月下旬技术部部门例会PPT课件

力科技术部半月例会2014 7 26至2014 8 21 例会流程 一 内部改善1 无效工时分析2 K3新增代码分析3 8月上旬计划完善工作 二 日常订单处理情况1 BOM表完成情况2 技术更改通知单发放统计3 BOM更改发放统计4 包装处理情况 四 样机进度 六 其它通知 三 工业设计进度 五 项目进度 总结 无 后继对策 再接再厉 努力做到更好 一 内部改善 无效工时分析 统计时间 2014 8 1至2014 8 22 一 内部改善 K3新增代码分析 一 内部改善 7月下旬交办工作情况 一 内部改善 8月下旬计划完善工作 以上数据为技术部依据本周接收的 业务员技术要求 进行对应的BOM表审核的统计BOM表操作的依据来源主要通过以下两种文件1 业务员技术要求 2 业务员订单修改通知单 BOM更改统计可参考 2 3 BOM更改通知单 发放统计 二 日常订单处理情况 BOM审核情况 以上数据为技术部依据本周接收的 产品询价单 进行对应的BOM表审核的统计BOM表操作的依据来源主要通过以下两种文件1 返单产品询价单 2 热水器新产品询价单 二 日常订单处理情况 询价BOM审核情况 二 日常订单处理情况 BOM更改统计 二 日常订单处理情况 BOM更改统计 二 日常订单处理情况 技术更改通知单 发放统计 二 日常订单处理情况 技术更改通知单 发放统计 二 日常订单处理情况 包装进度 名词解释1 未完成的包装 截止统计日为止 所有未完成的订单 已完成的订单不作统计 2 业务部逾期 a 自 业务员销售订单 下发日起8天内未完全向技术部提供包材设计方案 b 技术部向业务部提交包材图稿后 业务部与客户确认时间太长导致延误的 3 技术部逾期 技术部接收到业务包装设计方案后 4天内未向业务提交图稿 三 工业设计进度 四 样机进度 已完成的样机 2014 8 1至2014 8 21已完成的样机状况 四 样机进度 处理中的样机 截止2014 8 21处理中的样机状况 五 项目进度 六 重点事项回顾 1 1 项目异常反馈不及时 2 开模申请的OA命名不规范 不利于今后搜索 今后需统一为 机型 零件名称 模具申请 3 为减轻公共盘容量 今后OA电子档的采购申请单需要去掉公式后才能将其作为附件放入OA 4 公司垃圾桶不能出现有报废价值的零部件 该报废的请按报废流程走 请勿随手丢弃 5 图纸应清晰 严谨 规范 如在打样过程中 收到采购反馈的异常 需要在4h内处理完毕 否则采购将回退OA流程 六 重点事项回顾 2 6 螺钉等常用的物料尽量不要出现在采购申请单里面 如认为有必要作为BOM留样记录而存在 请在备注注明 不需订购 的字样 7 打样时 新图纸需在采购申请单上注明 新 的字样 有N个 新 就要对应N张新图纸 且新图纸需要注明订单号 小玲发放时 需检查核对 装订后发给采购 8 打样的物料 只在原大货物料的基础上改动一点的 只要是需要经过采购流程的 都需要有新图纸 请勿图方便向采购部口头提出样品需求 六 重点事项回顾 2 9 OA项目流程 需与实际操作流程保持一致 并且 OA项目资料的完善需作为重点改进事项跟进 10 火排的规格不需要