企业与人的能级关系VIP

企业与人的能级关系,1、个人成长能级系统,体力劳动者年薪：3.04.0万,知识型工作者。特殊工种除外，例如：厨师年薪：4.06.0万,系统工作者.具备跨部门解决问题的能力及系统性解决问题的能力。年薪：9.012.0万。,战略工作者。战略性解决，策略性行为。可做最少23年部门发展规划。年薪：12.030.0万。,2、企业成长能级系统：,老板要亲自下场做，老板是管理级，下属是职员或职工级。年度营业额：5080万。,要找主管级的人员来分担，形成完整生意模型的阶段，老板是管理至经营之间，下属是主管级。年度营业额：500万。,管理工作，将会更加细分，一个人离开不会影响整个工厂的运作，老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。下属是经营级。年度营业额2亿。,每个部门是独立的职业部或公司年度营业额：20亿,资产化,运作是钱，整合是钱，用买卖企业的方式来经营。年度营业额：2000亿,3、三种人的成长模式：,某员工假设工资起点为2500元，问其两年后的期望薪分别为：1、3500元：自然成长型，职员级。没什么想法，安于现状；2、5000元：可持续成长型（职员主管级）3、8000元：渴望飞速发展，但这样的人会在虚幻空间走极端，是很危险。且不稳定（职员管理级）。,4、成功三角：,￥,合作,职位,行业,1）“成功三角”的作用：A、使用成功三角能够评估自已，让自已明白，自已究竞缺什么，然后去弥补；B、使用成功三角可以下属，当下属向你要求加工资时，可以用成功三角向员工解释；C、不同能级三条边的要求不一样，要提长升自已的能级，通过评估自已发展变化后，弥补自已不足之处。2）“成功三角”的使用要点：只有平衡各方面，才能获得高薪。,5、个人成长的本质需要：,层级,行业,职位,合作,职工级,13个月的岗位技能培训,最短17天，交代清楚就好,所有人都是你的上司，听话照做无发言权,职员级,要强化培训，看本行业世界级大师写的书，要求不低于300500页。要懂得该行业的基础知识，作者是本行业的权威的作者。,看关于你职位的书，比如：销售要看3本讲如何销售方面的书，最好是美国作家的书籍,看关于沟通方面的书籍，13本300页左右的书籍。,主管级,要看3本行业大师级写的书。另外还要看3本行业内发行的杂志。,看销售书3本及主管必读。另外必须阅读包括：计划（策划与跟进）、团队建设、领导技巧、授权、沟通与人际关系、纪律的执行、冲突处理、时间管理、开会（会议控制）、辅导、培训能力、激励下属员工、创新能力等内容的综合版书籍,看关于沟通方面的书籍，13本300页左右的书籍。,管理级,至少要看透1套关于MBA的书籍计划（策划与跟进、团队建设、领导授权、沟通、人际关系、纪律的执行冲突处理、时间管理、开会（会议掌握）、辅导、培训能力、激励下属员工、创新能力独立专业）要懂得营运模式，要看定位、营销学、财务等书籍,相当于常务副总COO，需要把几个部门合并一起统一运行。操作掌控营运系统。要看组织行为学、人力资源企业文化、执行力等书籍,看心灵成长的书籍第五项修炼。合作要点：必须和不同性格的人配合，甚至与你不喜欢的人合作。,经营级,要知道行业的发展趋、技术发展走向，要看彼得。杜拉克的管理全集、竞争优势、管理的寮践、管理新视野、商业战略、定位。,要看顾问技术，要会给下属做诊断方案,懂得心理咨询/辅导，要知道如何突破自已的障碍。,顾问级,行业专家；管理专业。,类似公司指导顾问,建立核心团队、必须有一个经营的人，其它是管理级的人。,6、企业的成长过程规划：,阶段,管理重点,用人,制度,管理模式,管理需要,专业户,销售第一，老板老板亲自下场,忠诚度、能力一般就行,管理制度不太需要，简单为好,权威式管理,速度、下属只要听上级的,个体户,销售、要有足够的业绩,有能力的人,较完整的制度，基本的制度都有，不复杂。这时可能有员工会反对，一般要进行培训。制度标准一般要培训半年,参与式，这样可以了解更多信息，决策权还是老板,复制（单对单复），一个月只集中复制一个人，关系很紧密,个体户,销售、要有足够的业绩,有能力的人,较完整的制度，基本的制度都有，不复杂。这时可能有员工会反对，一般要进行培训。制度标准一般要培训半年,参与式，这样可以了解更多信息，决策权还是老板,复制（单对单复），一个月只集中复制一个人，关系很紧密,公司化,人力资源部,专业级人员,完善的制度,授权式管理（权限可以灵活,A、总部：1、投资；2、下属分公司总经理；3、企业之间合并分析；4、辅导部门、独立董事制；5、建立管理学院B、分公司：战略独立分公司有权制定策略；部门化。,部门化,行业专家或顾问级（外部顾问）。制定百万富翁计划内部企业计划,标准的规范，灵活的空间（可以参考公司模板）。好的公司，战略上是灵的，运行不灵活。,授权式管理（更大授权范围），给一个标准，他可以自已决定加大授权,设置管理中心，每个部门经理要储备副经理，整厂复