销售部绩效考核草案.xls

AME2012年销售任务明细表 20122012年年总总体体目目标标 10000000 0010000000 00 区区域域划划分分区区域域范范围围 区区域域年年总总目目标标 区区域域经经理理姓姓名名联联系系电电话话一一季季度度任任务务 销销售售一一部部 华华北北 东东北北 黑龙江 2513000 002513000 00251300 吉林 辽宁 河北 山西 内蒙古 销销售售二二部部 华华东东 山东 2596000 002596000 00259600 河南 安徽 江苏 上海 浙江 销销售售三三部部 华华南南 福建 1017000 001017000 00101700 广东 广西 江西 海南 销销售售四四部部 中中西西南南 四川 2019000 002019000 00201900 云南 贵州 重庆 湖北 湖南 宁夏 甘肃 陕西 销销售售五五部部 北北京京 北京 1855000 001855000 00185500 二二季季度度任任务务三三季季度度任任务务四四季季度度任任务务 5026007539001005200 5192007788001038400 203400305100406800 403800605700807600 371000556500742000 10000000 0010000000 00 销售部经理提成方案及考核标准 职职务务 季季度度考考核核年年度度完完成成全全年年考考核核任任务务 季季度度提提成成比比例例季季度度完完成成率率 回回款款率率提提成成计计算算方方法法年年度度提提成成比比例例年年度度完完成成率率 回回款款率率提提成成计计算算方方法法 销销售售经经理理 0 50 100 100 按比例全额发放 0 50 100 100 按比例全额发放 99 55 提成金额按相应比例发放99 55 提成金额按相应比例发放 55 以下不计发提成55 以下不计发提成 99 55 99 55 提成金额按相应比例发放99 55 99 55 提成金额按相应比例发放 55 以下不计发提成55 以下不计发提成 55 以下不计发提成55 以下不计发提成 全年若超额完成任务 并且全部回款的 超出部分按1 5 计发奖金 区区域域经经理理 1 00 100 100 按比例全额发放 1 00 100 100 按比例全额发放 99 55 提成金额按相应比例发放99 55 提成金额按相应比例发放 55 以下不计发提成55 以下不计发提成 99 55 99 55 提成金额按相应比例发放99 55 99 55 提成金额按相应比例发放 55 以下不计发提成55 以下不计发提成 55 以下不计发提成55 以下不计发提成 全年若超额完成任务 并且全部回款的 超出部分按2 00 计发奖金 1 考核分为季度考核及年度考核 季度考核为每季度的最后一天 年度考核时间为每年的12月31日 2 考核时间为2012年1月 12月 共12个自然月 3 提成金额发放时间为考核结束后的次月发放 年度考核提成金额发放时间为农历春节放假前 4 提成考核要素为 季度任务完成率 年度任务完成率 回款率 5 季度考核未达标 年度考核达标的 将补发季度提成 6 连续两个季度考核 完成率在55 以下者 公司将予以辞退 7 公司投资人及总经理开发的新客户 按区域划归销售部进行后期维护 该客户年进货额的20 计入销售部及区域任务 但不计提成 50 以下0 75 100 销售额 1 75 100 75 销售额 1 75 75 50 销售额 1 75 50 50 以下0 50 100