初中语文 文摘（历史）魅族成也黄章败也黄章

魅族，成也黄章败也黄章魅族创始人、董事长黄章痛斥中移动的事儿越炒越热。魅族此前与中国移动谈妥，计划于6月13日发布mx2 td定制版。但黄章在端午节前用其j.wong的账号在魅族论坛发帖称，中国移动定制机要求太苛刻，预装一堆垃圾应用不说，还要去掉或改变flyme(魅 族定制操作系统)很多原有的特色和人性化设计。魅族不能主张和妥协“恶势力”，谈不了就不做，或者放弃发售已经做好的td版。不能为了逐利而违背他们自己 的信念和价值观。最终魅族mx2 td定制版未能如期而至，魅族官方的声明是：因为种种原因。究竟是何种原因，恐怕不是魅族 或者黄章说的这么简单。公司之间合作的本质是各方诉求的博弈和平衡。一厢情愿地坚持不妥协只会是一场零和游戏。因为特殊的国企身份、世界第一大运营商的背 景，中国移动在舆论上向来处于弱势。实际上，我们将中国移动的角色换成其他巨头公司，小公司与大公司的纠纷人们在情感上往往也会偏向前者。同情弱者的心态 会导致事实的忽略。定制机预装自家应用并非中国移动以及运营商的特色。联想乐os、阿里云os、百度云os、miui概莫能外。中国没有自 己的手机操作系统，却有大量的基于安卓的定制rom，包括魅族的flyme。这些rom无不预装自己的应用或者有合作关系的应用。笔者曾经撰文阐述搞个 锤子的国产romen！这一观点。尽管有的rom会说自己预装的初心是为了给用户更好的体验，而不是为了功利的目的。无论如何将其他rom预装的应用称 为垃圾却很不妥当。你的目标用户是所谓发烧友，中移动也有其特殊的用户生态圈，这个生态圈已足够大并且具备自我净化和完善的能力，应用是否垃圾是用户和市 场说了算。公认的用户体验最好的苹果公司也会要求app开发者按照其规范开发应用，否则面临无法上架的风险。最典型的便是科大讯飞为了上架 讯飞语音助手不得不多次阉割掉大量核心功能，以避开与siri的竞争。这与用户体验无关。生态圈顶端的人拥有更大的话语权，是成王败寇的商业规则。巨头与巨头合作尚有谈判的底气外，小公司与巨头合作则需要更多地妥协。巨头具备小公司没有的资源，靠着大树好乘凉的同时也需要能屈能伸的魄力。魅族在决定与中移动合作之前，对其预装应用和限制功能的风格，想必应该有所了解。在已经生产完毕后却嘎然而止，着实让人迷惑。说这是魅族的网络营销，会显得太阴谋论。google有底气放弃中国市场进而坚持自己的价值观和信念，前提是其已是巨头，放弃中国市场并不会影响大局。但魅族远没有google的实力。我看到的是魅族踩在云上,以巨头的姿态与巨头对话，最终将会有踏空的损失。魅 族此次失去的是中国移动的7亿用户，通过终端公司实现6000万台销量的巨型市场。魅族的损失还不止于此，除了永远失去中国移动这一潜在伙伴外，魅族的行 为只会为其在今后合作中的形象减分。关注用户体验而中止合作的说辞，能获得魅族粉丝及不知就里的用户的同情，但圈内人和圈内公司对此也只是心知肚明的淡然 一笑。不论是国际巨头三星，还是国产巨头华为，都有多款中移动td定制机。苹果和小米未与中移动合作，仅仅归咎于中移动的强势恐怕也有失偏 颇。苹果的高傲和强势不会弱于中移动，背后的博弈也远无法用强势来解读，公司之间的合作不是两口子过日子，是利益驱动。而小米是否会推出td定制机也有待 观望。笔者揣测魅族这一出，会加大小米与中移动合作的几率，如果如传言已在筹备中则会加速进展。小米，是魅族在国内有着重叠的目标市场的强悍对手。就算此次合作与中移动不可调和的矛盾，低调地放弃合作，日后再谈或者不再合作即可。感情用事如同小孩儿骂架显得太过幼稚。实际上，黄章已经不是第一次以个人感情来影响魅族了。黄 章被人称为中国的乔布斯至于是被魅族粉丝还是魅族还是媒体冠名，不得而知。“中国的乔布斯”已经不少。实际上，乔布斯只有一个，中国不会出现乔布斯， 尽管很多人都有这个向往。黄章的偏执、工匠精神、产品为王的思想是其像乔布斯的佐证，嗯，他也是中途辍学的人：高中未毕业。在国内对手机精雕细琢追求极致 的人不多，除了黄章似乎还有雷军和罗永浩。历史已经证明，黄章没有乔布斯的产品天赋，中国也没有诞生苹果的土壤。乔布斯是天才，麦金 塔，iphone，ipad无一不是划时代的产品。而黄章做的事情只是在巨人肩上进行中国本地化的二次创造。尽管魅族也模仿苹果的线下体验店、应用市场生 态圈、粉丝情感营销等策略，但与苹果取得的成功相比不可同日而语。看百度百科的黄章介绍说魅族已经超越iphone，既然这样，何不用mx或者mx2去世 界各国与iphone一较高下？在缺乏创新的大环境下，魅族依靠微创新和追求产品体验的精神攫得一个小众市场。这归功于黄章的追求。黄章成 就了魅族。在小米横空出世后，聚光灯逐步转移至小米和雷军。连罗永浩都在宣传自己的锤子rom和工匠精神时，魅族依靠工匠精神保持的设计领先优势荡然无 存。小米的销量带来的规模优势进而带来的性价比优势，miui相比flyme更加完善的生态圈、小米在售后等环节的优势以及更多创业公司、互联网巨头、传 统设备制造商以及运营商进入智能手机市场，都让魅族捉襟见肘。小米推出后，黄章也曾在论坛发帖谴责雷军。因为雷军曾经与黄章有过关于对魅族 投资的接洽。黄章认为雷军窃取其创意和商业秘密。最终魅族封杀了小米的软件产品，雷军不作份回应淡化处理。在此轮事件中，黄章还在论坛发帖禁止用户讨论任 何魅族之外的国产手机，因为“魅族不堪与其他国产手机为伍”。黄章因为极少出门和露面却在论坛与魅族用户打成一片而著称。但其也曾对魅族提出异议的用户发出“不喜欢就滚”的言论。不知其底气来自哪里，据我了解易怒、偏执的怪才乔布斯也未曾狂傲到这个地步。在ios7推出后，黄章宣称flyme 3.0部分设计和ios7很像，没直接说抄袭，但其高级设计总监还是没忍住，说ios7部分设计抄袭了魅族flyme。笔者一直认为，ui层面的相仿冠之以“抄袭”本来就有些可笑。黄章还要求魅族员工必须使用魅族产品，并且要有一定了解。否则将被开除。至于有多了解并无成文规定，而是主观判断。有此逻辑的公司实在是少之又少。比尔盖茨 也仅仅是不建议孩子用苹果产品，是建议而不是强制，且未曾将干预的触角延伸至公司。当然，黄章有这个权利，其对魅族100%控股，魅族是黄章一个人的魅 族。黄章太过自我，“不与国产手机为伍”，将自己想象成与乔布斯一样的天才级人物，行为表现向乔布斯看齐。实际上，乔布斯对内偏执易怒，对 外公关却做得妥妥当当滴水不漏。这是黄章无法望其项背的。黄章没有乔布斯的天才，却有着与乔布斯相比有过之而无不及的坏脾气。最要命的是，无人可以约束他 的个人情感。因为，黄章是魅族的王。魅族如何玩，全凭其个人喜好。这也不难解释为何黄章多次触犯公司管理者的底线，出言不逊，进而给魅族带来负面影响。如果魅族真的是为了营销，黄章和魅族赢了。如果不是营销呢？只会让人看到，黄章的魅族无法获得大幅的成长