人才招聘策略与解决方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除人才招聘策略与解决方案“对话用人部门，高效推进招聘流程”专题培训邀请函一个职位几个月都招不到招聘会、招聘广告、中介，传统的招聘渠道都用上了，可是就收到那么几份合格的简历，好不容易选出来一个又被挑剔的用人部门的主管推掉。作为招聘主管，您是否也正面临同样的困境？为了增强招聘与用人部门间的顺利合作，提高公司招聘的有效性，北京中关村人力资源经理协会于2011年新春招聘旺季推出“对话用人部门，高效推进招聘流程”专题。本次培训课程邀请在2010中国人才年度评选中获得“年度招聘服务商”的科锐国际招聘管理学院资深讲师集合科锐多年与用人经理沟通和合作的经验，用翔实的案例，详解招聘顾问如何在企业内部通过积极主动地工作与用人经理建立良好的合作关系。同时，本课程还将与您分享招聘顾问如何通过影响力与领导力等软技能来快速完成招聘的秘诀。简单实用的步骤，立等可用的模板和互动的讨论与联系必将使您在新春招聘中旗开得胜！核心议题：l 如何管理招聘项目中错综复杂的决策关系？l 怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的参考意义？l 如何有效影响用人经理，满足企业的业务需求？l 如何赢得用人经理的信任？l 如何有效的向用人经理“销售”我推荐的候选人？l 如何有效的推进一直进展缓慢的招聘流程？您将有哪些收获？l 明确招聘顾问在招聘个案中的角色与职责l 了解招聘个案中各个参与者的角色与关系l 掌握在招聘流程中与用人经理进行有效沟通与合作的技巧l 理解有效影响用人经理的六个原则l 学会分析用人经理的不同类型并采取不同的沟通方法l 多个实用管理工具模板课程提纲 ： 招聘顾问的职责l 案例练习招聘危机公关管理 ：面对从未有过的新职位和错综复杂的招聘参与者，如何处理漫长的招聘流程？l 招聘流程中各个参与人的角色与职责l 招聘顾问在招聘流程中的角色与职责l 绘制招聘决策关系网图l 案例练习招聘危机公关管理：面对复杂的决策关系网图，参 与者之间应如何互动？ 合作与用人经理有效沟通与合作的六个关键步骤l 了解公司内外部环境发生变化l 公司制定商务战略与计划l 用人部门产生岗位需求，提出雇佣要求l 用人部门衡量候选人 相关问题：用人经理经常犯得面试错误有哪些？l 用人部门雇佣最合适人选 相关问题：如何利用用人经理吸引候选人？l 用人部门使用被雇用人 相关问题：新员工入职后的管理应该注意哪些？提升有效影响用人经理的方法l 讨论：影响力考验影响力的六个原则在招聘工作中的应用 1、同质相吸 2、互惠 3、社会认同l 招聘经理的不同类型及沟通方法 1、用人经理按性格分类 2、用人经理按工作经验分类 3、用人经理按信任度与招聘经验分类关于讲师 徐晶劲 科锐国际批量招聘部业务总监 徐晶劲女士拥有复旦麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学位，曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过人力资源管理岗位，设计工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。 2005年加入科锐国际猎头部，担任全国化工行业负责人，领导团队服务于杜邦、BP等财富500强企业，积累了丰富的招聘管理经验。 2009年担任猎头部区域总监，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，主要客户包括阿里巴巴、传化集团、中国平安、华为、新希望集团等。2010年担任招聘外包部门业务总监，主要负责全国高科技包括通讯、互联网、软件、硬件及系统集成等细分行业和工业领域批量招聘业务，服务于阿尔卡特朗讯、路透、博世等客户。徐晶劲女士讲授过的课程包括：战略性招聘校园招聘面试技巧招聘管理职位分析沙里淘金匹配的候选人访寻技巧聘之有道招聘与面试技巧候选人全过程管理对话用人部门愉快合作招聘把好最后一关专业有效地背景调查等。时间、地点、联系方式：l 2011年3月17日（周四）下午13:3017:00 13:00准时签到l 翠宫饭店三层 明政厅 地铁路线：地铁10号线知春里下车D出口步行103米 自驾车路线：三环路联想桥底向北第一个十字路口，西南角，卫星大厦对面 四环路保福寺桥向南第二个红绿灯，西南角，卫星大厦对面北京中关村人力资源经理协会地址及邮编：北京市西城区裕民中路8号北京林业局院内北办公楼613室/100029 秘书处电话：62022105 62022125 秘书处传真：62022125 网址：l 联系人：孙婧 尧婧 E-mail：hr_ luckyyaojing163.c