河南五建集团谢朝晖QC小组--提高厨卫间反坎一次验收合格率

河南五建集团 提高厨卫间反坎一次验收合格率申报单位 河南五建建设集团有限公司小组名称 河南五建集团谢朝晖QC小组课题类型 现场型成果发布人 杨胜坡 目录 七 要因确定 八 制定对策 九 对策实施 十 效果检查 十一 巩固措施 一 工程概况 二 QC小组概况 三 选题理由 四 现状调查 五 确定目标 六 原因分析 十二 总结及下一步打算 河南五建 一 工程概况 郑地美景 东望工程位于郑州市白沙园区永盛路与仁爱路交叉口东北角 包括29栋别墅 4栋高层 幼儿园及一栋商业会所组成 其中高层结构类型为剪力墙结构 基础型式为筏形基础 地下3层 地上26层 建筑高度77 5m 标准层层高2 9m 设计使用年限50年 总建筑面积月14万 本工程高层厨卫间反坎采用C20细石混凝土浇筑 高出楼层结构面300mm 河南五建 二 QC小组概况 1 QC小组概况表 河南五建 QC小组概况表 二 QC小组概况 2 QC小组成员表 河南五建 QC小组成员表 二 QC小组概况 3 课题活动计划 实际进度横道图 河南五建 活动计划横道图 三 选题理由 选题理由分为以下三个方面 河南五建 三 选题理由 1 工程创优需求本工程G1 楼质量目标为 河南省中州杯 公司为确保质量目标的实现 要求严格过程质量控制 力求打造出郑州市住宅项目标杆工程 2 质量风险控制需求厨卫间反坎渗漏风险较大 后期业主对该部位投诉较多 因此要加强前期对厨卫间反坎混凝土施工质量控制 降低渗漏风险 3 技术创新需求结合现场实际情况 采用传统木模板支设的厨卫间反坎质量较差 必须通过技术创新寻找操作简单 快捷 经济的施工工艺 提高反坎施工质量及施工效率 综上所述 为达到以上各方面的需求 本QC小组选择的课题为 提高厨卫间反坎混凝土施工质量 河南五建 四 现状调查 在选题确定后 我QC小组采用随机抽样原则 对本工程别墅区及高层区已浇筑完成的厨卫间反坎混凝土质量进行调查分析 在所抽查的300个点中 不合格点数86个 占抽查总数的28 67 合格率仅为71 33 河南五建 合格率比较低 四 现状调查 1 厨卫间反坎质量问题调查统计表 河南五建 四 现状调查 2 厨卫间质量问题数据排列图结论 从上面 厨卫间质量问题数据排列图 可以看出 截面尺寸及位置偏差大 和 扭曲变形 不顺直 是影响厨卫间反坎混凝土施工质量的主要问题 二者累计频率达81 40 因此 本QC小组以这两个方面作为重点解决的问题 河南五建 五 确定目标 1 设定目标经过详细分析本工程的特点 经全体QC小组成员共同讨论研究 确定目标如下表所示 实现工人操作简便 省时省工 达到缩短工期 降低成本 提高质量的效果 目标确定表 河南五建 五 确定目标 2 设定目标依据小组成员通过分析论证后认为 可通过将 截面尺寸及位置偏差大 和 扭曲变形 不顺直 问题解决90 从而使厨卫间反坎混凝土质量合格率达到 71 33 28 67 x81 40 x90 92 33 综上所述 本QC小组成员一致认为 目标一定能够实现 河南五建 六 原因分析 针对 截面尺寸及位置偏差大 和 扭曲变形 不顺直 这两个主要质量问题 QC小组召开原因分析会 分别从 人 机 料 法 环 测 等六个方面运用头脑风暴法进行原因分析并加以总结整理 找出9条末端因素 绘制因果如下 河南五建 截面尺寸及位置偏差大因果图 扭曲变形 不顺直因果图 七 要因确定 为确定主要原因 QC小组成员对9条末端因素进行逐一调查验证 调查验证结果如下表 河南五建 要因确定表 七 要因确定 河南五建 管理人员及工人质量意识差 模板加工机具落后 模板存在偏差 工人未按施工方案及技术交底进行施工 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 模板 方木进场质量不合格 支模体系落后 成品保护不到位 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 1 管理人员责任心不强 非要因 工序交接记录及施工日志 七 要因确定 管理人员责任心不强 河南五建 模板加工机具落后 模板存在偏差 工人未按施工方案及技术交底进行施工 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 模板 方木进场质量不合格 支模体系落后 成品保护不到位 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 2 管理人员及工人质量意识差 非要因 培训记录 七 要因确定 管理人员责任心不强 河南五建 管理人员及工人质量意识差 工人未按施工方案及技术交底进行施工 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 模板 方木进场质量不合格 支模体系落后 成品保护不到位 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 3 模板加工机具落后 模板存在偏差 非要因 现场检查照片 七 要因确定 管理人员责任心不强 河南五建 管理人员及工人质量意识差 模板加工机具落后 模板存在偏差 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 模板 方木进场质量不合格 支模体系落后 成品保护不到位 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 4 工人未按施工方案及技术交底进行施工 要因 交底记录 七 要因确定 管理人员责任心不强 河南五建 管理人员及工人质量意识差 模板加工机具落后 模板存在偏差 工人未按施工方案及技术交底进行施工 模板 方木进场质量不合格 支模体系落后 成品保护不到位 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 5 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 非要因 现场检查照片 七 要因确定 管理人员责任心不强 河南五建 管理人员及工人质量意识差 模板加工机具落后 模板存在偏差 工人未按施工方案及技术交底进行施工 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 支模体系落后 成品保护不到位 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 6 模板 方木进场质量不合格 非要因 进场验收记录 七 要因确定 管理人员责任心不强 河南五建 管理人员及工人质量意识差 模板加工机具落后 模板存在偏差 工人未按施工方案及技术交底进行施工 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 模板 方木进场质量不合格 成品保护不到位 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 7 支模体系落后 要因 参观照片 七 要因确定 管理人员责任心不强 河南五建 管理人员及工人质量意识差 模板加工机具落后 模板存在偏差 工人未按施工方案及技术交底进行施工 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 模板 方木进场质量不合格 支模体系落后 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 8 成品保护不到位 非要因 成品保护照片 七 要因确定 管理人员责任心不强 河南五建 管理人员及工人质量意识差 模板加工机具落后 模板存在偏差 工人未按施工方案及技术交底进行施工 模板 方木使用时间长 扭曲变形较多 模板 方木进场质量不合格 支模体系落后 成品保护不到位 9 验收过程中未对截面尺寸进行实测实量 非要因 验收记录表 七 要因确定 河南五建 2 1 要因确定结果 八 制定对策 根据确认的主要因素 经小组成员讨论分析后 根据5W1H原则进一步研究对策 制定相应处理措施 见下表 河南五建 对策实施表 九 对策实施 对策实施一 针对工人未按施工方案及技术交底进行施工此项要因 2017年9月11日QC小组成员组织劳务班组在项目部会议室就厨卫间反坎施工工艺进行集中书面交底 同时对参加培训人员进行现场提问 确保每一位操作工人对该施工工艺熟练掌握 2017年9月12日QC小组成员到施工现场对操作工人进行过程指导 河南五建 培训照片及签到表 九 对策实施 对策实施一 实施效果 厨卫间反坎操作工人技术交底参加率100 所有工人均对厨卫间反坎施工工艺熟练掌握 现场操作正确率达95 以上 河南五建 现场指导施工 九 对策实施 对策实施二 1 策划新型支模体系 1 新型支模体系确定针对支模体系落后此项要因 QC小组成员通过讨论对比分析 确定采用定型钢模支模体系 小组成员应用Revit软件 通过制作模型对定型钢模进行排版 有利于细部节点的处理 河南五建 Revit排版图 九 对策实施 对策实施二 采用定型钢模支模体系具有以下优点 板块制作精度高 拼缝严密 刚度大 不易变形 部件强度高 耐久性好 使用寿命长 周转次数多 节省费用 工人上手快 操作简单 节省时间 反坎成品观感好 质量优 河南五建 定型钢模 回形销 转角板 梁夹 九 对策实施 对策实施二 2 反坎支模操作工艺流程 河南五建 施工工艺流程图 九 对策实施 对策实施二 2 反坎支模操作工艺流程 1 放线模板支设前按照施工图纸进行弹设反坎边线 200mm控制线 如下图所示 河南五建 标准化测量放线 九 对策实施 对策实施二 2 反坎支模操作工艺流程 2 凿毛 清理放线结束后 将反坎部位用凿毛机进行凿毛并清理干净 凿毛面积应达到整体面积的80 以上 河南五建 凿毛 清理 九 对策实施 对策实施二 2 反坎支模操作工艺流程 3 支模 加固按照Revit排版图将定型钢模进行拼装并用梁夹及回形销进行加固 梁夹间距不得超过50cm 河南五建 支模 加固 九 对策实施 对策实施二 2 反坎支模操作工艺流程 4 混凝土浇筑混凝土浇筑前进行洒水湿润 浇筑时振捣到位并及时收面 河南五建 混凝土浇筑 九 对策实施 对策实施二 2 反坎支模操作工艺流程 5 拆模 养护待混凝土强度达到规范标准后 方可进行拆模工作 模板拆除后及时对混凝土构件进行洒水养护 并将模板清理干净 河南五建 拆模 养护 九 对策实施 对策实施二 3 实施效果实施过程中严格按照策划排版图及交底进行施工 加强过程控制 全员参与 全过程控制指导施工 达到了预期的效果 河南五建 成型效果图 十 效果检查 1 目标完成情况对策实施完成后 小组成员于2017年10月25日对本工程G1 楼按照对策表实施完成的厨卫间反坎混凝土施工质量进行随机抽查 在抽查的300个点中有16个不合格点 合格率为94 67 92 且观感质量较好 超出了预期的效果 河南五建 对策实施前后对比表 QC小组活动效果柱状图 十 效果检查 2 经济效益通过本次活动的开展 使厨卫间反坎混凝土质量合格率提高了23 34 有效控制了厨卫间反坎的截面尺寸 降低了因支模体系落后产生反坎扭曲变形的频率 从而大大减少了后期维修工作量 节省了大量的人力 物力和财力 同时加快了施工进度 缩短了工期 降低了施工成本 由上表可知 G1 楼共计节约成本为 50985 75 42295 20 8690 55元 河南五建 费用对比分析表 十 效果检查 3 社会效益本QC小组活动的开展 使厨卫间反坎混凝土施工质量大大提高 得到了公司领导 建设单位 监理单位领导的充分肯定 同时G1 楼被公司定为观摩样板楼 吸引了许多同行的参观学习 极大的提升了公司的社会声誉 河南五建 现场观摩会 十一 巩固措施 1 通过小组成员的共同努力 本次活动的预期目标得以实现 使厨卫间反坎混凝土施工质量得到了极大的提升 为了进一步巩固所取得的成果 QC小组把在此次QC活动中取得的成果 经验进行总结 整理 形成新的标准 并在本项目及公司其他各项目推广运用 同时为以后在工程施工中遇到同类问题积累了宝贵的施工经验 2 在活动结束后 我QC小组成员严格按照实施后的有效措施进行施工管理 并于结束一个多月后 对本工程中新浇筑的厨卫间反坎进行抽查 共计抽查300个点 其中不合格点数为14个 合格率为95 33 合格率远高于目标值92 水平 河南五建 十一 巩固措施 河南五建 巩固期调查对比表 合格率对比折线图 十二 总结及下一步打算 1 QC活动小组总结 1 专业技术方面通过本次QC活动的开展 提高了厨卫间反坎的浇筑质量 降低了后期的渗漏风险 小组成员学到了许多专业技术技能和经验 对于今后从事建筑工程的施工和管理等方面工作起到了很好的启发作用 对提高工程质量 加强现场施工管理等方面起到了积极作用 2 组织管理方面在QC活动开展的全过程中 小组成员按照科学的PDCA程序进行 解决问题的思路做到了一环扣一环 具有较强的逻辑性 在各个阶段决策之处 均以客观的事实 以数据为证据 具有科学性 且能恰当正确使用QC工具 3 创新能力方面通过本次创新型QC课题活动开展 小组所有成员都取得了很大的收获 增强了小组成员的创新思维能力 河南五建 十二 总结及下一步打算 4 小组综合素质方面通过QC小组活动 使项目团队精神得到提高 施工管理更加系统化 数据化和科学化 增强了项目管理内涵 针对本次QC小组活动 对小组全体人员综合素质进行自我评价如下 河南五建 综合素质自我评价表 自我评价雷达图 十二 总结及下一步打算 5 小组课题活动情况方面QC小组成员积极参加课题活动 小组的活动时间