《工程项目管理复习》PPT课件

工程项目管理考前复习给排水 2020 4 22 1 题型及占比 1 单选题20 2 判断题10 3 多选题20 4 简答题30 5 问答题20 2020 4 22 2 问答题1 结合实例说明安全 进度 成本和质量之间既对立又统一的关系 2020 4 22 3 答 首先 对立关系体现在提高三者任何一项 其它两项随之下降 例如提高进度 会带来投入成本的增加 工程质量下降 其次 统一关系表现在一定程度范围内 有可能发生进度提高 成本减少 或者质量提高 成本减少 或者成本减少 进度加快 举例 2020 4 22 4 问答题2 结合实例说明矩阵制组织形式的特征和适用范围 2020 4 22 5 矩阵制组织形式特征 1 专业职能部门是永久性的 项目组织是临时性的 2 双重领导 一个专业人员可能同时为几个项目服务 提高人才效率 组织弹性大 3 项目经理有权控制 使用职能人员 4 没有人员包袱 适用范围 大型复杂工程项目建设 适合工程任务较多的施工企业 是最常见的施工项目组织形式 举例 2020 4 22 6 问答题3 试论施工现场业主 监理 承包商的关系和地位 2020 4 22 7 业主与承包商是合同关系 合同关系 业主与监理是委托合同关系 协调关系 监理与承包商是监理与被监理的关系 指令关系 三者地位相同且相对独立 2020 4 22 8 简答题 1 简述工程项目的建设程序 我国工程项目的建设程序依次为 项目建议书 可行性研究报告 设计 建设准备 建设实施 竣工验收及交付使用 2020 4 22 9 简答题 2 简述施工项目管理的全过程 施工项目管理的全过程包括 投标签约 施工准备 施工 竣工 交工 结算 回访及保修 3 简述施工项目生产要素管理的五大环节1 编制计划 2 供应 3 节约使用资源 4 进行生产要素投入 5 生产要素使用效果分析 2020 4 22 10 简答题 4 BOT的意义与特点 我国实行BOT方式意义在于引入多种融资渠道 带来各种运营模式 解决公共设施建设中国有资金缺口过大的问题 标准BOT 即建设 运营 移交 BOOT 即建设 运营 所有 移交 BOO 即建设 运营 所有 其特点在于谁建设 谁拥有 BT 2020 4 22 11 简答题 5 简述施工项目竣工的验收条件 1 完成建设工程设计和合同规定的内容 2 有完整的技术档案和施工管理资料 3 有工程使用的主要材料 构配件和设备的进场试验报告 4 有勘察 设计 施工 工程监理等单位分别签署的质量合格文件 5 有施工单位签署的工程保修书 2020 4 22 12 简答题 6 施工项目管理规划大纲与实施规划的主要区别 1 前者是为了投标签约编制的 后者是为了施工项目管理实施需要编制的 2 前者具有纲领性文件的特点 而后者是实际的可操作性文件 3 前者注重效益利润 后者偏向于管理效率和效果 2020 4 22 13 简答题 7 简述建设项目管理与施工项目管理的不同点 1 管理主体 前者是建设单位 后者是施工单位2 管理任务 前者是获得产生效益 或者发挥应有作用的固定资产 后者是为了生产合格工程产品 获得利润 3 管理范围 前者是可研报告确定的内容 后者是施工合同界定的范围 4 管理内容 前者是建设全过程 后者是投标开始到保修期满的施工全过程 2020 4 22 14 简答题 8 项目经理需要具备那些基本条件 政治素质 领导素质 知识素质 实践经验 身体素质 9 施工项目目标控制的措施有哪些 施工项目目标控制的措施有合同措施 组织措施 经济措施和技术措施 2020 4 22 15 简答题 10 简述施工项目组织协调的意义和范围施工项目组织协调的意义在于排除项目干扰因素 保证项目正常运行 组织协调的范围包括内部关系 近外层关系和远外层关系 2020 4 22 16 简答题 11 简述施工阶段建设监理的内容 目标规划 目标控制 组织协调 信息管理 合同管理 12 简述竣工验收管理程序 竣工验收准备 编制竣工验收计划 组织现场竣工验收 进行竣工结算 移交竣工资料 办理竣工手续 2020 4 22 17 判断题 1 管理跨度是指一个主管人员直接管理下属人员数量 2 施工项目控制的行为对象是施工项目控制的行为主体是建设单位 3 施工项目管理规划大纲可称作 标后设计 指导自施工准备至验收的全过程 2020 4 22 18 判断题 4 施工项目组织机构设置的根本目的 是为了产生组织功能 实现施工项目管理的总目标 5 进度 成本 质量是一个既统一又相互矛盾的目标系统 项目经理部的工作是使三者的目标值均达到最优 2020 4 22 19 判断题 6 工程价款的结算方式有按月结算 竣工后一次结算 分段结算 双方约定并经开户银行同意的其他方式 7 施工项目管理方法与建筑企业管理方法无关 2020 4 22 20 判断题 8 施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果 9 矩阵制中的职能人员接受原部门负责人和项目经理双重领导 10 施工项目管理主体是建筑施工企业 2020 4 22 21 判断题 11 施工项目管理不同于建设项目管理 12 可行性研究报告经批准后 是施工图设计的依据 13 在编制施工进度计划时可使用线性规划法 经济库存法 2020 4 22 22 判断题 14 项目组织机构与企业组织机构是局部与整体的关系 15 网络图是用来寻找影响质量主要因素的有效方法 16 施工项目协调的目的就是取得协助 使协作各方协同一致 实现目标 2020 4 22 23 判断题 17 生产要素动态管理的目的和前提是优化配置与组合 18 管理跨度大小与分层多少有关 层次多 跨度会大 层次少 跨度会小 19 施工项目管理是建筑施工企业现代企业制度重要组成部分 2020 4 22 24 单选题 1 是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件 A项目建议书B可行性研究报告C设计任务书D技术说明书 A 2 项目管理组织中职能人员接受项目经理和职能部门双重领导的组织形式称为A直线制组织B部门控制式C矩阵制组织D事业部制组织 C 2020 4 22 25 单选题 3 工程建设监理控制的基础是 A严格按图施工B实行总监负责制C防患未然 预防为主D合同 D 4 用来寻找影响产品质量主要因素的有效方法是 A直方图B排列图C控制图D相关图 B 2020 4 22 26 单选题 5 编制项目总概算属于 阶段工作A建设前期准备B编制设计文件C编制建设计划D建设实施 B 6 工程项目管理是在 内 用系统工程的理论 观点和方法进行有效的规划 决策 组织 控制和协调的管理活动 A施工阶段B设计阶段C项目运作阶段D工程项目的生命周期 D 2020 4 22 27 单选题 7 控制可分为三个阶段 即事前控制 事中控制和事后控制 A全过程控制B全方位控制C动态控制D主动控制 A 8 施工项目劳动力配置的依据是 A成本计划B质量计划C项目组织计划D施工进度计划 D 2020 4 22 28 单选题 9 在下列工程中 属于土建工程的分部工程有 A基础工程B防水工程C土方工程D抹灰工程 A 10 控制的一般过程包括 检查实施状态 纠正偏差 A确定控制主体B确定组织机构C确定目标标准D制定计划 A 2020 4 22 29 单选题 11 上级对下级的领导 监督和激励属于项目管理的 管理活动 A计划B控制C指挥D协调 C 12 项目的最主要特征是 A整体性B一次性C约束性D周期性 B 2020 4 22 30 单选题 13 职能是通过建立以项目经理为中心的组织保证系统实现的 A决策B计划C组织D控制 C 14 项目管理过程中的控制方法是 A静态控制B随机控制C决策控制D动态控制 D 2020 4 22 31 单选题 15 适用于判断生产过程和工序质量是否存在质量问题 以采取措施控制质量的方法是 A排列图B控制图C因果分析图D相关图 B 16 在质量控制中 对涉及项目质量的材料进行验收和控制是属于 A事前控制B事中控制C事后控制D过程控制 A 2020 4 22 32 单选题 17 几个单项工程是否属于一个建设项目 主要取决于 A建设投资B施工地点C总体设计D建设工期 C 18 S型曲线控制法一般用作 A进度控制B质量控制C安全控制D现场管理 A 2020 4 22 33 单选题 20 专业性较强的小型项目适合采用 项目组织形式 A职能制B部门控制式C直线制D直线职能制 B 2020 4 22 34 单选题 21 以下关于施工项目竣工验收的说法 正确的是 A验收主体是使用单位B施工项目验收是动用验收C施工项目验收条件等同于建设工程竣工验收条件D验收目的是为了移交固定资产 C 2020 4 22 35 单选题 22 我国工程建设监理经过准备阶段和试点阶段 年以后正式在全国推广A1988B1993C1996D1997 C 23 施工图概算是在 阶段完成的A初步设计B扩初设计C技术设计D施工图设计 D 2020 4 22 36 单选题 24 在推行建设监理制后 工程项目建设监理的体制成为 的管理体制 A政府 业主 监理单位和承建单位B政府 业主和监理单位C政府 监理单位和承建单位D业主 监理单位和承建单位 A 2020 4 22 37 单选题 25 项目管理是指在一定约束条件下 为达到目标对项目所实施的 过程A计划和控制B约束和控制C计划和组织D计划 组织和控制 D 26 在对建设项目进行全过程控制时 应以 为主 A事前控制B事中控制C事后控制D以上全部 A 2020 4 22 38 单选题 28 目标控制的前提是 A主动控制B投入的质量C与计划值比较D目标规划和计划 以及组织 D 29 建设项目的管理一般由 担任A业主单位B设计单位C施工单位D监理单位 A 2020 4 22 39 单选题 30 施工项目进度控制可以采用现代化的管理方法和手段 常用的有 S型曲线控制法 香蕉线控制法和横道计划法等等 A统计方法B网络计划法C量本利法D价值工程法 B 2020 4 22 40 单选题 31 施工项目管理的管理者是 A建设单位B设计单位C监理单位D施工单位 D 32 可行性研究属于项目 阶段的工作 A决策B计划C实施D准备 A 2020 4 22 41 多选题 1 施工项目的近外层关系 包括 应在平等的基础上进行协调 A与业主的关系B与设计单位的关系C与供应单位的关系D与金融组织的关系E与政府部门的关系 ABC 2020 4 22 42 多选题 2 施工项目控制的内容有 A进度控制B质量控制C成本控制D合同控制E信息控制 ABC 3 施工项目结算的主体是 A建设单位B使用单位C设计单位D施工单位E监理单位 AD 2020 4 22 43 多选题 4 施工项目经理应具有以下权限 A用人决策权B财务决策权C进度计划控制权D技术质量决策权E设备 物资采购决策权 ABCDE 2020 4 22 44 多选题 5 项目可行性研究的内容可概括为 A必要性研究B市场研究C计划研究D技术研究E经济研究 BDE 6 建设项目的形成周期可分为 几个阶段A立项B决策C可行性研究D实施E建成后使用 ABCD 2020 4 22 45 多选题 7可行性研究主要任务是通过多方案比较 A提出评价意见B提出项目建议书C推荐最佳方案D决定最优方案E编制设计任务书 AD 8 以下 的保修期为设计文件规定的合理使用年限 A基础设施工程B地基基础工程C屋面防水工程D装修工程E主体结构工程 ABE 2020 4 22 46 多选题 9 工程项目管理包括以下 阶段A项目决策B组织计划设计C项目实施D竣工E项目运行 ABCD 10 在进行施工项目管理中 要强调现代化的管理观念 包括以下 A战略观念B市场观念C用户观念D效益观念E竞争观念 ABCDE 2020 4 22 47 多选题 11 项目控制过程一般包括以下步骤 A确定项目目标B建立控制系统C检查实施状态D纠正偏差E完善控制组织 ACD 2020 4 22 48 多选题 12