5W1H分析法ppt课件

5W1H是指 When何时Who何人Where何地What何事Why为什么HOW如何进行 也可以是5W2H 即增加HOWMUCH 做到什么程度 对1H进行量化 另一种解释是cost 人类6个忠实的仆役他们教我所有的事情他的名字是 何时 何地 谁 何事 为何 如何 纪伯伦 5W1H分析法 学会如何提高工作效率 1 为什么 Why 2 做什么 What 3 何人 Who 4 何时 When 5 何地 Where 6 如何 How 针对不同的类型 不同的问题 不同的性质采用不同的发问 例如 1 为什么 Why 2 做什么 What 3 何人 Who 4 何时 When 5 何地 Where 6 如何 How 针对不同的类型 不同的问题 不同的性质采用不同的发问 例如 1 为什么 Why 2 做什么 What 3 何人 Who 4 何时 When 5 何地 Where 6 如何 How 针对不同的类型 不同的问题 不同的性质采用不同的发问 例如 1 为什么 Why 2 做什么 What 3 何人 Who 4 何时 When 5 何地 Where 6 如何 How 针对不同的类型 不同的问题 不同的性质采用不同的发问 例如 1 为什么 Why 2 做什么 What 3 何人 Who 4 何时 When 5 何地 Where 6 如何 How 针对不同的类型 不同的问题 不同的性质采用不同的发问 例如 1 为什么 Why 2 做什么 What 3 何人 Who 4 何时 When 5 何地 Where 6 如何 How 针对不同的类型 不同的问题 不同的性质采用不同的发问 例如 提问技巧 5W1H 首先考虑该项工作有无取消的可能性 如果所研究的工作 工序 操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度 这便是最有效果的改善 例如 不必要的工序 搬运 检验等 都应予以取消 特别要注意那些工作量大的装配作业 如果不能全部取消 可考虑部分地取消 例如 由本厂自行制造变为外购 这实际上也是一种取消和改善 5W1H分析法应用 ECRS 流程分析 如果活动圈或辅导员理解编号原则进行自行编号 审批流程就变为 结果 节省了一个作业步骤 提高了工作效率 5W1H 取消 E 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个 如工序或工作的合并 工具的合并等 合并后可以有效地消除重复现象 能取得较大的效果 当工序之间的生产能力不平衡 出现人浮于事和忙闲不均时 就需要对这些工序进行调整和合并 有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行 也可以考虑能否都合并在一道工序内 合并 C 高明的演奏家 一人同时操作多种乐器 重组 R 重组也称为替换 就是通过改变工作程序 使工作的先后顺序重新组合 以达到改善工作的目的 例如 前后工序的对换 手的动作改换为脚的动作 生产现场机器设备位置的调整等 自助餐 把不值钱的炒饭 炒面 烤薯条等排在前面 虾 刺身 生蛎等贵重者放在后面 节省贵重的菜肴材料费 顾客们取菜之初 难免犯有多多益善之毛病 把这些炒饭 炒面 烤薯条装满一盘子之后 才发现后面一些明虾 冬茹 乳鸽等美味食物 可是盘中已无多容身之地 只好少拿一些 生活实例 电视机遥控器取代人工开关电视 及调频道 简化了工作 5W1H 简化 S 经过取消 合并 重组之后 再对该项工作作进一步更深入的分析研究 使现行方法尽量地简化 以最大限度地缩短作业时间 提高工作效率 简化就是一种工序的改善 也是局部范围的省略 整个范围的省略也就是取消 IE故事老李的家人在看足球现场直播 正看得津津有味 突然电视机坏了 只好请维修中心的人來修理 修理人员现原來毛病是里面有一电子零件坏了 于是换个新的 可是没过多久电视机又再次故障了 只好再打电话请原來的维修中心的人來修理 毛病一查原來是上次刚换上去的零件又坏了 老李当时没去想多 又换了个新的 但是好景不長 这个电视机隔不久又再坏了 老李真是很生气 认为是原来的修理工技術不好 不知真正问题所在 所以要求修护中心另派高手前來修理 修理中心的老板这次亲自出马 查看后发现电流有过高现象 所以显然 问题的根源在设计的问题上 后来他们经过重新设计改变了电流的流量 终于解决了问题 所以我们在用5W1H质问时 最重要的是要有充分的精神准备 完全把握操作的本貌事实 並且经常对之抱持独自的深入思考 以谋解決 如要加以改善就必须针对這些范畴来探讨 改善的提前是发现问题 而发现问题则全待于怀疑的态度 因此 怀疑为改善之母 然而怀疑并非只是笼统的抽象思維 应该是有系统的 循序渐进的 有具体的方向 在运用