如何培养团队精神ppt课件.pptx

如何培养组织的团队精神,？,？,？,团队与组织,团队,组织,工作表现,技能技术,工作责任感,协同配合,个人能力个人结果,整体业绩共同成长,协同配合度高主动积极,自我优先少有主动自发,突出团队利益,突出个人利益,共享互补,随机保密,VS,何为团队精神,大局意识,协作精神,服务精神,核心,何为团队精神,核心,协同合作,个体利益,整体利益,高效率运转,统一,形成,团队精神的重要性,狼是群居动物，狼群的凝聚力、团队精神成为决定它们生死存亡的决定性因素,头狼昂首一呼,群狼,各司其职配合默契有序不乱,成功捕猎的原因,严密有序的集体组织高效的团队协作,培养团队精神,个性,才能,分工,制度,措施,目标,有机整体,培养团队精神,1、团队人员的选拔,具备一定的责任心、上进心善于与人交往、表达个人想法拥有工作能力、特长具有凝聚力,被选拔者,选拔者,切勿因自身权威受到挑战而感情用事理性评判，绝不错失一个好的团队成员,培养团队精神,2、团队共同、清晰目标的制定,前提条件,拥有一个共同的奋斗目标,关键所在,对于这个共同目标有清晰的了解,调动人们的积极性，并将个人目标升华到团队目标中去,团队精神得到升华,培养团队精神,3、相互信任,营造和谐氛围，更利于团队精神的培养,4、健全团队的管理制度,使团队成员的行为制度化、规范化形成纪律严明、作风过硬的团队,培养团队精神,5、良好的沟通环境,研究表明，有效的沟通能及时消除和化解人与人之间的矛盾,团队产生分歧和矛盾并不可怕，可怕的是团队成员缺乏沟通。,良好的沟通，增强团队凝聚力，减少“内耗”,集中精力投入工作中完成团队工作目标提升团队精神,培养团队精神,6、领导者的重要性,领导者本身,卓越的领导才能组织协调能力领导全局带领整个团队,领导者职能,了解和理解团队或队员的心理尊重团队中的每一个人求同存异影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标使个人目标=组织目标,培养团队精神,7、引导成员参与管理,每个成员都应该有参与管理的欲望和要求,管理领导者,增强团队精神成员与团队更好的融合更好的贡献自己的力量与智慧,培养团队精神,8、慎用惩罚,改变一个人行为的两种手段（心理学）：惩罚和激励,惩罚,可能,消极心理、畏惧心理,惩罚,可能,可能,努力工作以得到认可,心理失衡、一蹶不振,影响团队和谐气氛不利于团队精神培养,罚,培养团队精神,9、合理的奖惩制度,一味包容,应受罚者：无法意识到错误,应受奖者：产生无法认同感无法全心全意为团队付出,适度奖励,激发人的动力，使其内心渴求成功，为目标不断奋斗,后果,团队内部矛盾深化,培养团队精神,9、合理的奖惩制度,激励员工的方法,提供一份有挑战性的工作提供学习新技能的机会确保员工得到相应的工作条件认真听取员工的意见,适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的团队肯定无法长久,培养团队精神,10、正视冲突,冲突无法避免，能做的，就只有正视它,团队冲突的产生,说明,团队成员在该方面没有真正融合团队精神在该方面较为薄弱,改进后,团队精神越发牢固甚至得到升华,不畏惧不退缩,总结培养团队精神,基础团队成员都能够展现个性，发挥特长,核心成员间能够协同合作，互帮互助充分发挥“1+12”的精神,最高境界团队中的每个人都能拥有奉献精神甘愿牺牲小我，成就大我,谢谢大家欣赏&听讲,小组成员：蔡