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高中生视角下分析如何建构安全高效的金融财务管理保障体系 摘要 随着社会主义市场经济的不断发展，特另q是全球经济联系的加强，金融企业也在快速向前发展。企业的经济实力不断增强，竞争能力不断提高，这与企业的经济管理是分不开的。在金融企业管理中，财务管理至关重要。虽然金融业发展速度较快，但是企业金融财务管理中仍然存在着一定的问题，需要不断改进，推动企业的进一步发展。本文主要是从高中生的角度出发，对如何建构安全高效的金融财务管理保障体系进行分析。 中国论文网 /3/view-12936702.htm关键词 安全高效 金融财务管理保障体系 构建 随着全球经济的不断发展，我国社会主义市场经济得到了快速发展，已经逐渐走进经济发展的大环境之中，并且取得了一定的成绩。特别是金融企业发展迅速，但是面对的挑战和竞争也在不断增强，由于金融企业市场发展的各种危机，使其发展也陷入了一定的困难之中，为了增强企业发展实力，获得长远发展的机会，加强企业的金融财务管理至关重要。在现代金融企业发展中，在财务管理中，还存在着一定的缺陷和问题，需要对此进行综合分析，采取有针对性的措施，建立起完善的金融采取管理保障体系，促进企业的进一步发展。 一、金融财务管理中存在的缺陷 （一）对财务管理的认识不足 在金融企业内部的财务管理中，大部分管理人员没有对财务管理工作有一个系统性的认识，更没有认识到财务管理对于企业发展的重要作用。致使企业对财务管理的重视度不够，大多数的财务管理工作没有落到实处，不能发挥出其实际作用。首先，财务管理的内部控制认识上不够，对于财务管理监督工作，只是表面功夫，缺乏一个有效的监督机制。其次，没有完善的财务管理意识，对于财务管理工作，随意性较大，致使管理混乱，秩序失调，管理上缺乏专业化的管理方法，企业发展的资金支持力量不足，财务管理的作用没有发挥出来。 （二）财务管理缺乏完善的制度 首先，在金融企业财务管理中，基本上都是沿用传统的管理模式，没有结合企业发展的实际需要，建立起完善、统一的财务管理制度，对整个财务管理工作缺乏统一的规划与部署。致使财务管理流程混乱，效果不明显。其次，管理机制不健全。没有建立起良好的管理机制，在企业资产控制上力度不够，对于有形资产和无形资产的控制不明确，内部的监督机制也较弱，考核机制不合理等等，在缺乏完善统一的管理制度情况下，金融企业的财务管理水平较低，面临的风险也不在增加。 （三）金融企业财务管理人员素质较低，缺乏专业人才 在金融财务管理中，大部分的管理人员不具备专业的财务管理能力与素质，管理经验也比较匮乏，不能满足财务管理工作的实际需要。再加上企业对财务管理工作的重视度不够，没有综合考虑财务管理人才的聘用，考核制度也不够合理，致使专业人才难以留住，人才流失严重，非常不利于财务管理工作的发展。 （四）财务管理风险监控力度不够 金融企业本身就是风险性较高的行业，在其经营发展的整个过程中，都伴随着一定的风险。主要有市场风险、监督风险、信用风险等等，对于财务管理工作，就要对企业所面对的风险进行监控，采取有效的监督、控制手段，科学预警，加强风险控制，才能促进金融企业的健康发展。但是在企业财务管理中，对风险的监控力度非常弱，不能结企业实际情况，做好事前预警和控制工作，常常使金融企I深陷风险之中，甚至给企业造成一定的损失。 二、建构安全高效的金融财务管理保障体系的具体措施 （一）树立科学的财务管理理念 管理理念是管理工作能够合理进行的前提，具有一定的导向作用，在金融企业的财务管理中，正是缺乏一个科学的理念，所以，管理较为盲目，认识程度不高。因此，在财务管理工作中，要根据企业发展的实际需要，根据财务管理工作的具体要求，更新理念，与时代发展相适应，从传统财务管理中走出来，树立科学的管理思想，推行具有代表性，具有精神指导作用的管理的理念。树立正确的竞争意识和危机意识，在财务管理内部工作中进行改革，对财务管理工作进行总结、分析。探索新的管理模式和管理方法，使财务管理人员真正认识到企业发展的趋势、经济发展的环境和市场发展的规律，以一个新的视角，正确看待金融企业财务管理工作，认识到其重要性和必要性，不断提高管理水平。 （二）提高金融财务管理的约束力 在金融财务管理中，由于缺乏一定的约束力，管理工作不能有效落实，或者落实的不够规范，无法发挥出实际作用，甚至会发生一些错误。特别是在企业的重大投资决策上，要对与投资相关的各种材料，严格分析，综合考察，对各工作各环节进行有效的约束和管控，保证决策科学合理。其次，对于金融财务管理的内部流程，要有一个准确的规定，提出专业的管理建议，根据企业的经济利益和经营目标，对管理人员的行为和权力进行有效地约束，保证财务管理工作的时效性和科学性。 （三）加强监督 对于金融财务管理保证体系的建立，要想发挥出实际作用，就要保证各项财务管理工作的的落实。首先，对于风险控制部门来说，要根据金融企业面临的具体的风险，制定出有效的的防控措施。其次，要完善财务管理的内部环境，优化法人管理结构，制定系类财务管理制度和机制，明确各个部门各个岗位的具体职责，重视企业的管理工作。再次，要加强各个部门之间的协调与交流，促进管理工作的有效进行。最后，就是成立专门的财务管理工作监督部门，安排专门的监督人员对财务管理工作的各个环节各个细节进行严格监督，保证管理制度、管理规范的贯彻执行，提高财务管理工作的力度和效果。 （四）创新金融财务管理模式 金融财务管理工作要随着金融企业的发展不断进行改革，要根据企业的实际发展需要，与时俱进，更新管理理念，创新管理模式，打破传统的财务管理弊端，解放思想，开拓创新。根据市场经济发展的趋势，分析经济发展的环境，积极采用先进的管理方法，信息管理技术，以发展的眼光看待财务管理工作，科学处理财务管理工作中的各种问题，为金融企业的发展奠定良好的基础。 （五）提高金融财务管理人员的综合素质 首先，要加强对管理人员的综合培训，提高财务管理人员的专业素质，专业能力，管理能力和职业道德品质等，使财务管理人员能够更好地履行岗位职责，提升自身的管理能力和业务素质，把财务管理工作落到实处，做到准确、科学、认真。同时，要坚持工作底线和原则，避免徇私舞弊