工作总结.doc

中铁十五局临沂置业有限公司 2011年度个人工作总结2011年度个人工作总结一、概述本文主要通过对我从7月15号来十五局报到至今的工作经历加以总结，从中提炼出自己宝贵的工作经验，并通过反思总结出自己工作上的不足之处，以此为基础制定出2012年的工作思路及举措。另外分享一下我公司房地产启动一年中个人的心得体会，并尽自己微薄之力，对河南置业公司的发展提出自己的一点意见和建议。二、主要工作经历及经验教训 七月十五号来临沂置业报到的第一天就被公司发配到七公司去锻炼。临走前有幸参加了李总组织的一场会议。在会议上，李总详细介绍了我们置业公司的发展愿景，提出了公司“拔苗助长”的培养目标，要求我们必须要比常人更快更好的成长起来。通过这次会议，置业公司在我脑子里的印象从模糊到清晰，对置业的发展从怀疑到信心十足，对从事房地产行业从排斥到充满期待。听了李总的讲话，我深深的体会到自己被寄予的厚望，为下一步的接受极具挑战性的工作做好了铺垫。这是我第一次正式脱离学校投入到工作当中，毫不夸张的说，这是我人生中重要的转折点之一。 我的工作主要分为六大块：（1）D1#楼现场施工管理（2）B3#、B6#楼桩基施工（3）B3#、B6#楼降水施工（4）B3#、B6#楼土方开挖（5）基坑支护（6）B3#、B6#楼主体施工。下面将分别对不同阶段的工作内容加以总结，并写出自己工作过程中的心得和体会。1、D1#楼现场施工管理 在七公司将近两个月的实习期间我主要负责D1#楼的主体施工现场管理，期间通过实践和理论结合的方式我很好的掌握了框架剪力墙结构主体施工的施工工艺、质量控制要点、质量控制范围以及如何做好现场协调工作。在郭总的教导下，业余时间我学习了一些水电安装方面的基本知识，为以后更好的做好土建方面工作起到有效的辅助作用。 首先，我认识到学习方法在学校时以兴趣为重点，在工作过程中一切学习就要以工作为中心，这样才能有效的通过学用结合，提高工作效率的同时促进对学习内容的及时消化。身体是革命的本钱，我养成了良好的作息习惯，并坚持锻炼身体，工作的同时保证身体的健康，从而保证了较高的工作的效率。其次，我以工作日志的形式详细记录了所负责D1#楼各个工种每天的施工进度及实际施工人数，经过总结，这将成为我以后制定工作计划提供宝贵的第一手参考资料。2、B3#、B6#楼桩基施工 B3#、B6#楼采用的是泥浆护壁冲孔灌注桩。虽然在大学时我学习过这一部分内容，但是那只是停留在理论阶段，对不同类型的桩只是从文字上加以区别。第一次接触这一块工作未免有些胆怯，加上桩基工程的质量对主体质量的影响重大，所以感觉压力很大。特别是十一国庆长假期间，联系领导不太方便，现场有很多问题都是我第一次遇到，但是还必须自己做主。何况打桩属于隐蔽工程，可能我的一时疏忽就会给以后整栋楼的质量埋下不可纠正的隐患。因此，每天我都小心翼翼的安排每一项工作，没根桩下钢筋笼和浇筑混凝土我都要和监理一同到场监督检查，确保没有质量问题时才同意施工方施工。工作之余一方面向公总监请教学习方法，另一方面在网上尽可能的多学习泥浆护壁冲孔灌注桩方面的技术和施工质量验收要求。 经过一周的忙碌学习，我完全掌握泥浆护壁冲孔灌注桩的全部主控项目，并能在现场及时发现问题予以纠正。通过监理的努力和施工队日夜不间断的作业，在条件差的情况下，我们保质保量的提前一天完成了全部打桩任务。美中不足的就是，当我们打井结束后由于场地内剩余的泥浆没能及时处理好，给后期土方开挖增加了极大的难度，严重影响土方开挖进度。3、B3#、B6#楼降水施工 回过头来想想，虽然最后我们按照领导的要求按期完成了34口降水井的打井工作，但是这其中有很多可以做的更好的地方。首先，从现场情况来看，34口井中至少有15口井完全可以在打桩没有结束前就提前完成，如果打桩所用泥浆池布置合理，甚至有三分之二以上的降水井都可以在打桩期间完成，这样我们就可以大大缩减后期打井占用的时间。由于七公司之前没有明确的场地平面布置，后期因为排水管布置合理而返工的工程量比较大。这样既增加了相应的费用也拖延了工期，同时也给我们甲方和监理增加了协调方面的工作量。为了避免类似情况发生，我们应该在降水施工前做好场地的平面布置。为了节省电缆，有一路电缆横穿了土方出口，挖土过程中曾经有四次需要挖出下埋电缆，并且其中两次挖断电缆。这样，不但影响了土方施工进度，也影响了降水的正常进行。4、B3#、B6#楼土方开挖 虽然我们给土方施工队实行按方量计价的方法，但是我们因修路和导土又投入了大量的机械台班，既无限制的增加了成本，同时记台班也占用了甲方管理人员大部分时间，从而严重影响了其他更重要方面工作的效率。正因为如此，才导致现场一度出现管理混乱的局面。为了避免上述情况的发生，我认为我们应该在合同中明确规定，土方开挖完全按方量计价，对于挖土期间修路等产生的台班一概由施工方承担。这样施工队就会有意识的缩短无效台班使用量，为工程节约了成本的同时也方便了管理人员管理现场。 5、B3#、B6#楼基坑支护 基坑支护是建筑施工中最容易出现工程事故的方面之一，特别对于深基坑一定要严格按照设计院出的施工方案施工，一定要遵循“分层开挖，严禁超挖”的原则。千万不能为了赶工期而盲目施工，那样不出事故则罢，一旦出现基坑塌方，不但会给公司造成经济上的损失，而且会严重影响施工工期。就拿我负责的B3#、B6#楼来说，因设计变更降水井里基坑边太近，为了不影响正常降水，局部放坡坡度过小，出现了小规模塌方。虽然这次塌方范围很小，对整个工程没有造成多大影响，但是，如果当初在施工队开挖前我能够及时向领导汇报清楚现场情况，相信领导完全能够避免上述塌方质量事故的出现。6、B3#、B6#楼主体工施 B3#、B6#楼施工工期紧，加上多家施工单位交叉作业，期间有太多需要协调的工作，出现管理混乱的局面。从我自身原因来说，由于需要处理的事情太多，出现丢三落四的情况。为了避免上述情况发生我采取的措施是当手头事情太多不能及时一一处理时我会把不能及时处理的事情写在随身携带的笔记本上，定期查看笔记本上每件事情落实情况，对于没能力落实的及时向领导汇报。另外，我每天晚上罗列出第二天需要解决的问题，明确第二天的工作重点。 另外，我发现自己一个不好的习惯就是，在现场遇到一些急需处理的事情时，由于领导不能及时去现场了解情况，我想当然的认为领导的决定不合理就擅自做主，违背领导意愿去处理问题。这样做的结果就是如果我的判断正确也就无所谓了，但是，毕竟我的施工经验欠缺，一旦我的判断失误，毫无疑问我会被领导批评，并且有可能给公司带来经济上或工期上的损失。所以以后工作上即使情况再紧急也尽量不要因冲动而擅自做主，即使情况不允许领导到现场了解情况也要向领导汇报自己的决定，征求领导的意见和建议。B区一个大的失误就是，七公司入场前没能规划好场区平面布置，导致开工后，包括路面硬化及钢筋加工厂布置不合理，出现杂乱无章的局面。为避免上述情况出现，下次开工前就应该让施工单位上报详细的施工组织设计，确保厂区布置合理，该硬化的路面要开工前提前硬化。 破桩头过程中七公司清槽和桩基公司破桩头因交叉作业相互影响产生了摩擦，后期因七公司不配合导致了许多不必要的麻烦。我认为如果直接把破桩头的工作分给七公司来做，这样清槽和破桩头就可以由一个管理人员统一指挥，既减少了工作量也避免了许多不必要的麻烦。 三、2012年工作思路及举措1、工作进度节点计划（1） 春节前B6#楼及车库出0（2） 2012年5月30号前B3#、B6#楼浇筑完17层（3） 2012年8月10号B3#、B6#楼封顶（4） 2012年9月30号主体验收（5） 2012年12月30号外装结束2、工作思路及举措 接下来的一年时间内我将严格按照领导给的大的节点计划逐步细分到每月、每周来落实。工期和质量都要抓，并且都要硬，除非不可抗力，否则绝不犹豫和退让。遇到不可抗力影响工期时我会及时采取应有措施保证整体进度不受太大影响。平时我会及时和施工单位多沟通，了解现场情况，施工过程中一旦出现影响工程进度的情况都要尽力及时处理，解决不了的问题及时向上级领导反映。质量方面我会督促监理严格按照规范和图集验收要求检验工程质量，我自己也会经常性抽查现场施工质量情况，一旦发现明显不合格情况就要给监理施加压力，进一步保证施工单位保质保量完成施工任务。希望领导能够从合同中对施工队及监理明确规定一些管理质量及工期的强硬措施，以利于我更好的管理现场施工。四、关于房地产市场发展趋势及我公司发展态势方面分析12月14日闭幕的中央经济工作会议指出，要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给，促进房地产市场健康发展。 对此，房地产研究机构以及地产、金融专家普遍认为：房地产调控不放松，对于房企而言，明年或最为困难。 经过分析，综合起来各路房产专家的观点集中在一下三方面：1、明年房企生存更艰难 经纬行研究中心报告指出，中央经济工作会议再次强调此轮房地产调控政策方向不会改变，对市场造成冲击最大的限购政策预计仍将持续。而地方政府财政压力加大，会促其在明年采取土地政策、税收政策等局部政策的微调放松。但即便如此，亦难以改变大的限购环境和目前的深度观望态势。 而随着限购政策的持续，市场的有效购买群体将日趋减少。更严重的是，市场信心难以恢复。在今年消化率有限的背景下，市场库存增长态势明显。明年各项目不但将面临同样严峻的市场环境，而且还将处于竞争激烈的状态中，对房企来说，这无疑是个极大的考验。 2、促进有效供给最关键 15 日，著名经济学家、国务院发展研究中心金融所副所长巴曙松在广州出席“城市观点论坛中国行 2011 年度论坛”时所做的报告谈到，中央经济工作会议后，预计明年保障房建设情况比今年好，而且分布均匀，这对房地产行业的影响是现实的。 巴曙松指出，下一步政策调整中如何鼓励房地产行业扩大供给政策，在抑制投资需求的情况下会如何扩大供给，这些都是悬念。巴曙松称，2012 年的房地产调控、促进房价合理回归，关键是促进有效供给。 3、分化整合成行业主题 论坛上，金融分析家、清华大学经济管理学院博士杜丽虹更直言，“我测算了一下，2012年有六成企业有资金缺口，有四成企业资金缺口超过总资产。所以我觉得 2012 年是行业分化和整合的一年。” 建设部政策研究中心主任秦虹预测，明年的增长速度比今年要低。作为开发商，河山资本创始人曹少山的言论颇具代表性：“行业当中可能有一些标志性并购或整合出现，有更多企业可能在 2012 年流血牺牲。” 五、对河南置业公司发展的意见和建议对于整个房地产市场来说，2012毫无疑问将是房地产市场的冬季，房价有下跌趋势已成定势，各大房地产公司销量也都出现明显下滑趋势，加上资金来源受限制，这对于任何一个房地产公司来说都不是好事。但是我认为，当大家都谨慎拿地的时候，如果我们公司能够合理布局变被动为主动，就能化危机为时机，在房地产市场重新洗盘后拿到我们实力央企应有的话语权。1967年左派运动导致地价暴跌成就了李嘉诚的长江实业，相信我们河南置业的明天就是长江实业的今天。相对其他老牌房地产公司来说很多方面是我们公司没法比较更别谈超越了，但是我认为，在国家限购，银行限贷，在各大房地产公司犹豫观望的时候，如果我们公司能够以占领市场为宗旨，主动出击，多方面出手，不久的将来我们就是房地产市场的主角。我们公司的优势一方面是作为世界五百强实力央企-中国铁建的下属企业之一，推广方面有品牌效应，另一方面是我们公司隶属于中铁十五局的子公司，自由资金比较丰富，融资渠道也比光。我们需要采取策略主要分对内和对外两大块。对内一方面我们可以从其他房地产公司挖一些强干但是被冷落的人才，另一方面有针对性的从公司内部培养一批自己的队伍，并逐步完善公司的制度。对外，一方面去拿下那