采用股份有限公司形式 分为 一 母公司 ParentCompany 一家公司拥有另一家或几家公司的股权 并足以控制其业务活动 则该公司便是母公司 纯控股公司 混合控股公司 二 分公司 Branch 分公司是总公司 母公司 的分支机构 不具备法人资格 在法律上 经济上没有独立性 只是总公司的一个组成部分 分公司法律特点 1 由总公司授权开展业务 自己没有独立的公司名称 2 其债务由总公司负无限责任 其资产也全部属于总公司 3 受母公司所在国的外交保护 4 盈亏并入总公司的损益表中 汇出红利时 不必缴纳预提税 with holdingtax 东道国政府对公司支付给外国投资者的红利或利息所征收的一种税 5 停业撤出时 只能出售其资产 不能转让其股票 也不能与其他公司合并 法律特点 1 独立法人 可以有自己的公司名称和章程 可独立进行诉讼活动 2 在东道国注册 受东道国法律管辖 不受母国政府的外交保护 3 财务独立 自负盈亏 可公开发行股票 并可独立借贷 分公司则往往要总公司担保才能在东道国借贷 4 子公司在东道国除缴纳所得税外 在将利润作为红利或利息汇出时 还必须缴预提税 但避税方面比分公司有更大的灵活性 5 停业撤出时可出售股票或与其他公司合并或变卖资产以收回投资 三 子公司 Subsidiary 四 其他形式的子公司 1 车间子公司 WorkshopSubsidiary 或分厂子公司 BranchPlant 设计 研制 营销和管理等均由母公司控制 且只向母公司提供产品或服务 形同一个车间或分厂 2 中转子公司 RelaySubsidiary 除面向母公司外也向第三者提供其产品或服务 或将母公司的一部分订单分包给东道国当地的其他工厂 3 避税基地公司 是指在避税地 TaxHeaven 设立的子公司 其作用在于避税 将其他子公司的利润汇入 以享受低税或免税之利 避税地条件 对境内公司所得税一律实行低税率或免税 取消外汇限制 允许自由汇回资本和盈利 对企业积累不加限制 具备良好的财务 通讯 交通以及健全的商法等 百慕大群岛 巴哈马群岛 荷属安得列斯群岛 巴拿马 巴巴多斯 开曼群岛 瑞士 列支敦士登 卢森堡 直布罗陀 利比里亚和中国香港等 以开曼群岛为例 该岛为英国领土 总督由英国任命 议会通过选举产生 没有政党 不征所得税 公司税 财产税和遗产税 取消外汇兑换限制 全球50家大银行中有47家在这里设立了分支机构 母国和东道国为了避免跨国公司避税 也制定了一些限制措施 而跨国公司又设法绕过这些限制 垫脚石公司便是方法之一 母公司须先物色好一个与东道国订有避免双重征税协定的第三国 若该国环境宽松 立法不严而税率又偏低 则最为理想 可在该国设立一家子公司 将在东道国所获利润汇入该国后 又立即设法转移到到避税港 形同中途歇脚 4 中途歇脚公司 垫脚石公司 SteppingStoneCompany 三 跨国公司的国籍问题 SmithCorona与Brother是生产便携式电动打字机的公司 SmithCorona的执行总部及所有的设计都在美国 在美国 墨西哥 新加坡及印尼等都有生产设施 产品也向许多国家销售 Brother公司是一家在美国组建的公司 50 的所有权为美国人所拥有 在田纳西的工厂雇用了几百名工人 将从日本进口的部件组装成打字机 1991年 两家公司都向美国商务部提起申述 声称自己是美国生产商 受到对方不公平贸易做法的损害 要求美国商务部判定对方存在倾销行为 只有美国生产商有资格以不公平贸易做法起诉外国厂商 只有外国厂商才可被裁定为倾销 两家公司都有资格起诉吗 一 确定跨国公司国籍的标准 组建标准 是指按成立公司时注册登记的所在国来确定公司的国籍 英美法国家偏重 我国采用 管理标准 是指按公司总部或实际管理机构的所在国来确定公司的国籍 大陆法国家偏重 控制标准 是指按拥有公司控股权的股东的国籍来确定公司的国籍 二 确定公司国籍时常见的争议和主张 1 限制跨国经营的领域法律上采用 组建标准 或 管理标准 实践中转而推行 控制标准 如以 国家安全 为由 规定某些行业只准 本国公司 参与经营 在该国注册的外资企业 虽按法律应被视为该国的法人居民 但却不允许进入这些领域 2 对海外企业实施司法管辖权 子公司是独立法人 母国政府按理不能对它实施司法管辖权 但在有的场合下母国政府却提出管辖权要求 其理由往往是这些企业 母公司 子公司 应视为一个整体 可称之为 企业整体处理法 与此相对应 东道国政府有时也可置子公司是独立法人这一原则于不顾 对公司追究法律责任 这实际上也采用了 企业整体处理法 或者是根据 揭开公司面纱 的原则 揭开面纱原则 母 子公司法律上相互独立的 但经济上又相互联系 责任问题上奇怪现象 法律责任与经济联系相分离 母公司从全球战略出发 有时会损害子公司的利益 但根据法人的有限责任原则 只能由子公司对其产生的债务负责 显然 损害子公司的股东甚至东道国的利益 为防止这种情况的发生 法律可以不再受有限责任的约束 进而追究母公司的责任 这就是所谓 揭开面纱 的原则 第二节跨国公司的组织结构设计 为公司战略服务指企业将权力与职权在组织内部成员中进行分配 在组织成员之间建立正式沟通渠道 形成实现组织目标所需要的控制机制 具体来说 是指按照企业的权力主线确定企业内各层次 各部门的权力与职责的范围 分工与协作的关系 所谓权力主线 就是企业内部设置机构 划分权力的依据或标准 职能 产品 地区是最常见的三条主线 一 公司组织结构的一般形式 1 职能结构 按公司主要业务设计组织结构 通常还加上幕僚职能 StaffFunction 优点 符合专业化分工的原则 有助于提高效率 职责具体分明 易于实行严格的规章制度 缺点 容易滋长本位主义 可能导致决策与管理混为一体 适用 种类较为单一 市场变化不大 技术相对稳定的产品生产企业 职能结构优缺点 以产品或地区作为权力主线设计的组织结构 每个产品或地区部门可以各自成为一个利润中心 独立核算 自负盈亏 总部在 战略计划 整体协调 以及 财务体制 三方面进行控制 同时仍保留中央幕僚结构 即计划 财务 人事等 优点 各分部负责日常产销业务 减轻了总部的负荷 缺点 各分部可能追求本位利益 影响企业长远的战略目标 离心作用 产品分部结构适合于产品多样化 系列化的企业 而地区分部结构则适合于产品较统一但销售地区分散的企业 例如可口可乐 百事可乐等公司 2 产品 地区分部结构 将职能主线与分部 产品 地区 主线结合起来 纵横交错构成二维或三维的组织结构 适合于产品线高度分散 市场范围又十分广泛的企业 3 矩阵结构 二 跨国公司组织结构的基本类型 国内结构 出口部门 出口业务部 二 国内结构 外国子公司 三 国内结构 国际部 发展到全球性规模时所采用的组织形式 所谓全球结构 就是把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球范围 从全球角度来协调整个企业的生产和销售 统一安排资金和分配利润 四 全球结构 它以跨国公司的各种职能 产品制造 市场营销 财务管理及人力资源管理等职能为基础 将国外业务整合到不同的职能部门中 适合于规模较小 产品种类较少 市场相对集中 顾客需求基本相同 销售限制较少的跨国公司 不少采矿企业属于此类型 1 全球职能结构 2 全球产品结构 3 全球地区结构 4 全球矩阵结构 1 力图发展成为无缝结构的组织无缝结构 Seamless 又称为无边界结构 是指建立在打破组织内外部边界基础上一种非正式的组织结构 与正式的组织结构不同的是 无缝结构的企业是由多组为达到一个共同目标而一起工作的人员组成的团队构成 它消除了公司的内外部界限 甚至内部界限 三 跨国公司组织结构发展新趋势 沃尔玛利用自己的卫星系统 给世界上主要供应商提供每个沃尔玛分销中心和商店的销售和存货信息 这个系统不仅取消了昂贵的销售代理人 而且将存货管理及其成本转移给了供应商 波音公司与航空客户的合作 在设计新型的777客机时 航空公司人员参加了该机型最后配置的全部工作 其中包括美国联合航空公司员工多达500名 航空公司的参与不仅提高了最后机型的整体质量 而且加强了航空公司对于波音777客机