邦永pm2项目管理--工程总承包及专业分包行业的解决方案

,鹏信元保定地区独家代理,邦永PM2项目管理-工程总承包及专业分包 行业的解决方案,邦永项目管理,专业项目管理系统开发企业,第一部分 鹏信元公司简介第二部分 邦永公司简介 第三部分 EPC核心业务分析第四部分 解决方案介绍第五部分 使用PM2系统带来的效益第六部分 服务体系、实施流程、售后服务第七部分 讨论与交流,目录,第一部分,鹏信元公司简介,鹏信元公司公司简介,鹏信元于2008年6月17日注册成立，是一家专业的以企业管理咨询为主要业务的咨询公司。公司成立以来，我们一直以“专业的服务，诚信的开始”为企业文化理念，我们以最真诚的态度为您企业的腾飞提供最专业最快捷的咨询服务。我们牢记“为企业的成长与变革提供实效性的解决方案”的公司使命，不仅仅受到客户的尊重；更要受到同行的尊重和员工的尊重。我们始终坚持个性服务和终生服务的理念，努力与服务过的客户建立长期的战略合作伙伴关系。,第二部分邦永公司简介,公司简介,北京邦永科技有限公司是由多家著名风险投资公司及跨国集团于2001年组建而成的、专业从事项目管理软件的研究与开发的项目管理咨询企业。公司致力于将世界最优秀的项目软件技术、先进的项目管理思想与中国的实际国情相结合，为后WTO时代的中国奉献成熟而实用的高科技产品, 提供前瞻性的卓越的咨询服务。,金信安投资有限公司IDG公司美国Intel公司摩根史坦利,先进的理论体系支持：基于国际PMBOK项目管理体系，符合国内建设项目工程总承包管理规范 。成熟的软件产品：设计院、电力、冶金、化工、公路版、房地产等行业已被大多用户所接受 丰富的客户经验：500多家客户的实施经验使我们有一支优秀的技术队伍。 优良的售后服务体系：全国各省市的技术服务中心是邦永售后服务的有力保障，他们能提供及时、专业的本地化服务,邦永（中国）优势,组织结构,Goodview International,邦永北京,邦永广州,北方市场部,VIP项目中心,商务管理中心,教育培训中心,产品研发中心,邦永上海,华东市场部,分布各省市的技术服务中心,典型客户（部分）,中信国际合作云南公路设计院二十三冶建设集团 曲靖有色冶金集团 贵州建筑设计院.,第三部分 工程总承包企业核心业务分析,业主,EPC项目,设计,采购,施工,供货商1,分包商1,分包商2,分包商3,分包商4,EPC项目的模式,供货商2,供货商3,Pm2项目管理系统解决的问题,积累企业知识库，包括供应商、设备历史采购价格，施工管理等。全过程动态的施工控制管理，进度、资金、招标、采购、合同、质量、安全。实现大型关键设备的计划、采购、合同进场、使用的全过程跟踪。项目的投资进度如何有效的做计划安排。项目的图纸、工程资料如何有效的管理。通过系统定量分析，进行有效的绩效测评,第四部分 总承包及专业分包项目管理系统初步解决方案介绍,协同办公 进度计划 物资管理 合同管理 成本核算 资金管理 招标管理,文挡管理 质量管理 安全管理 资源管理 项目跟踪 项目评估 风险分析,PM2项目管理系统模块,协 同 办 公,PM2可应用处理各种企业业务流转审批，如在设备采购、合同签定、资金支付、进度计划调整、等各类业务审批等。 以强大的工作流引擎为核心：基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，并通过定义接收者的先后顺序，实现审批流转路径的定制功能。 重点解决的是业务流程而非行政审批流程：可以根据企业业务的发展，管理体制的改革，实现对业务流程改造重组的要求，把PM2作为企业业务流转的核心平台。,1、招标项目管理 招标项目、招标项目维护、投标单位、项目评分标准、 评标、定标2、招标设备管理 招标设备、工程特征、市场参考价、参考合同价、 参考及经历、设备成本参考报表、设备材料文件分类、 设备材料文档维护3、招标基础资料 招标相关单位、设备供应商、供应商材料、材料目录、 材料维护、单位类型,招投标管理,材料设备信息库供应商比价及材料设备比价采购数据的填报及物资供应商的管理工作。大型关键设备的计划、采购、合同、进场、使用全过程跟踪分采购合同的管理,物资管理,合同管理 项目合同、拨款计划、款项拨付、交付计划、交付记录、合同变更、合同索赔、 合同转让、合同事务、拟定合同 合同文档编辑 模板目录、文档模板、文档编辑 报表与分析 合同款分析、项目合同统计、乙方汇总表、合同项目分析、合同变更统计 基础资料 合同类型、事务类型、合同参数设置,拟定合同合同信息合同拨款合同变更合同报表合同与相关模块子合同问题,合同管理,项目计划项目计划、交付成果、项目竣工、计划修复、工程量导入 进度报告工程进度、形象进度、项目变更、项目会议、停/复工记录 报表分析工程计价总表、工程量计价总表、费用计价总表、项目工期 基础资料 项目类型、变更类型、费用定义、参数设置,全面的项目计划业务流程标准化 全过程管理 对比分析团队组织多项目管理,计划与进度子系统,项目核算,文档资料文档目录、文档资料、借阅与归还、 文档检索文档检索 项目文档任务文档、相关附件,文档资料,资金计划项目投资、项目收支预测、项目股东、项目资金来源、项目筹资计划 资金收支项目资金收入、项目资金支出、贷款还款支出、股东投资到位 财务接口科目表、现金账、内部转账、科目余额表、现金流量表 报表与分析项目投资进度查询、项目资金收入查询、项目资金支出查询、项目年度投资计划、现金流量月报表、科目余额月报表、贷款还款计划、项目资金月报表 基础资料投资方式、收支项目、资金来源,财务管理,项目前期投资分析资金计划资金收支资金与合同资金报表,质量管理,建立项目的质量标准体系，为项目的全面质量管理奠定基础。 内置各类标准质量验收、评审报告表格。 质量规划对项目中各任务的质量、技术要求做出具体规定，以此作为质量检验和项目/任务验收的标准。 质量报告记载项目/任务/交付成果的质量和技术检验、验收情况，及时全面地反映项目的质量状况。 质量验收与计划进度相关联，记录工程每项任务的质量验收情况。,项目跟踪 项目跟踪查询、任务进度查询、项目甘特图、任务进度报告、项目柱状图 资源跟踪 项目资源进度查询、资源任务进度查询、任务资源进度报告、任务资源进度查询 物资跟踪 项目物资进度查询、物资任务进度查询、任务物资进度报告、任务物资进度查询 投资跟踪 项目投资进度查询、项目资金支出进度 费用跟踪 项目费用进度查询、费用任务进度查询、任务费用进度查询、任务费用进度报告 成本跟踪 项目成本跟踪查询、项目资源成本跟踪、任务资源成本跟踪、项目物资成本跟踪、 任务物资成本跟踪、项目费用成本跟踪、任务费用成本跟踪,项目跟踪,风险分析 项目完成估算EAC、项目按时完成概率项目评估 进度评估、 EVMS评估、临界指数评估 项目报告 项目摘要报告、任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、任务管理机构图表、项目管理机构图表,决策支持-风险分析、评估与报告,面向框架采用模块化设计，可按需要提供不同的功能，并能任意组合支持分布式应用采用多级备份、负载平衡，提供强大的容错能力及迅速恢复能力安全性 采用多级权限控制及安全认证，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟踪记录功能支持客户化定制快速适应运用变化，深度满足客户需求。,邦永技术优势,全面支持广域网，集团多项目协同办公,第五部分 使用PM2系统带来的效益,邦永PM2带来的效益,提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体分析，也有操作层需要的详细情况对人、财、物、时间等从计划、实际角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，全面掌握其使用情况为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”;真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程;从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录；满足高层领导对项目的宏观整体分析;真正实现动态控制，对工期/成本进行动态预测和快速调整;项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高;,邦永PM2带来的效益-2,数据更加直观化;提高资源的有效利用率;项目会议明显减少项目经理对项目状态的掌握更加及时准确为项目决策人随时提供多方们、科学的项目评估和风险分析项目工期缩短10%到30%；项目成本可降低5%以上。,第六部分 服务体系、实施流程、售后服务,系统实施,我们认为：专业源于？,培训方案,项目管理知识培训用户应用培训 用户操作培训,鹏信元愿与你携手共进，助你一臂之力，走向成功！,随需应变的业务，请选择邦永软件！,行业品牌邦永PM2优质服务,低面背景简约商务风PPT模板,2015,LOGO,所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多 来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习 之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。,39,为什么要进行事故分析？,40,2011年15月份各类事故对比,分析说明：1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SBA车间员工脑部受伤（7330元），PLA跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间跑冰盐（5000元）。因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有12起，直接损失65200元，占总损失72%。,41,2011年国内事故摘录,1、 2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。 2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。3、2011年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受伤，其中3人伤势严重。4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。,42,2011年国内事故摘录,7、 2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车 间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者 经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。8、 2011年3月31日下午17时，位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公 里处，一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸，经过近一个半 小时的奋力扑救， 消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。9、 2011年3月17日12时40分，榆林市一化工厂工人在调试设备时，产生的电弧引 发大火。事故造成1人当场死亡，4人不同程度烧伤。10、2011年3月15日下午1时20分左右，位于嘉兴工业园区东区的东方化工厂发生火 灾事故，经市、区两级消防部门全力扑救，火势于当天下午2时20分被扑灭。该 起火灾未造成人员伤亡。 11、2011年2月27日11时，307国道汾阳仁岩村附近的一家汽修厂门口，一辆正在焊 接的油罐车突然发生爆炸，事故造成一人当场死亡，两人受重伤。,43,2011年国内事故摘录,12、2011年1月13日上午11时许，江苏盐城大丰港工业园区的一家化工企业发生爆炸 并引发火灾。经消防官兵2个多小时的奋战，大火最终被扑灭。 13、2011年1月12日17时，裕华区槐北路一在建楼盘的25楼腾起滚滚浓烟，起火原因 是焊工操作不慎将焊花溅到水泥保温层引起的。14、2011年1月2日中午12时，邢台市开发区富强路一家板厂的锅炉发生爆炸，据传事 故造成两人重伤两人轻伤。事故原因一方面是锅炉质量有问题，验收部门走过 场，另一方面是员工操作 不当，司炉工没有相应执照。15、2010年12月30日上午10时10分，云南昆明一家生物化学制品厂发生爆炸。截至目 前，事故已经造成5人遇难，另有8人受伤。,44,启示,事故是最大的浪费。 事故是可以预防的。 学习、分析各类事故发生的原因是有必 要的。,45,安全生产事故案例分析,EHS部 龚海琴 2011-6-13,46,操作注意事项,工作中