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文档简介
第八章供应链物流管理 第一节供应链管理下的物流管理第二节基于供应链的运输管理第三节基于供应链的库存管理 闲言 美国物流管理协会已于2005年1月1日正式更名为美国供应链管理专业协会 CSCMP 物流贯穿整个供应链 它连接供应链的各个企业 是企业间相互合作的纽带 供应链管理赋予物流管理新的意义和作用 如何有效地管理供应链的物流过程 使供应链将物流 信息流 资金流有效集成并保持高效运作 是供应链管理要解决的一个重要问题 一 供应链管理下的物流管理 供应链管理下的物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织 计划 协调与控制 作为一种共生型物流管理模式 供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动 而是通过协作 Cooperation 协调 Coordination 与协同 Collaboration 提高供应链物流的整体效率 供应链管理环境的物流系统 供应链管理环境下物流管理的特征 信息 过程 合作 交货 响应 服务 第二节基于供应链的运输管理 一 运输决策的内容二 运输网络的选择 一 运输决策的内容 运输方式 路径和网络选择 内部化还是外部化 反应能力与赢利水平的全面权衡 三 运输规划中的权衡 一 运输成本和库存成本之间的权 二 运输成本和反应能力之间的权衡 二 运输网络选择直接运送利用 送奶线路 的直接运送所有货物通过配送中心的运输网络通过配送中心使用送奶线路的运送货物对接量身定做 定制化 的运输网络 1 直接运输网络 2 利用 送奶线路 的直接运送 3 所有货物通过配送中心的运送 4 货物对接 货物对接 每一辆进货卡车上装有来自同一个供应商并将运送到多个零售店的产品 而每一辆送货卡车则装有来自不同供应商并将被送至同一家商店的产品 5 配送中心利用送奶线路送货 6 量身定做 定制化 的运输网络 定制化的运输网络是根据不同的客户和产品特征 运用不同的运输方式和运输网络进行运输 是上述运输体系的综合利用 它在运输过程中综合利用货物对接 送奶线路 满载和非满载承运 甚至在某些情况下使用包裹递送 1 依据客户密度和距离量身定做2 依据客户大小量身定做3 依据产品需求量和价值量身定做 不同运输网络的优点和缺点 第三节基于供应链的库存控制 一 供应链中的 需求变异加速放大 二 供应商管理库存策略三 联合管理库存策略 一 供应链中的 需求变异加速放大 需求变异加速放大现象需求变异加速放大的原因 一 需求变异加速放大现象 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时 需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上 产生逐级放大的现象 达到最源头的供应商时 其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差 需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多 因为这种现象与轻轻抖动鞭子把手时鞭稍会大幅抖动相似 因此被形象的成为 牛鞭效应 需求信息 供应商 制造商 批发商 零售商 代理商 牛鞭效应 需求信息失真 各环节影响不同 实际需求与订货的差异 沿着供应链上游移动 使需求变动程度不断增大 结果 在整个供应链中有大量库存上级的库存大于下级的库存 牛鞭效应 二 需求变异加速放大的原因 1 需求预测修正2 订货批量决策3 价格波动4 短缺博弈 供应商管理用户库存 VendorManagedInventory VMI 是一种在用户和供应商之间的合作性策略 以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性 在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存 这样的目标框架被经常性监督和修正 以产生一种连续改进的环境 二 供应商管理库存策略 供应商管理库存 美的集团希望用VMI来实现她的零库存梦想 美的在考察了她周边300多家供应商的具体情况后 决定采用 业务链前移 的策略减少库存量 首先 美的在它的生产总部建立仓库基地 分划很多区片 用于存放不同的材料 同时按照区域功能的不同 把仓库再分别转租给美的材料供应商 用于存放美的所需的零配件 当美的需要用到这些零配件时 就会通过网上信息发布 各家配货商通过与美的专有的库存管理系统直接登陆 进行交易 以致交款与送货都在网上进行 即仓库材料的归属权由原来的配货商转变到美的手中 这在不用损耗一人 一车的情况下 减少了生产链上各个企业的库存数量 用尽一切可能把企业库存降到最低 削减了各环节的成本 有利于资金与产品的尽快回炉 VMI实施后 美的零部件库存周转率可以达到每年70 80次 零部件的库存也由原来的5至7天存货水平下降到最多3天的储备 而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本 大大降低了企业的负担 增加资金流动性 三 联合库存管理 1 供需双方在共享需求信息的基础上 以生产为中心 共同制定统一的库存计划 2 供应链过程中的每一个库存管理者都从相互之间的协调性考虑 使相邻两个节点企业对需求的预期保持一致 3 任何相临节点需求的确定 都是供需双方协调的
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