实施人才发展,增强企业发展动力.doc

实箷人才发展，增强企业发展动力*公司自*年*月成立以来，经过调整完善，实现了快速健康发展，和谐稳定、凝聚力强。公司坚持以人为本，十分重视员工素质的培养和提高，按照北京市国资委北京市属国有企业“十二五”人才发展规划的总体要求，认真分解落实公司“十二五”人才规划，重点落实“经营管理人才建设工程” 、“专业技术人才建设工程”、“技能型人才建设工程”、“党务人才建设工程”、“职工素质提升工程”、“学术带头人百人工程”、“青年英才开发工程”、“特殊人才重点引进工程”等八项“人才工程”。领导班子达成共识：公司要长足发展，人才是关键。为此，公司坚持科学发展观，大力弘扬求真务实的精神，树立以人为本、人才兴企的人才理念。把职工素质教育纳入重要议事日程，完善素质教育管理体系，坚持培训与考核、培训与使用相结合，采取多项措施员工素质提升工程，充实员工在内部管理、专业技术、业务能力、岗位操作技能等方面的知识，鼓励员工在本职岗位上建功立业、岗位成才，为企业发展提供了强调了人才支撑。对八项“人才工程”所提出的目标任务逐项分解，责任落实到有关部门和各企业，成立专项工作小组，完善配套文件，明确工作进度，并取得实质性成果。目前，公司在册职工*人。其中：1、文化结构情况：本科*人，大专*人，中专*人，中技*人，高中*人，初中及以下*人；2、技术职称：初级技术职称*人，中级技术职称*人，高级技术职称*人；3、人员类别：中层以上领导*人，一般管理人员*人。4、特殊岗位：铲车司机*人，电工*人，维修工*人；5、公司成立己来，招聘大学生21人（不包含实习生）其中：安全工程专业1人，无机非金属专业*人，物流专业1人，电气工程专业7人，应用化学1人，会计学专业1人，统计专业2人，金融专业1人，环境工程专业1人。一、公司紧密结合人才队伍实际，实施“实用技能人才培养工程”，即：通过聘请专家学者、企业内部科技带头人、技术能手举办各种培训方式，着力提升各类人才的能力和水平。2月份公司特在*大学邀请了三位深知教授为期九天为我们讲授水泥方面的基础知识； 3月聘请*厂技术人员对余热发电特殊岗位进行培训；5月初，开展新入职大学企业文化教育，并进行拓展训练，增强团队精神；5月中旬，水泥制备车间开展了一次全车间的岗位现场培训，从磨的操作与维护到水泥包装与巡检，使岗位工人在操作技能方面有了极大的提高。6月底，*制备车间，对全员岗位开展应知应会内容培训，随后将进行中控操作岗位的培训。2012年6月初，安全保卫部对特殊岗位人员进行培训，并进行统一考试，完成了员工对特殊工种的进一步认识。二、企业要进一步发展壮大，必须实施“人才强企”战略。为了引进企业发展亟需的人才，公司不断加大投入，刚柔并举，采取多种有效措施，广揽各类优秀人才。1、选聘人才、优化结构。通过招聘会、网上招聘、高校专场等各种渠道，2012年上半年招聘本科以上学历3人，技术人员5人，技术工人3人，改善人员结构，形成人才梯队。2、对公司招录的大学生，采取上挂、下挂等方式，安排到生产一线、项目建设、产品研发主战场去经受锻炼，让他们在实践中锻炼成长，为企业可持续发展增添活力，积聚能量。三、优化环境，确保各类人才留得住 为使引进的各类人才安心工作，长期服务于企业，公司领导提出了“事业留人，感情留人，待遇留人”的人才策略，积极探索人才的使用规律，不断优化人才的成长环境、工作环境和生活环境，提供周到细致的全