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文档简介

技术战略与技术管理 1 市场 组织 技术 企业创新空间 生命周期 企业创新空间 技术战略与技术管理 2 技术与内部组织 延续性创新与破坏性创新 技术战略与技术管理 3 基于延续性技术创新的一些企业 技术战略与技术管理 4 基于破坏性技术创新的一些企业 技术战略与技术管理 5 ClaytonChristensen TheInnovator sDilemma 技术战略与技术管理 6 良好的管理是它们最终丧失在业界领导地位的最有说服力的理由 技术战略与技术管理 7 一个企业专注于一种技术发展之路时 常常在革命性的技术变革面前陷入被动 特别当一个企业走向成功 企业所认可的成功之路又被以往的经验所验证的时候 也是企业最容易被急剧到来的变革所伤害的时候 创新者困境揭示了这样的通例 技术战略与技术管理 8 创新者困境是破坏性创新造成的 破坏性技术创新与延续性技术创新的重要差别 技术战略与技术管理 9 破坏性技术创新和延续性技术创新的技术跨越比较 技术战略与技术管理 10 企业内部价值网络 技术标准 组织 流程 对于企业的技术创新 内部价值网络可提供足够的支持与保障 它发生隐性强化作用和平台支撑作用 技术战略与技术管理 11 技术战略与技术管理 12 解决创新者困境途径1 组织变革 破坏性创新的类型 技术战略与技术管理 13 利用小企业的灵活机制建立二元化或多元化的企业组织 相对劣势 企业规模 信息障碍 技术战略与技术管理 14 收购兼并进行破坏性创新的中小企业内部风险基金或内部创业基金 支持创业创建一个自主的组织 使其成本结构适合于在破坏性技术中获利 有些大企业能在破坏性技术所形成的新市场上占据有利位置 是因为它们把这种将破坏性技术商业化的责任 下放给规模恰好跟目标市场相匹配的一个组织 技术战略与技术管理 15 清华同方股份有限公司 技术战略与技术管理 16 面对破坏性技术 企业可以通过制度主导战略摆脱困境 然而运用企业全部资源进行这一战略存在风险 所以最理想的策略是将技术标准主导战略与制度主导战略综合运用 即一方面继续在企业主流市场运用技术标准主导战略 另一方面 及时转换思路 成立相对独立的破坏性技术研发小机构 技术战略与技术管理 17 建立包含学习机制的超文本组织 技术战略与技术管理 18 日本学者Nonaka 野中郁次郎 技术战略与技术管理 19 技术战略与技术管理 20 解决创新者困境途径2 组织学习 学习型组织 LearningOrganization 指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性的 有机的组织 技术战略与技术管理 21 技术战略与技术管理 22 单循环学习 在现有框架内的学习 也叫第一类学习 技术战略与技术管理 23 技术战略与技术管理 24 多个层次的学习 技术战略与技术管理 25 组织学习的
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