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成本部绩效考核方案简介一、 考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。 二、 目标分解根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。三、 考核内容部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。四、 考核分值自评分数占30%，部门主管评分占70%。满分100分。五、 考核分数等级说明最后得分=自评分数30%+主管评分数70%评分等级：等级分数备注说明优100-90结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工树立榜样。良89-70结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优制等级所欠缺的。及格69-60结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善。差59以下结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。六、 具体评分操作见下表 年 月度员工绩效考核表部门姓名岗位最终得分项目及考核内容配分自评部门主管评分主管建议工作任务30%能保证质量，提前完成任务30能保证质量，按时完成任务25至29在监督下能完成任务15至25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力10%理解能力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解能力强，有时在作业方面上有改进8至9理解能力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5至7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%能与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协调别人8至9肯应他人要求帮助他人5至7精神散漫，不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8至9交付工作需要督促方能完成5至7敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8至9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5至6时长迟到早退，工作不力，市场离开工作岗位5以下工作质量20%无工作错误，并经常改善20无工作错误，亦无改善建议16至18需在指导下才能做好工作10至14在指导下工作，仍有错误10以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项公司制度10能遵守规章制度，但需要有人督导8至9纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5
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