项目实施及管理原则框架050829.doc

月亮峡谷项目实施控制及管理原则框架1 目的有效控制工程建设质量、进度及造价，确保开发建设项目达到有关部门和国家验收要求。2 范围用于工程建设过程的管理与控制。3 责任单位3.1 项目部代表东润公司为本程序的主管部门；3.2 施工单位为本项目的实施单位；3.3 监理公司为本项目的质量控制及监察单位；3.4 公司成本部、总工办、工程部、前期开发部，根据东润公司内部相关项目管理文件规定承担其部门职责；3.5 总工程师：本项目设计、实施过程的总协调。4 东润公司部门职责4.1 项目部4.1.1 制定工程项目实施计划，内容包括项目资金使用计划及项目财务计划、进度质量计划、工程项目管理组织框架，报工程部审核批准执行；4.1.2 深入看懂并审查各项工程设计图纸，对图纸存在的问题及时提出书面文件给总工办；4.1.3 协调、监查施工单位的施工计划；4.1.4 根据项目资金使用计划及合同，向公司申报工程款支付申请；4.1.5 审查监理公司的项目监理大纲和报表，参加监理例会，通过对监理公司的有效管理控制工程项目的质量、进度及造价； 4.1.6 组织设计交底，负责对施工单位及监理单位施工图文件的发放； 4.1.7 组织甲控主要设备材料的交接及验收； 4.1.8 审查施工单位的施工组织设计，并报总工办审核； 4.1.9 负责组织分部分项工程及竣工验收； 4.1.10负责所有工程技术档案及质量记录的存档工作；4.1.11负责制定工程项目各有关方的协调机制，工作流程及质量责任记录实施细则；4.1.12负责组织工程项目的物业维保交接工作；4.1.13负责一般工程洽商及设计变更的确认签署工作；4.1.14重大工程设计变更须申报公司审批。重大设计变更的界定标准为：涉及工程项目设计及施工方案性修改及变更，涉及工程造价增加或减少50万元以上的设计变更；4.1.15分项工程及整体项目实施计划执行完毕，负责编写工程总结报告，内容包括：a) 项目介绍：地点、面积、功能定位、建筑高度、密度、 开工时间、竣工时间；b) 项目实施相关单位：单位名称、负责人名称；c) 项目遗留问题汇总解决方案报告；d) 项目资料列表：资料档案明细内容包括：施工图、主管部门审批文件、竣工图、大小市政管线图、竣工验收文件、重要设备验收文件、各类合同及协议、重要会议记录等。4.1.16负责组织协调解决施工过程中出现的重大质量、安全、公关及环境相关问题；4.1.17竣工后，对相关实施单位进行评价，并编写相应报告。 4.2 总工办4.2.1 配合前期开发部，提供相关主管部门申报的设计资料；4.2.2 应项目部要求，审核重大设计变更；4.2.3 审核设计单位设计文件；4.2.4 签收设计院设计文件，负责对项目部的设计文件发放；4.2.5 施工过程的技术配合；4.2.6 参与重大设备及施工单位招投标，确定重要设备的质量功能及技术参数；4.2.7 审核项目部报送的施工组织设计、监理大纲、监理规划；4.2.8 参加项目部组织的施工设计交底，协调解决相关设计问题；4.2.9 参加项目部组织的分部分项及工程竣工验收；4.2.10 配合项目部协调解决施工过程中的重大质量及安全问题；4.2.11 负责对项目部报送的工程竣工档案进行审核并移交档案室；4.2.12 负责国内外设计单位的协调与管理；4.2.13 负责项目实施过程中前期、施工、设计的整理协调工作。4.3 成本部4.3.1 负责工程的预算及决算工作；4.3.2 负责组织工程项目及重要设备的招投标，合同编制、谈判及签订工作；4.3.3 负责重大设计变更的审核确认；4.3.4 负责审核工程款支付，并建立工程款支付动态跟综记录的电子文档；4.3.5 负责经过招投标工作确定的工程项目施工及设备提供单位的档案存档、资质审查工作；4.3.6 审核项目部最终完成的项目成本销售及利润报告。4.4 工程部4.4.1 工程部为公司对项目的监管部门；4.4.2 负责审核项目部的报送文件；4.4.3 负责审批项目部的工程支付款；4.4.4 负责工程合同的审核； 4.5 前期开发部4.5.1 负责项目的所有相关政府主管部门审批手续办理；4.5.2 负责项目相关的公关协调工作；4.5.3 负责项目相关的行政管理；4.5.4 负责项目工程款及其他款项的审核确认。5 工程实施单位职责5.1 施工公司5.1.1 向监理单位申报工程施工组织设计；5.1.2 向监理单位申报施工过程的安全保卫及环境制度实施计划；5.1.3 向监理单位申报工程进度质量控制计划；5.1.4 按施工合同完成工程的实施；5.1.5 参加监理公司主持的监理例会；5.1.6 参加由项目部组织的工程验收；5.1.7 向监理公司提请设计变更、设计洽商及工程款申请；5.1.8 施工过程的质量记录存档，验收后的竣工资料整理及交接；5.1.9参加甲控材料设备的验收。5.2 监理公司5.2.1 向项目部申报并监查工程监理计划的实施；5.2.2 组织召开定期监理会议；5.2.3 向项目部申报并监查施工单位施工组织设计的实施；5.2.4 向项目部申报并监查施工单位的质量进度控制计划的实施；5.2.5 向项目部申报并审核施工单位的工程款支付申请；5.2.6 向项目部申报并审核施工单位的设计变更及洽商；5.2.7 施工过程中如发生重大安全及质量事故的风险时，有权发停工令； 5.2.8 参加项目部组织的分项工程及总体工程验收；5.2.9 监查施工单位的竣工档案的整理及交接；5.2.10按合同完成相关工作；5.2.11随时监查工程实施的全过程，对质量、进度、技术力量组织等出现的问题提出整改方案。5.3设计公司5.3.1 按设计合同及建设方的工程计划完成工程设计；5.3.2 主动协调工程相关设计单位、施工单位，解决设计问题；5.3.3 方案性修改及确定须征得建设方确认；5.3.4 设计文件须标明版本、时间、相关签字后报送建设方总工办；5.3.5 提交申请设计变更及洽商给建设方总工办；5.3.6 审核建设方总工办发出的设计变更及洽商；5.3.7 及时的现场服务及技术支持；5.3.8 参与项目的设备、材料选型及相关技术配合；5.3.9 参加设计技术交底会；5.3.10应邀参加监理例会；5.3.11参与分部分项及总体工程验收；5.3.12配合建设方相关报批手续的技术配合。6 工作边界定位原则6.1 项目部代表建设方负责工程项目施工过程的协调与管理；6.2 项目部通过对监理公司的监控，实施对工程施工过程的管理；6.3 项目部需报公司的相关技术报告、计划、会议纪要