计划管理ppt课件

精品课件 1 工作计划管理 精品课件 2 主要内容 计划的 事前管理 一 二 三 计划的 事中管理 计划的 事后管理 精品课件 3 一 计划的 事前管理 目标决定未来 靠智慧获得成功 如果你想工作安排得更好 首先最重要的是先问问自己 我的目标是什么 因为你是一个团队的管理者 首先应当想到的必须是这个团队的目标 精品课件 4 事前管理之一 锁定目标 管理反思 我们是不是这也想做 那也想做 结果反而一事无成 专一 是一项困难的功课 却是必学的人生科目 小故事 野鸭与苍鹰 精品课件 5 事前管理之二 制定计划 目标方法行动 工作方法三段论 计划 目标 方法 行动 工作计划 将目标 方法和行动有效组织在一起 精品课件 6 科学计划要解决 第一项 每人应干什么 组织目标第二项 每人怎样去干 组织执行第三项 怎样才能干好 组织控制第四项 怎样才算干好 组织考核第五项 干好不好怎样 组织奖惩 精品课件 7 工作事先计划技巧 工作事先作计划 每年末作出下一年度工作规划 每季末作出下季末工作规划 每月25日作出下月工作计划 每周五作出下周工作计划 每天晚上15分钟作出翌日计划 精品课件 8 事前管理之三 关注重点 极重要的少数不重要的多数关注1 拼命干并不重要 干出了多少成果 带领部下实现了多少预定目标才重要 关注2 集中精力在可能产生最大效果的小部分工作上 就会在短期内实现目标 80 20规律 精品课件 9 小故事 袋鼠与笼子 事有 本末 轻重 缓急 关门是本 加高笼子是末 舍本而逐末 当然就不得要领了 管理是什么 管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾 认清事情的 本末 轻重 缓急 然后从重要的方面下手 管理反思 精品课件 10 事项优先等级确定方法 精品课件 11 二 计划的 事中管理 策划 再缜密 执行 的不好就没有好结果 通过对计划执行系统的检查 业绩辅导 过程控制来保证计划的有效落实 精品课件 12 事中管理之一执行效果的检查系统 检查系统 查什么 怎么查 谁来查 精品课件 13 制定一份清晰的跟进计划 目标是什么 谁负责这项任务 什么时候完成 通过何种方式完成 需要使用什么资源 下一次计划进度讨论什么时候进行 通过何种方式进行 将有哪些人参加 精品课件 14 检查五方面 精品课件 15 管理的要素 经理的检查表 精品课件 16 事中管理之二执行效果的业绩辅导系统 业绩辅导系统 心态 方式 精品课件 17 当你把工作布置给别人做 他们却没有做好时 你不要说 这些人是怎么回事 而是问自己 我是怎么回事 我做了什么使这些人对我失信了 精品课件 18 业绩辅导的最佳方式 沟通 精品课件 19 沟通的四大意义 沟通的目的就是为了 发现问题 解决问题 主管与下属都可以通过这种方式获得进步 对管理人员来说 沟通的意义 1 帮助下属提升能力 2 及时有效地掌握员工的工作情况和工作心态 发现问题 解决问题 确保员工工作方向和工作结果的正确 3 全面 公正地评价员工的工作业绩 4 提高员工的参与感 工作积极性和满意度 精品课件 20 事中管理之三 过程控制 过程控制 定期总结及时纠偏 精品课件 21 计划控制的要点和方法 精品课件 22 月周工作计划 小结表 月日至月日 精品课件 23 三 计划的 事后管理 关注结果 反省总结 持续改进 通过对执行结果的评价 考核 激励来激发员工积极性 主动性 形成良性竞争机制 精品课件 24 事后管理执行结果的考评系统 1 员工自我评定 要客观 2 上级评定 要全面 公正 3 目标结果评定与人事管理相结合 4 及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证 评价系统和奖惩标准是一个组织引发员工高效执行力的 发动机 精品课件 25 管理反思 事后控制 事中控制和事前控制都非常重要 而事前控制更表现出其关键所在 可惜大多数管理者还未能体会到这一点 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补 而往往是即使请来了名气很大的 空降兵 结果也于事无补 小故事 魏文王与名医扁鹊 精品课件 26 领导重视 强力推动 计划周详 重视教育和训练 目标客观 科学分解 坚持执行 锲而不舍 绩效考核 奖优罚劣 员工参与 要我做 变成 我要做 定期检查 及时反馈 工作计划管理成功要则 精品课件 27 谢谢 此课件下