工程硕士实践报告ppt课件

土地整理初步设计及工程招投标实践总结汇报 目录 一 实践目的及意义 二 实践主要内容 三 实践计划执行情况 四 实践主要成果 一 实践目的及意义 实践目的1 培养学生综合运用所学知识解决实际问题的能力 2 对企业的生产经营及实际流程有了一定的认识 3 为理论知识与生产实践相结合提供途径 适应社会提供实践的机会 4 更饱满的理论和实践基础 基于寻租博弈的政府采购招标串谋行为的规避研究 一 实践目的及意义 实践意义 专业素养 寻找补充 职业素养 沟通解决 学校 社会 二 实践主要内容 本次专业实践为期一年 分两阶段进行 第一阶段 2013 08至2014 02单位 西安建材测绘院第二阶段 2014 03至2014 08单位 西北 陕西 国际招标有限公司 第一阶段 实践时间 2013 08至2014 02单位 内容 收集洛南县各村镇情况 辅助编制土地整理项目的初步设计报告及相应投资预算Excel表 实践所得 土地整理工程 包括七大工程 土地平整工程 灌溉排水工程 电力工程 道路工程 农田防护工程 拆迁工程及居民点整理工程 属于基础实施工程 工程等级低且权属主体多重 其设计程序为 土地整理工程设计程序 设计报告内容 1 综合说明2 项目概况3 项目建设条件分析4 工程规划5 工程设计6 施工组织设计7 土地权属调整8 实施措施与工程管理9 投资预算10 效益分析与耕地质量评估11 相关附件 设计报告规范 设计报告编制深度要求 设计报告规范 1 可研基础 上级主管部门批准的可行性研究报告2 规程规范 按有关规程 规范进行编制3 符合规划 符合县级土地利用总体规划 土地开发整理规划的要求4 合法 遵循国家有关政策法令 贯彻国家基本建设的方针政策 5 资料可靠 编制设计报告时 应认真进行调查 勘测 研究 取得可靠的基本资料 设计应安全可靠 技术先进 密切结合实际 节约投资 注重经济效益 6 完备 设计报告应有分析 有论证 有必要的方案比较 并有明确的结论和意见 文字简明扼要 图纸完整清晰 初步设计报告编制有其深度要求 1 查明项目区土地利用现状 2 确定建设规模 新增耕地面积等基本指标 3 确定项目区当前土地利用限制因素 4 复核水文成果 复核区域构造稳定 查明建筑物工程地质条件 灌区水文地质条件及土壤特性 提出相应的评价和结论5 复核工程的等级和设计标准 确定项目规划方案 确定具体建设内容 6 确定各单项工程的技术参数 确定结构尺寸 提出分项工程量 7 确定权属调整方案 8 基本确定项目实施方案和工程管护方案 9 确定主体工程的施工方案 选定主体工程的主要施工方法和施工总布置 确定控制性工期和进度安排 10 提出分项工程量 编制项目投资预算 11 分析社会 生态和经济效益 复核经济效益 第二阶段 实践时间 2014 3至2014 8单位 西北 陕西 国际招标有限公司内容 跟进中建 国际城项目招标工作 了解招标整个工作流程 实践所得 了解并熟悉了整个招标工作的流程 招标工作流程 三 实践计划执行情况 第一阶段 2013 8 2014 2 在该阶段学习到了很多专业知识及职场技能 包括工程投资预算编制知识 工程设计报告编制知识以及工作中同事们人际交往 第二阶段 2014 3 2014 8 在该阶段主要以毕业论文实践研究为主导 辅以工程招投标专业技能提升 招投标串谋行为案例总结及分析 招投标串谋行为案例总结及分析 1 泄露标底 低价中标 案例 A电厂在建设施工项目招标中 电厂的基建处具体负责施工招标工作 B公司作为投标人其公司负责人找到电厂的基建处长 给其好处要求帮忙 基建处长私下将该工程的标底透露给了B投标人 结果在七家投标人中 只有B公司的价格接近标底价格 通过评标B公司以排名第一的身份中标 在发中标通知书之前 A电厂的纪检部门发现 电厂的基建处长私下多次接触B公司的负责人 经电厂纪检部门调查 了解到基建处长收取了B公司的好处 泄露了工程标底 结果将B公司按废标处理 将排名第二的投标人作为中标人 电厂的基建处长被移送司法审查 该案例为典型的采购人与指定供应商串谋 将招标项目标底透露给串通的投标人 助其以接近标底价格中标 该串谋行为损害了其他投标人利益 妨碍政府采购的公正性 2 黑白合同 赚取差额 案例 民航总局下属一单位 在一个建设工程项目中 对监理项目进行了招标 中标价格为380万元 因招标人的整个工程项目总价超过了概算 所以招标人的公司负责人在发出中标通知书之前找到中标人 要求降低监理费用 经双方协商 最终谈定的监理费用为200万元 双方计划私下签署补充协议约定实际监理费为200万元 补充协议不去备案 后来 此事被民航总局招标监察部门审查 对下属招标单位提出严厉批评 并纠正了下属部门的违法行为 在政府采购行业中 黑白合同已经是业内公认的一种套钱手段 由于我国政府采购预算制度的审查空洞 一些政府部门申请的采购预算远超过实际需要 由此订立黑白合同以赚取差价屡见不鲜 3 专家委员会跟风 采购人代表 案例 某政府部门一项1200万的系统集成项目进行公开招标 采购人在法定的媒体上发布公告后 有7家具备实力的本 外地企业投标 采购人为了日后售后维护便利 倾向本地企业中标 于是 成立了5人的评标委员会 其中技术经济专家仅2人 其余三人皆是采购人代表 通过合法的开标 评标 最终一家本地企业中标 该案例看似公正 其实已经违反了 政府采购法 的相关规定 对于采购金额超过300万的项目 评标委员会应是7人以上单数 且技术 经济方面专家不应少于三分之二 此外 有些政府采购招标的评标中 专家委员会组成合法 但因其中有采购人代表 专家委员会成员跟风采购人代表 唯其马首是瞻 因评标规则的主观性 打分空间大 给采购人指定的投标人打高分 排除其他有能力投标人 四 实践主要成果 对实际工作的认识 在思想方面要有坚持不懈持之以恒的精神 在工作方面要足够勤奋 能够任劳任怨 努力做好每一件工作 在知识积累方面要多学习 多总结在毕业论文方面 巩固了工程招投标知识 体验了