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文档简介

采购部绩效考核方案考核项目衡量标准权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分 采购制度的建立与执行1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣25分/次2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣25分/次 材料原因返修发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣510分/次 材料采购原因停工发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣510分/次 采购差错若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣510分/次 超额运费控制发生超额运费，扣15分/次 发票的按时取得按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部，若延误扣25分/日，发票应附的附件不齐扣25分/份 合同管理1. 未经过财务部审核而签定采购合同扣510分/次2. 签订采购合同后未及时传递到财务部扣25分/日3. 未签定采购合同实施采购的扣510分/次 供应商管理1. 规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣25分/次2. 定期对主要供应商的供货状况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交不及时或分析针对性不强扣25分/次 库房管理1. 督导库房管理，若出现违反库房管理制度的现象，25分/次2. 督促库房向财务及时、准确报送相关数据，若延误扣25分/日，数据错误扣25分/次 让步采购控制发生让步采购，扣15分/次 售后服务组织售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣510分/次 采购计划制订1. 月度采购计划制订不及时扣510分/日2. 未按采购计划实施采购，扣510分/次 部门预算按规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣12分/日 合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次 内部客户满意度因工作原因被同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣
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