汽机施工处技术专工(技术组长)职责.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 汽机施工处技术专工（技术组长）职责 施工处技术专工(技术组长)在施工处主任（副主任）的领导下，全面负责本施工处的技术管理工作。1、组织职责：11在施工处主任的领导下，全面负责本施工处技术管理及技术组的正常管理工作。12组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验交流活动。13负责公司、工地、施工处有关技术文件及技术管理规定在本施工处的贯彻实施。14负责对分项技术负责人的工作进行指导、检查、督促，并根据分项技术负责人的工作情况提出对分项技术负责人的奖惩建议。15根据公司整体培训计划，制定本专业的技术培训规划及年度计划，参加技术培训指导。16参加组织本施工处新技术、新工艺、新材料试验总结推广工作，参加本专业合理化建议审查。1.7组织指导分项技术负责人编制材料加工计划、劳力与机具配备计划及施工作业指导文件。2、技术管理：21负责组织编制本专业施工组织设计及安排办理有关报批手续。22负责根据施工组织总设计组织制定本专业施工技术方案及分步试运方案，组织本专业的分步试运工作，参加机组的整套启动工作。23负责根据施工组织总设计及总工期要求，制定本专业的整体进度计划，负责编制施工处月度施工计划及各班组月度施工计划。24负责根据本专业承担的工程量及各班组劳力情况对各施工班组进行分工，并对各分项技术管理负责人进行分工。25负责编制重大项目的施工作业指导文件，审核一般项目的施工作业指导文件。26参加有关设备、材料问题及技术、质量问题的分析，并提出相应的处理措施。27负责本专业所有对外联系图纸的审核工作。28负责对分项技术负责人的工作进行指导、检查、督促。29负责对本专业月度施工计划及班组月度施工计划完成情况进行总结分析，并根据情况向主任提出调整有关资源的建议，以保证任务的完成。210深入现场掌握施工动态，及时发现解决施工中存在的技术问题，督促分项技术负责人作好原始记录。211督促施工处资料员对有关技术性资料按质保体系要求进行收发、建档工作，并对其工作进行检查。212根据公司科技进步长远规划，参加初步设计、施工图设计审查工作，负责组织施工图纸会审并对图纸中大的问题联系有关部门处理，负责进行重大施工项目开工前的技术交底，并督促分项技术负责人在项目开工前进行技术交底及签证工作。213参加施工处对班组的考核，提出所负责范围内对班组的考核建议。214组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。215负责施工图纸设计变更中设备、重要材料及加工件的处理。3、 经营管理：31从技术方面支持本施工处预算员的工作，对有关项目的分工、调整及进展情况及时通知预算员作好预算结算工作。32组织分项技术负责人做好有关设计变更等涉及工程量变更的记录，为施工处经营结算工作提供依据。33负责对分项工程技术负责人所做的分包工程量进行审核。34对因材料代用及现场情况变化引起的工程量的变化督促分项工程技术负责人及时通知经营预算人员。35督促分项工程技术负责人作好分项工程施工定额，为班组结算工作提供依据。36督促分项技术负责人及有关班组做好材料、人工及机械使用情况统计工作，为施工处经营工作提供第一手依据。4、质量管理：41从技术方面支持本施工处的质量工作，参与对有关质量问题的分析处理。42负责组织对施工处质量保证体系运转情况的检查，并对出现的问题及时汇报有关领导，采取相应纠正措施进行纠正。43从技术方面负责公司质量保证手册及程序在施工处内部的正常运转。44参加对有关设备、材料及施工技术、质量问题的分析，并提出相应的处理措施。45参加施工处有关质量工作会议，督促分项技术负责人按时召开分管范围内的质量会议。46参加施工处组织的质量及工艺纪律大检查，处理存在的有关技术问题。5、安全管理：51从技术角度指导和支持本施工处安全员的工作，并对所有施工项目进行安全施工技术监督及指导。52负责办理重要项目安全施工作业票并进行交底，负责督促技术员按规定填写安全施工作业票并进行交底。53负责布置、检查、指导分项技术负责人编制分项工程的安全施工技术措施及安全施工技术交底工作。54参加本施工处组织的安全施工大检查，处理解决存在的安全技术问题。55参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的措施。6、物资管理：61根据施工图纸，组织编制设备材料清册，并根据工程进度提出本专业主要设备材料的到货顺序。62负责对施工图纸设计范围内的物资需用计划单的审核，重点对所提计划的数量、材质及有关技术要求的正确