装备部最新现场改善与生产效率提升

2020 4 23 喻建龙 1 装备和质量 武汉方鼎装备部 装备部配合如何控制质量的质量管理 2020 4 23 喻建龙 2 Q C D 质量 成本 交期 生产质量管理的铁三角 用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期 安全 2020 4 23 喻建龙 3 质量管理面临的共同难题 内部 外部 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大 小批量 快交货 低价格 多品种 2020 4 23 4 以最少的投入来获取最大的产出 最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法 最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪 5M P Q C D S M 2020 4 23 5 80 的工作在现场 80 的人员在现场 80 的问题在现场 80 的质量在现场 2020 4 23 6 四大目标Q质量C成本D交期S安全 现场管理要求 现场管理方法 一消 消除不增值活动二化 标准化 可视化三不 现场质量 三不 三现 现场 现实 现物四M 4M1E五S 5S管理 2020 4 23 7 利润 成本 生产 设备 物料 现场管理在质量之屋 质量 交期 可视化管理 员工提案 QC小组 Q C D 作业标准化 现场5S 消除现场浪费 S 安全 人 机 料 法 环 2020 4 23 8 半成品堆积如山 生产线却停工待料 成品积压 客户却天天催货 放在旁边的是不需要做的 需要做的却不在旁边 一边交期紧急 一边返工返修不断 目前的车间现场 2020 4 23 9 现场质量管理的五项要求 一 当问题发生时 要先去现场 二 检查现物 有关的物品 三 当场采取暂行处置措施 四 发掘真正原因并将其排除 五 标准化以防止再发生 2020 4 23 10 设备功能精确度设备能力故障预警 及时适宜合格 方法 设备 材料 方法合理过程受控标准化 思想意识配合度能力个体差异 人 环境 温度湿度灰尘污染 现场管理的五大要素 4M1E 2020 4 23 11 加强现场管理的 二五 三检 要求 操作 五按 按图纸 按标准 按程序 按时间 按操作指令 工作 五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么方法干 干到什么程度 结果 三检 生产工 自检机台长班长 互检质量员 专检 2020 4 23 12 装备部承诺现场管理的 五字检查 法 听设备运转过程中是否有异常声音 有无异常的发热或抖动 振动等现象 监测 关键 特殊工序受控情况油管阀门等有无跑 冒 滴 漏数据 有无泄漏或其他引起的焦味 异常气味 听 摸 查 看 闻 有无松动 晃动 移动 错位 开裂 缺损现象设备运行参数是否符合规定要求 2020 4 23 13 把现场所看到的东西或感想用笔记下来把自己希望改进或与要求不符的部分分为ABC三级A是明天马上要改善的B是一周后需要改善的C是一个月后计划改善的策划具体改善措施检查改善情况并予以奖励 装备部现场管理的 ABC 法 2020 4 23 14 维持 改善 装备部管理的根本在于不断改善 改善能够让我们不断学习和进步 2020 4 23 15 1 存在的都是不合理的 2 强调理由是不思进取的表现3 立即改进 及时比正确更重要4 反复追问为什么 总能找到问题根源5 许多问题的解决 就在于否定不可能6 更应该重视的是不花大钱的改善7 不要追求完美 完美都是从不完美开始的8 最清楚改善的是处于第一线的操作人员9 只要