评优管理办法

年度评优管理办法 为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。一、目的 1为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。 2弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。 3增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、评选范围 1优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 2优秀管理人员评选范围：公司中层管理人员。 3. 优秀团队评选范围：以部门及班组为评选单位进行评选。4员工及管理人员评选权利：工作时间满6个月的员工。5各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6人员、部门分配情况：按照不超出申报部门实际员工总人数的20%的比例进行申报（不足一个按照一个计算）。三、评选标准 1优秀员工评选基本标准 工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 无违规、违纪或处罚记录。 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 对客人或同事服务热情，受到过同事的好评和表扬。 对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。 2优秀管理人员评选基本标准 满足优秀员工评选基本标准。 有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。 能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 3.优秀团队评选基本标准 部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。 高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。 部门开展工作有计划、有制度，有成效。 员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 与其他部门关系融洽。 积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。四、评选名额 1.评选分区：评选按部门进行。 2.评选负责人：分管领导。 3.名额由公司于评选前确定。五、评选程序 1优秀员工评选程序 采取员工打分及部门推荐相结合的办法，即： 员工根据实际情况填写评比打分表，交本部门负责人。 部门负责人根据员工打分情况拟定本部门优秀员工推荐名单，交评选负责人汇总。 评选负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经领导班子成员投票确定优秀员工名单，报公司综合部审核。选区投票前应通知综合部派员到现场监督投票。 综合部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经理最终审核批准。 2优秀管理人员评选程序 各管理人员根据实际情况填写评比打分表，由评选区负责人收集，交公司综合部汇总。 综合部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经理审核评定。 3优秀团队评选程序 各评选单位根据本部门情况，填写优秀团队自荐表，交评选负责人汇总。 评选负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经领导班子成员投票确定优秀团队推荐名单，报公司综合部审核。选区投票前应通知综合部派员到现场监督投票。 综合部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经理审核评定。4.评选时间：由公司另行通知确定。六、评优奖惩1.评比分数在90分以上的员工及管理者，有资格参加年度评优；年度优秀员工、优秀管理者，奖励现金*元；连续两年被评为优秀员工者，从第二年评为优秀员工的次月起，工资上调一级；评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据。2.评比分数在70分以下的员工及管理者，取消年度评优资格，并扣除当月30%绩效工资；连续两年评比分数在70分以下的，从第二年评比后次月起，工资下调一级；评选材料记入个人档案。七、监督执行 本办法由公司综合部负责解释，自发布之日起执行。优秀团队自荐/推荐表部门自荐理由（优秀事迹、明年计划）人力资源、财务（审核意见）公司领导（审批意见）项目权重评价标准分值勤勉尽责25%为完成工作目标不惜付出超常的努力，善于在没有明确指导的情况下，主动探索工作的新方向和新办法。100-90充分调动相关资源和力量，以提高工作业绩，工作中积极提出新思路、新建议，经常主动承担本职工作以外的工作。（90-80能保质保量完成本职工作，主动思考改进现有的工作方法以提高工作效果，偶尔主动承担领导指派范围外的工作，（80-60能按时完成大部分工作任务，在上级的要求下，才会对相关工作进行思考。（60-40工作懒散，精力很少用于本职工作，对本职工作没有思考，经常不能按时完成工作，需要上级不断地监督和提醒。40分以下团队协作25%根据工作需要主动向同事提供帮助，共享信息和经验，提高整个团队的工作效率，并给团队带来突破性的进展。100-90积极寻求有效沟通，向同事提供帮助和支持，在团队中经常独立承担某一方面工作，能提高整个团队的工作效率。（90-80能及时在团队中共享信息，相互提供帮助和支持，承担必要的组织任务和工作支持，使团队目标按预定计划实现。（80-60在上级领导的要求下，才为同事提供必要的支持与配合，在团队中的作用不明显。（60-40对组织目标不太关心，片面夸大个人贡献，不善于和同事协同工作，很少与他人分享信息，也很少给别人提供必要的支持与配合，影响团队效率。40分以下开拓创新25%善于捕捉潜在机遇实行变革，基于全行发展战略创造前瞻性的管理制度和经营方式，为将来业务发展提供潜在动力。100-90善于从工作中发现问题，创造新的工作方法，建立新的管理制度，开拓新的业务领域。（90-80能够处理较为复杂的例外问题，主动提出改进工作方法的合理化建议。（80-60在上级的指导下，能够对较复杂的日常工作提出新颖的解决方法，对较简单的例外问题灵活运用现有流程与方法予以解决。（60-40工作中习惯于因循守旧，面对突发性、例外性问题，无所适从或者不愿寻求新办法，导致工作效果不佳。40分以下知识技能25%精通本职工作和相关业务领域的工作流程和前沿的业务知识，被公认为本领域的业务专家，乐于在多方面指导和培训下属或同事。 100-90具有丰富的专业知识和业务经验，精通本职工作所要求的工作技能，主动留意本专业最新资讯，积极更新自身知识结构。（90-80熟悉本职工作的流程、办法，了解本部室或本领域工作所要求的业务知识和工作技能。（80-60掌握本职工作所需的专业知识和工作技能，能够顺利处理本岗位