科技绩效考核提案.doc

华讯华讯科技公司科技公司绩绩效考核管理效考核管理规规范与操作流程范与操作流程 一一 绩绩效考核管理效考核管理总则总则 1 绩效考核管理的目的 引进现代企业绩效管理机制 梳理与优化绩效考核管理体系 的实用功能 即 1 价值导向体系 2 目标任务体系 3 主体责任体系 4 考核评价体系 5 结果应用体系 6 奖惩激励体系 绩效体系运营起来 通过有效实施绩效考核管理工作 积极推动各项管理制度 业务流程和操作细则的制定 从而提公司各部门及考核单位 系统运营的整体水平 2 绩效考核管理的原则 组织原则 建立固定的绩效考核组织管理机构和工作机构 必须责成专 人负责管理与日常工作服务保障 根据企业经营目标 制定绩 效考核的管理制度与操作流程 三公原则 以公开 公正 公平的原则指导绩效考核工作 方法 结果 客观与务实原则 绩效评审须依据年度经营管理业务的客观事实 相对独立的 进行 制定或评审绩效考核指标 避免受到评审人员主观因素的影 响 沟通与反馈相结合原则 经营考核结果须当期及时反馈给被考核人 并听取相关意见 对存在的问题做出合理解释与及时修正 时限性与制度化原则 绩效考核应在规定时间内按规范的流程进行 考核时所采取 的标准和方法力求具体 关键 务实 有效与稳定 定量与定性相结合原则 由于绩效考核管理工作的针对性与多样性 在选择考核指标 时应采取定量指标与定性指标相结合的方式 即可控 可测 可计量 可统计 建议不可控业务作为定期考察 可控业务作为定期考核 3 绩效考核的周期及时间 1 绩效考核周期 绩效考核管理工作采取年度绩效考核与月度绩效考核相结 合的形式 每年实施年度绩效考核 1 次 月度绩效考核 12 次 附件 附件 1 员员工工绩绩效考效考评评表 月 表 月 2 员员工工绩绩效考效考评评表 年 表 年 华讯华讯科技科技员员工工绩绩效考核效考核报报表 月 表 月 被考核人岗位 被考核人 考核人 考核时段 内容 项目 岗位责任指标分项指标得分及来源分项指标权重 分项指标 得分 各类指标 权重 各类指标 得分 直接上级评价80 员工自评20 直接上级评价80 员工自评20 直接上级评价80 定量 业务 指标 员工自评20 直接上级评价80 员工自评20 直接上级评价80 员工自评20 直接上级评价80 定性 业务 指标 员工自评20 考核结果 填表人填表时间被考核人考 核 人 华讯华讯科技科技员员工工绩绩效考核表 年 效考核表 年 被考核部被考核部门门 被考核人被考核人 权重 类型指标考核值自评 上级 评分 51 预算执行开支的合理性100 10 5 经济指标 2 经济指标完成率100 51 工作完成率100 52 工作准确率100 53 工作时效性100 54 工作责任心100 55 临时性工作完成率100 30 5 质量目标 出勤率中的各 项累积 1 次以 内扣 1 分 旷 工 1 次扣 5 分 6 出勤率 迟到 早退 未打卡 100 41 工作环境的维护100 42 公共设施的维护10010 2 环境目标 3 固废的处理100 1 安全生产责任事故为 0100 2 重大伤亡责任事故为 0100 3 火灾事故为 0100 10 安全生产目标 一票否决 4 交通事故为 0100 51 学习能力100 52 创新能力100 53 沟通能力100 54 协作能力100 55 撰写能力100 30 5 能力评价 6 解决问题能力100 1 研发项目创新 申报 结题率 2 市场开拓率10 奖励惩罚 一票否决 3 过失单 100 总分 备注自评占考核总成绩的 20 上级评定占考核总成绩的 80 考考评评人 人 日期 日期 审审核 核 日期 日期 二 二 评评分分标标准 准 考核评价优良中差 得分标准 指标得分 90 80 指标得 分 90 70 指标得分 80 指标得分 70 1 考核结果为优发放全额绩效奖金 2 考核结果为良发放 90 绩效奖金 3 考核结果为中发放 80 绩效奖金 4 考核结果为差发放 50 绩效奖金 三 申三 申诉诉及其及其处处理理 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议 可以采取书面形式 向人力资源部申诉 考核与薪酬管理委员会是员工考核申诉的最终处 理机构 人力资源部是考核与薪酬管理委员会的日常办公机构 一般 申诉由人力资源部负责协调 处理 1 提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书 申诉书内 容包括 申诉人姓名 部门 申诉事项 申诉理由 2 申诉受理 1 申诉受理 人力资源部接到职工申诉后 应在三个工作日内作出是否受理的 答复 对于申诉事项无客观事实依据 仅凭主观臆断的申诉不予受理 受理的申诉事件 首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查 然后与员工所在部门正职进行协调 沟通 不能协调的 人力资源部 是 上报考核领导小组处理 2 申诉处理答复 人力资源部应在十个工作日内明确答复申诉人 人力资源部不能 解决的申诉 应及时上报考核领导小组处理 并将进展情况告知申诉 人 考核领导小组在接到申诉后 一周内必须就申诉的内容组织审查 并将处理结果通知申诉人 申诉流程详见附表 申诉表格申诉表详见 附表 申申诉诉流程 流程 不满意考核结果 考核领导小组人力资源部 是否受理 是 否 被考核人 提交申述书 协调解决 否 是 调查情况 能否协调 裁决 解释原因 员工申诉表员工申诉表 申诉人姓名所在部门岗位 申诉事项 考核 薪资 福利 其它 申诉内容 接待人申诉日期 员工申诉处理记录表 申诉人姓名部门职位 申诉事项 考核 薪资 福利 其它 申诉内容 面谈时间接待人 问题简要描述 调查情况 建议解决方案 建议解决方案 处理记录 协调结果 协调结果 经办人 备 注 名名词词解解释释 目 标 考核单位年度绩效考核总体目标和考核单位主体目标 指 标 考核单位年度绩效考核主体目标向考核单位中层分解的考 核目标 定量指标 在实际工作中可用数据准确计量的指标 如年度销售收 入 年度利润等 定性指标 在实际工作中无法用数据来准确计量的指标 如方案 的有效性 工作积极性等 KPI 即关键绩效指标 指影响企业战略发展 总体业绩的一些关 键领域的指标 它既是体现对企业各层次的动态工作任务要求 也是 考核依据 其表现形式为可测量的