全球战略PPT课件

全球经营思考与战略 全球经营的动因 企业国际竞争力 三种基本策略选择 经营战略的制定 2 国际化经营的阶段性 五阶段学说出口 以代理出口为主 间接出口直接销售出口 组织结构略有变化 设驻外机构直接投资 以装配线为主 开始进行海外生产永久性生产设施 各种要素流动 R D开展统筹安排各子公司与母公司资源 全球考虑 3 国际化经营的战略观念 国际化竞争的观念与意识国际化经营的常见做法 新机会主义 产品的国际扩张 如OEM 资源性投资 对资源生产源的投资 技能输出型 手艺 技能的国际使用易做到 但脆弱国际化的目的是什么 4 国际化经营的战略观念 具有核心能力的可以持续发展的跨国公司建立什么样的竞争优势如何利用企业内外 国内外的要素资源生产什么产品和什么样的产品生产在哪里和如何生产销往何地和如何销售建设什么样的组织 文化 经营哲学全球经营战略 5 国际市场竞争的类型 6 全球化驱动力因素 一 价值链分析关键环节在右侧 则区位因素支持下游活动关键环节在左侧 则区位因素支持上游活动二 比较优势与竞争优势比较优势与一国的特定条件相关世界经济的进一步开放与自由化 一国的比较优势不再只对该国组织有意义 跨国公司可利用开放把一国比较优势转变为自身的竞争优势 7 全球化驱动力因素 三 全球化扩张的动因核心能力的全球性扩张 创造新盈利空间企业特有的竞争对手难以模仿的所有权优势全球性扩张可充分开发所有权优势创造价值的潜在能力 向更大市场提供产品 麦当劳 IBM 汽车 家电海尔 TCL 江苏农垦非洲种植 8 全球化驱动力因素 三 全球化扩张的动因创建全球价值网 实现区位经济获得原辅材料 土地 普通劳动力的低成本投入获得技术 脑力 经营技能等要素资源获得低运输成本减少贸易障碍优惠政策 9 全球化驱动力因素 三 全球化扩张的动因市场资源的全球化配置进入新兴市场绕开贸易壁垒维护现有市场 10 全球化驱动力因素 四 四类驱动力因素 GeorgeSYip 市场特征类似价值取向相同的顾客统一营销模式生产成本规模经济范围经济 政府政策与行为贸易政策区域贸易集团世贸组织企业与竞争创新与市场竞争对抗 11 全球化驱动力因素 12 如何评估企业竞争力 企业竞争力锋芒争夺份额 挑战对手 寻找机会 扩张领地 竞争行为特点与绩效市场份额 盈利特性 品牌忠诚 企业形象 企业竞争优势成本优势 差异优势 市场地位 品牌形象 竞争资源要素有形资产 无形技能 市场条件 行业结构 转换能力转换方式转换效率 投资于竞争优势的培育与资源开发 13 竞争优势与资源能力 14 企业竞争力的多相测度 企业竞争行为绩效 主要研究与测度企业竞争过程的输出和过去及现在的竞争行为业绩 2 企业竞争潜力 主要研究与测度企业对竞争过程的投入和竞争力的后劲 3 企业竞争战略与管理能力 主要研究与测度企业把竞争潜力转变成竞争行为的方式与能力 15 把握可持续竞争优势 国际竞争力首先与国家的比较利益相关 要素禀赋发展中国家常凭比较优势进入国际市场我国已实现用劳动密集型产品替代初级产品出口劳动密集型产品并非一定具有国际竞争力资源的供给条件和生产条件是可以改变的比较优势可削弱 易模仿 常被替代 在高技术领域无优势可言 16 把握可持续竞争优势 日本 德国 瑞士 韩国等无资源优势 劳力价格优势 但却具有很高的国际竞争力禀赋更高 可创造 可改进的要素 技术 熟练劳力 管理 营销 组织能力等这种优势等级高 不易模仿 形成的竞争力强 17 谋取产品竞争力 谋取产品竞争力的两个最基本的途径 差异化 谋取产品属性上的差异 功能 性能 式样 色彩 款式 品牌 品种 重量 使用特点 包装等总成本最低 在全部加工增值链上的每一点都谋取成本最低哪一种差异优势最优秀 品牌差异最重要 不易被模仿 优势等级高 18 我国企业竞争优势是什么 小规模 先进适用的生产技术劳动力密集型管理技术 生产技术低生产成本充分利用华侨 华人充分利用我国内地巨大的市场 以此为依托向海外发展 寻找有利机会 19 我国企业竞争优势是什么 如何科学地发挥我国劳动力优势 耐克鞋的虚拟运作不同行业有着不同的关键环节我国企业不一定在劳动密集型产品的生产上发挥其优势 可以在劳动密集的经营环节上发挥优势引进国外先进的生产要素 国内劳动力低成本 国际竞争力 20 我国企业竞争优势是什么 通过产业升级 优化产业结构 形成竞争优势劳动密集型产品出口能否推动产业升级 基于开放与外贸 利用国际资源与市场来推动国内产业的升级引进国外先进产业 培植国内技术高出口好的产业政策扶持战略性产业 21 在当今全球经济一体化的时代 应该对全球经济有准确认识与把握 将自己的经济放在全球格局中来考虑 从而在现代经济中立足与发展壮大 以前跨国分工主要是产品分工 但现在慢慢不用产品来分工 而是在生产环节上分工 只要你在一个环节做得很好就可以融入全球分工之中 找准自己的定位 不以产品做基本的分工 中国的许多制造企业仍然有着很好的前景 苏州 东莞的实践就是一个很好的诠释 融入全