竞聘主管——李宁.ppt

玻瓶车间生产主管岗位竞聘 竞聘人 李宁日期 2013年8月5日 尊敬的各位领导 感谢公司为我们提供这样一次公平公正的竞聘机会 同时也感谢同事们对我的支持和帮助 这次竞聘对我个人来说 不仅是一次难得的机遇 更是一次学习与锻炼的机会 我会倍加珍惜 充分展示自我 一人进百步 不如百人进一步 怀揣信念 为玻瓶以后的道路添砖加瓦 以下是我的竞聘报告 1 个人简历2 现任岗位概况3 竞聘岗位的认知4 任职的忧 劣势5 自我提升6 任职工作计划7 总结 个人简历 出生于1985年 2007年加入中国共产党 2010年7月毕业于西北民族大学制药工程专业 2010年7月 12月在浙江仙居君业药业任职研发员 2011年2月 6月进入安徽双鹤在玻瓶包装组工作 2011年7月 11月在玻瓶车间配料工段工作 2011年12月至今被任命为玻瓶车间ISO14001环境管理体系专员 2012年3月 9月在玻瓶车间学习和担任记录员和系统员 2012年10月至今担任三山玻瓶车间工艺员兼团支部书记 现任岗位概况 1 主要职责 工艺员 人员培训及管理 工艺控制 记录管理 新来人员培训转岗人员培训人员继续培训配料人员管理 对原辅料 半成品 生产环境 生产设备 水系统 压缩空气 空调系统等的控制 批记录管理工艺记录管理 2 现任岗位的自我评价熟悉车间的工艺流程 并能很好的掌握各工段的工艺控制点 能够在职工工作中遇到不懂问题时给予正确的解答 能够在生产中熟练使用自身掌握的知识与技能 保障生产在正确的工艺条件下顺利进行 熟悉 生产管理规程 并能及时协助车间技术主任完成对相关文件及记录的修订和变更 在生产出现问题时能够冷静分析和判断 根据生产操作数据对工艺过程的状态做出正确判断 在管理方面 敢于提出自我的想法 并能虚心接受领导给予的见解 现任岗位的不足之处自我技能掌握的还不够全面 对于现场工艺控制点的监控力度还不够 有时对问题的分析过于复杂化 3 主要成绩 双击添加标题文字 个人业绩 技改 培训 GMP与LTPM 高质量的完成A线技改时的卫生清洁工作 能认真 负责的做好每一项验证工作 认真 耐心培训员工 已做到 员工找我茬 为了A线认证 肩负起小到 状态标识 大到 工艺验证 的职责 同时肩负起配料的精益管理职责 积极调动自我和他人 合理安排培训计划 竞聘岗位的认知 1 主要职责 设备管理 质量管理 2 看法与理解 生产主管 是车间的佼佼者 应具备以下特点 相信自己的部属 信赖自己的部属 能适时授权 时刻保持改革的心愿 办事果断 敢于负责 有一个明确的目标意识 在工作中 并能将车间主任的事情当成自己的事情去关心和管理 生产主管 更是一个复合人才 要懂技术 会管理 能协调 善文笔 懂技术就是熟悉精通车间的工艺流程及工艺控制点 会管理就是能运用管理学的原理和各种标准要求 针对具体的问题 拿出具体管理办法 这个办法很可能是简陋的 但只要认真执行就有效果 能协调就是能通过协调把看似难以解决的问题通过协调加以解决 善文笔就是善于总结经验 善于把各种办法 经验 不断地总结升华为理论和标准 同时 生产主管 应具备刻苦学习 艰苦奋斗 探索创造 合作共事和积极奉献5种精神 任职的忧 劣势 优势有较强的药学专业知识功底 掌握生产作业管理知识和技能 三年来 一直从事基层及基层管理工作 熟悉各种品种的生产工艺 设备的各种性能 了解员工的愿望和需求 熟悉车间各项工作流程及操作 对生产中容易出错和需要控制的地方都很清楚 对车间人员知识技能有一定的了解 有利于日后管理工作的开展 能将所学的知识与标准服务于车间 服务于员工 乐于学习 敢担负责 并具有高度的自信心和强烈的责任感 劣势基层管理经验还不够丰富 考虑问题有待全面 基于领导的要求 需再提高 成本管理薄弱 欠缺对车间成本的管理 自我提升 最大挑战 任职工作计划 假若这次我能竞聘成功 我将在玻瓶车间协助车间主任提出 建立激励新机制 激发员工新动力 和 多劳多得 不劳不得 的工作思路 层层分解车间的生产经营任务 实行阶梯式目标考核管理办法 确保超额完成车间的生产经营任务 具体内容如下 首先 将每月绩效工资设定ABCD四个档次 每个档次相差50元 这样即A类比D类均高150元 然后 根据每班生产数量 工艺执行情况 员工违纪情况 含 6S 管理和安全环境卫生 等考核指标完成情况 排出四个轮班的名次 第一名拿A类绩效工资 第二名拿B类绩效工资 后面依次类推 阶梯式目标考核管理的目的 1 增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性 2 利用绩效考核杠杆作用 焕发员工的工作热情 3 提出 多劳多得 不劳不得 员工激励新机制 进一步激发员工的工作潜力 具体实施一 建章立制 为实行阶梯式目标考核管理创造条件 进一步建立健全车间的管理制度和体系 修订车间管理制度和 三大 规程 要体现系统性 持续性和可操作性的特点 1 实行车间 班前会 和 班后会 制度 及时通报当班目标考核管理情况 使员工逐渐形成 日清日结 的习惯 2 建立车间例会制度 加强与员工沟通 取得员工的信任和理解 3 强化 6S 管理模式 切实改变生产现场环境面貌 二 开展劳动竞赛 为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台 在各轮班开展 班组管理劳动竞赛活动 并将竞赛结果与作业长挂钩 这是车间管理工作的基本手段 采取日统计 日通报 旬总结 月考核的方式 在车间设立 班组管理劳动竞赛排行榜 及时公布各轮班的生产数量 工艺执行情况 员工违纪等 排出名次 对先进和落后班组进行多种形式的激励 提高员工参与生产管理的积极性 三 向流程要效益 缩短上一个或后一个工序的等待时间 1 向移动方式要效益 如B C线上瓶机 台面较小 瓶子从上瓶机传送到灯检工序会不时的停动 2 向流水线要效益 在流水线上 通常是按一定的节拍往下流动的 按照木桶原理 最短的那块