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文档简介

企业操盘手课程简述企业操盘手是由贾长松老师主讲、与刘芸老师为代表的技术专家团队共同研发的一门讲给企业高层的培训课程。本课程内容有关企业战略与实务部分占50%，工具方法占50%。课程内容涉及七章，三十四种工具，相当于80万的价值所得。具体内容：模块内容实操工具企业战略与企业操盘手企业战略企业战略思考模式企业产业链扩张模式企业操盘手概念操盘手与系统建设操盘手分类与作用3个企业定位企业定位的作用企业定位的原则企业定位1个企业战略规划与目标分解企业战略结构企业利润目标企业销售额目标销售目标的制定企业成本目标企业市场目标企业管理成熟度目标制定企业产品目标企业系统目标企业人才目标8个企业产品规划企业产品战略规划以产品为导向的产品设计以宣传为导向的产品设计以市场为导向的产品设计以员工为导向的产品设计企业客户分类企业新产品开发策略9个企业分配机制核算账高管人员薪酬与考核指标对应不同类型的高管人员薪酬基数设置如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解6个企业PK文化PK文化的塑造与形成PK系统的构建PK的规划与形式3个企业OPP营销什么是OPP营销OPP营销的模式OPP营销的流程4个课程形式及服务流程1、课程形式课程时长：三天参训人员：老板+核心岗位管理者+储备人才学习形式：集中式培训+实操训练+方案制作2、服务流程客户调研确认参训集中培训实操训练学员问题解答增效服务：个性化问题提交及现场专家互动式问题解答。1、指导企业进行战略设计，梳理战略模式2、明确操盘手的意义与企业系统化建设的关系3、指导企业如何定位4、帮助企业进行战略规划5、告诉企业如何依托战略指引，进行产品规划6、企业内部机制的设计与构成7、打造优秀企业的PK文化与OPP营销队伍。从理论、原理、可操作的角度进行了有关战略与战略规划、定位、关键人才、分配机制、产品规划、营销方法与实践的详细阐述。从理论的高度，使管理者打破了靠经验打拼的格局；从实战的角度，打通了企业管理之命脉；真正的企业在处理着三大关系：利己者，利他者，合作者。真正的企业打造，靠的是思想统一，行为统一，利益统一的操盘手。企业要发展，面对困境不能作以待毙，蓄势后发，从现在开始，打造属于你自己的操盘手，长松咨询以其专注、实效的态度，本着珍爱企业的赤诚，倾力的向企业家们提供着最具实操，最有实效的价值源与动力源。你选择长松就等于在选择一条奔向成功的捷径，你选择长松企业操盘手就是踏上了向成功出发的起点。一路征程，一路陪伴。长松咨询，一个值得拥有的挚友；长松企业操盘手一个
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