煤矿机修车间管理规章制度3篇.doc

煤矿机修车间管理规章制度3篇 机修车间管理制度 1.牢记一切以“生产为主的方针”，按时，按质，按量完成设备的维修保养任务，努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。 2.严格遵守公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到，不早退，不擅自离岗。 3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备损坏。 4.维修人员要服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作 5.做好每天巡查工作，发现问题及时解决，每周对轴承，链条，及传动部位加注润滑油一次 6.掌握设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能，润滑情况及注意事项，对设备做到心中有数 7.特种作业人员必须按照操作规程和安全规程进行作业，严禁违规操作 8.严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁工作。 新盛矿山管理制度汇编 审核人： 批准人： 二0一0年六月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX36-xx 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX37-xx 包含新盛矿山经济责任制考核细则 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、行政议事制度值班制度劳动纪律管理制度登高作业管理制度安全防护(保护)设施、设备管理制度安全培训教育制度安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、新盛矿山设备维修管理制 12、新盛矿山巡检制度 13、新盛矿山纪律管理制度 14、新盛矿山班组劳动竞赛考核制度 15、新盛矿山工具管理制度 16、维修质量责任制度 17、特种作业人员管理制度 18、职业卫生管理制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了新盛矿山先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于新盛矿山全体员工。 2.职责 2.1本制度由新盛矿山归口管理。 2.2新盛矿山负责材料的汇总、奖品或奖金的发放。 2.3新盛矿山各班组负责人才、事迹的材料推荐。 3.内容 3.1为了提高新盛矿山整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 3.2通报表扬的范围： 3.2.1新盛矿山的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对新盛矿山和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为新盛矿山做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为新盛矿山争得名誉者。 4.程序： 4.1新盛矿山领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 4.2由公司或班组推荐典型材料。公司将所得到的材料汇总后认可。 4.3每月由新盛矿山在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 4.4由公司将事迹打印下发班组。 4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。 4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 4.8本制度由新盛矿山负责解释。附加说明： 本制度由新盛矿山提出 本制度由新盛矿山起草并解释 本制度主要起草人：贾建勋 本制度实施时间：二一年五月新盛矿山表彰制度 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围 1.1本制度规定了新盛矿山内部考核职责及要求。 1.2本制度适用于新盛矿山内部经济责任制考核。 2基本原则 2.1经济责任制考核标准是新盛矿山综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。 2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。 2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。 2.4公司经理每月参加四次考核。 3组织与职责 为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。 3.1考核领导小组职责： 3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。 3.2在公司经理主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。 3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。 3.4负责博源煤矿各部室对新盛矿山考核结果的落实兑现工作。 3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。 3.6职责范围 3.6.1本制度由新盛矿山公司经理负责全面考核工作（劳动纪律、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。 3.6.4公司安全员负责安全管理方面考核工作。 3.6.5公司统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。 3.6.6公司技术员负责维修纪律管理方面考核工作。 4考核方式和内容 4.1考核方式以每周一次联合考核和公司抽查考核相结合，以班组自查为主，公司考核为辅的原则。 4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备公司和员工监督。 4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。 5奖惩兑现 5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月工资对应等比例计算。 5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。 5.3公司考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。 5.4公司内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。 6附则 6.1新盛矿山统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。附加说明： 本制度由新盛矿山提出 本制度由新盛矿山起草并解释 本制度主要起草人：贾建勋 本制度实施时间：二一年六月 机修车间管理制度 一、进入机修车间的人员必须戴安全帽。 二、闲杂人员在未得到允许不得进入机修车间。 三、机修车间内禁止吸烟。 四、在机修车间内作业的各岗位工种，必须严格执行相关安全技术操作规程操作。 五、机修车间内各工种分区作业，做到互不干扰。 六、特殊工种必须持证上岗。 七、各班组管好各自库房，库房内物资分类明确、摆放整齐，库房钥匙专人管理，不得随意外借。