增值业务运营模式ppt课件

增值业务的运营模式 目录 增值业务运营模式 虚拟运营模式及虚拟运营商 虚拟运营商优势 当前运营模式 未来运营模式 虚拟运营商的影响 虚拟运营商的前景 增值业务运营模式 一般来说 移动增值业务产业链都较长 涉及终端 网络 平台 应用 内容等多个环节 只有吸引 整合多方优势资源 促使整个产业链良性发展 移动增值业务才会得到更好的发展 移动运营商一般会依据移动增值业务的特点和产业链状况 结合自身的资源和能力 找到自身在产业链中的合理定位 采取合理的运营模式 最终形成优势互补 多方共赢的局面 当前增值业务运营模式 1 自营模式 2 合资运营模式 3 合作运营模式 4 虚拟运营模式 5 联合运营模式 未来增值业务运营模式 不闻不若闻之 闻之不若见之见之不若知之 知之不若行之学至于行之而止矣荀子 我们应努力去践履正道 因为道就在我们身边 不去努力实践 仍然达不到目的 再小的事情 不去做永远也不会成功 构思Ideation 1 合作运营模式 2 虚拟运营模式 3 内容提供商主导模式 4 终端厂商主导模式 什么是虚拟运营 虚拟运营 是指没有电信网络和频率资源的企业 通过从网络运营商那儿买来业务 然后将业务细化 个性化 将服务升级 并贴上自己的商标提供电信服务 虚拟运营是近几年来出现在通信领域的新运营模式 在国外较为普遍 最为有名的是英国虚拟网络运营商维珍移动公司 它通过向英国新电信公司购买移动通信的通话时间 再以维珍移动的品牌提供电信服务 中国具有典型虚拟运营商特点的实体是润迅 中国邮政与腾讯 什么是虚拟运营商 没有传统传统电信运营商所具备的无线接入网络和分配许可的无线频率 通过租用传统电信运营商或第三方网络及系统供应商的网络资源 可以独立开展包括开发sim卡 销售 客服 计费等电信业务流程 且对电信业务进行深度加工以自己的品牌对客户提供电信业务的新型电信运营商 虚拟运营商的服务范围 虚拟运营的优势 虚拟运营模式较好地体现了专业化分工的要求 在整个电信服务价值链中 网络运营商最擅长的优势是通信网络的建设及维护 而虚拟运营商在市场销售及品牌建设上占据优势 通过虚拟运营 将有助于发挥各自的比较优势 使电信运营商可以集中精力于网络运行管理 由虚拟网络运营商开拓广阔的市场资源 这有助于提高网络的利用率 提升电信服务水平 拓展新的服务领域 实现利润和市场的扩大化 而用户也因此得到了更优质的服务 拥有更多的选择 可以说 这是三赢的模式 虚拟运营对传统运营的利弊 虚拟运营商的发展 国内虚拟运营商市场 据乐观估计 2017年国内市场规模可达700亿元 按保守估计 按3 的市场规模预测 未来中国市场移动虚拟业务市场可达300亿元左右 按成熟市场7 的用户规模预测 中国的移动虚拟运营商用户约有8000万户的市场空间 而要达到成熟市场要5 7年时间 国内现有虚拟运营商 国内现有虚拟运营商 国内现有虚拟运营商 阿里通信 1 资费套餐不算计2 产品设计不将就3 用户特权不简单4 客户服务不烦心5 月末