金蝶交付方法体系介绍ppt课件

双核驱动，加速移动互联网转型,Robert2014-02-22,张海勇2015.7,思考,如何向客户介绍金蝶的实施方法体系,金蝶项目实施方法体系-独特三要素,Tools工具,实施与管控工具顾问实施手册CPMP项目管理平台PDMS项目文档管理系统SOWWBS行业解决方案库行业知识库典型案例库企业管理方法库,People人,行业咨询专家实施顾问IT技术专家专业化的团队,Method方法,KingdeeWay实施方法论系统性标准化基于价值实现体现企业个性化,实施与管控工具,目录,以人为本,金蝶实施方法论,以客户以核心的蓝色链环为客户创造价值,整体规划，分步实施环环相扣，价值累积统一规范，确保成功螺旋上升，持续优化,实施,项目定义,KingdeeWay交付方法论-历经15年的积淀,蓝图设计,系统实现,上线支持,2,3,4,项目立项,项目筹备,制定项目管理计划,项目启动,软件安装与部署,关键用户产品培训,项目调研(AS-IS),核心流程分析及模拟,编写新业务蓝图（TO-BE）,新业务蓝图确认,客户化开发编码/单元测试,客户化开发程序发布,客户化开发系统设计,系统测试,上线准备,系统上线确认,编写总结报告,召开总结大会,项目收尾,开发,1,上线辅导,需求编写,编码/单元测试,系统测试,实施转服务交接,客户化开发项目立项,客户化开发需求编写,客户化开发需求确认,编写用户手册,最终用户培训,开发立项,系统设计,程序发布,需求编写,系统设计,编码/单元测试,程序发布,系统测试,系统上线,KingdeeWay交付方法论示例,KingdeeWay方法论示例-项目管理制度沟通交流机制,建立完善项目管理制度,1,2,3,4,周例会,月度高层例会,里程碑或阶段目标完成成果汇报,重大变更或突发事件,建立例行沟通管理机制,并使其制度化；每周召开项目例会，使各级人员能够及时、准确、全面了解项目全貌，并参与提供支持。,为加强与项目领导委员会沟通，每月都将与高层汇报项目全貌，让其了解项目信息；如有问题或难处，项目经理在会上提出申请并请求双方高层提供相关支持。,当项目出现重大变更或重大问题时，可不定期召集高层及相关干系人参与会议。,在项目关键节点或里程碑点完成将邀请高层参与并作成果汇报。,实施与管控工具,目录,以人为本,金蝶实施方法论,工具有哪些呢？,思考,实施与管控工具实施方法体系向售前延展项目群信息化管理平台实施工作产品化-K/3Cloud实施平台,目录,以人为本,金蝶实施方法论,实现客户和公司价值,销售阶段,交付阶段,商机确认,主导进程,方案论证,商务谈判,项目定义,蓝图规划,实施交付,上线支持,项目销售与交付过程是无缝衔接的价值链,WBS,WBS-SOW,SOW解决了什么？,项目范围界定前后不一致,项目计划安排不合理,项目实际需求人天不足,项目风险未知,项目过度的承诺,SOW,WBS示例,SOW结构示例,实施与管控工具实施方法体系向售前延展项目群信息化管理平台实施工作产品化-K/3Cloud实施平台,目录,以人为本,金蝶实施方法论,全面质量管理确保项目成功,金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项目实施过程的ERP厂商，真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服务，确保项目成功。,行业知识库提供成功的参考模式,采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行业的成功经验，给您的业务流程规划和系统配置提供了成功的参考模式，不必从零开始。,实施与管控工具实施方法体系延展至售前项目群信息化管理平台实施工作产品化-K/3Cloud实施平台,目录,以人为本,金蝶实施方法论,实施平台整体介绍,生成实施任务清单,系统管理实施向导,实施项目定义,实施子系统范围,实施组织范围,实施任务清单,任务指南,提供实施路线图,针对每个实施任务提供任务指南,降低实施难度，促进项目快速交付,多组织定义,用户与角色、权限,创建实施项目,为Administrator提供一个系统设置的向导，并提供多组织定义向导，促进顾问与客户快速有效地掌握系统。提供一个实施项目创建向导，可以根据用户选择的子系统范围，构建一个实施任务清单，并为每项任务提供任务指南，降低实施难度。项目交付质量，往往决定了ERP产品的口碑！,K/3Cloud实施平台示例,实施与管控工具,目录,以人为本,金蝶实施方法论,金蝶顾问任职资格模型,创新服务，3A的服务保障,一呼百应,周报,小组交流,建立项目组,工作计划,创新交付，无边界项目沟通,我们希望给客户带来怎样的价值,思考,讲管理（管理思想、管理方法）传知识（ERP、项目管理）教方法（实施方法、工作方法）定规范（管理规范、基础规范）理流