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文档简介

怎样做工作报告,_有效管理,1,一、什么是工作报告,工作报告是对你一段时间或某一项目的工作总结。即在一段时间内，你在所任职务上，取得了那些成绩，有那些成功经验、有那些需要改进的问题、如何改进等。工作报告按时间跨度，可分临时和定期报告。临时报告如事故分析报告、经验交流分析等；定期报告如周报、月报、年末总结报告等,2,二、为什么要作工作报告,1、让你的老板(上司)知道你在职权范围内做了什么。2、让你的同事知道你如何与他们配合3、让你的下级知道那些做的好，那些需要改进4、总结经验教训，有利于本人不断进步,3,三、工作报告内容,1、报告期间2、对你的业绩以及职责有一个明确陈述3、注重对成功经验的提炼4、寻找问题、分析问题5、提出新思路、新观念6、团队能力开发过程,4,四、工作报告要点,1、提纲（优、缺点）2、主要工作完成情况3、岗位职责履行情况4、存在问题及努力方向5、近段工作体会,5,五、几种常见的工作报告,1.月(季)度工作总结2.事故分析报告3.经验交流报告4.特别申请报告,1.格式_向谁报告To:_抄送给谁Cc:_谁的报告Fr:2.重点_重要的事_关键的(点)问题,6,六、报告应注意事项,1.论点明确,论据充分2.数据填写规范3.抓住关键指标完成情况4.数据有比较,有分析5.有较强的逻辑性,7,七、生产工作报告侧重点,1.订单完成情况2.交货延迟及原因3.产品产量及分类4.产品质量完成情况5.工人劳动生产效率,8,八、技术报告侧重点,1.质量管理状况与措施2.新产品(服务)开发情况3.质量成本分析(新材料或替代材料)4.产品改进建议,9,九、销售报告侧重点,1.销售额及相关指标2.客户满意度及改进措施3.竞争策略及步骤4.主要产品寿命周期5.相关部门的配合和效果,10,十、物控报告侧重点,1.供应商管理及变化情况2.材料质量及到货及时性3.产品/材料库存情况分析4.清理过期存货的措施5.材料市场的变化及策略6.产销变好与比较,11,十一、其它规范的专业报告,1.财务
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