早会的技巧教材PPT课件

2020 4 22 1 早会的技巧 裕盛培訓中心主講 黃林剛 2020 4 22 2 早会是生产管理组织的班前会 是进行生产信息传递 进行工作安排的生产活动 是宣贯公司重要事项 指导教育员工 增强集体观念 创造良好工作气氛的团队活动 是生产管理者每天上班前 在合适的区域 按照规定的步骤和要求 对所管理的团队定期进行一种有组织 有目的 有意义的生产教育活动 早会是什么 2020 4 22 3 总结经验改正缺失工作方向良好沟通新方法新工艺生产安排提升工作效率 早会的目的 2020 4 22 4 早会的流程 6 专题论谈7 轻松话题8 业务推动9 政令宣达10 形象要求 1 热身2 司歌司训3 敬业时间4 喜讯报道5 信息窗口 2020 4 22 5 早会的缺失 1 早会不是由基层的班组长主持 如果是课长 部门经理在主持 就会失去了它原有的功效 2 早会内容欠具体 缺乏说服力 3 没有早会报告单 就会失掉了早会实施成功的金华 4 批评多 鼓励少 2020 4 22 6 附表 早会报告单 2020 4 22 7 早会场地 1 与会者都能看得见主管2 与会者都能听得清讲话 3 合理的队形 2020 4 22 8 某车间早会 2020 4 22 9 某车间早会 2020 4 22 10 现状分析 会场杂音太大主持人声音太小会场秩序混乱队列形象差会议内容主次不清参会人员情绪低落教导方法有误区 2020 4 22 11 案例 一生产车间班组长开早会 班组长对员工讲 昨天做了那么多不良品 你们到底在干些什么 你们就不能把自己的事情做好一点吗 一顿训话后 操作工便回到了各自的工作岗位上去了 不敢想象 如此早会能起到什么样的效果 诸如 有没有信心完成分配的产量 员工则饱含激情地响应 有 良好的开端是成功的一半 如此总动员式的早会 使人冲劲十足 2020 4 22 12 了解基层情况与动向早会的频率早会的内容要具体要有早会报告单音量要大 态度要好 早会气氛要轻松 要懂得鼓励下属反映问题积极参与 怎样开好早会 2020 4 22 13 教导 理念及目标的内容 2020 4 22 14 会议准备 1 构思报告内容 提纲 2 准备报告数据3 预定报告顺序及时间4 主管仪表仪态 2020 4 22 15 早会的意义 一 团队方面 增加凝聚力 向心力提升士气激发团队伙伴的战斗力 三 主管 组训方面 便于管理 及时沟通有利于团队良性发展给主管 组训提供一个良好的成长平台 二 伙伴方面 补充新知识提升个人能力 四 出勤方面 提高出勤率闹钟效应 2020 4 22 16 主管有效主持会议之基本能力要求 语言表达能力工作计划能力工作组织能力沟通协调能力团队领导能力 专业知识系统流程规章制度正确的观念 导向正确的工作方法 2020 4 22 17 应避免的问题 一篙子打倒一船人 老大生病老二吃药 词不达意 反复罗唆 指桑骂槐 揭人伤疤 唾沫横飞 口若悬河 2020 4 22 18 重点总结 一个快速发展的企业 必然是一个重视经营管理的企业 而基层管理又是其中最基础 最重要的一部分 只有做好基层管理 一个企业的根基才牢固 同时企业的凝聚力也会更强 而早会又基层管理的重要园地 通过早会 一方面可以传播公司的企业文化 改变部属的思想 行为与观念 培养好的习惯 另一方面